Funktionelle manager

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Queuing Theorie ist ein wertvolles Werkzeug, um Entscheidungen, die eine optimale Balance zwischen Service-Kosten und die erwarteten Kosten von Verlusten benötigen erreichen, weil bei der Analyse der "Schwanz" des Wartens sehr große Kosten durch Austritte erkannt werden können unter anderem Wahrscheinlichkeitstheorie: Erlaubt Ihnen, eine Entscheidung zwischen mehreren Alternativen für die Lösung, um das Verständnis dieser Theorie zu machen ist notwendig, um das Konzept der Entscheidungsfindung, welche wie folgt definiert ist zu verstehen: Der Prozess der Auswahl einer Alternative innerhalb eine Reihe von mehr als zwei von diesen. Für eine korrekte Entscheidungsfindung erfordert Kenntnisse über das Risiko der einzelnen Alternativen und die Wahrscheinlichkeit des Erfolgs Econometrics Management:. Discipline ist verantwortlich für die Messung der Wirtschaft oder den Zustand eines Makro-Stadien in den Entscheidungsprozess Diagnose des Problems ist die Bestimmung die Problematik, dh erkennen den Unterschied zwischen dem, was geplant und durchgeführt, und ist der Ausgangspunkt und es hängt von den folgenden Schritten. Forschung oder informieren: die Sammlung aller notwendigen Informationen für die richtige Entscheidungsfindung, Entwicklung von Alternativen Experimentieren: Der Manager sollte die wissenschaftliche ideale Ansatz und testen ihre Entscheidungen, wann immer möglich Einschränkungen Analysis Evaluation der Alternativen erfolgt Die Formulierung des Plans-machen Execution and Control Theory and Systems Approach Ein System als eine Reihe von eng verwandten Elemente für einen bestimmten Zweck oder als Set oder eine Kombination von Elementen oder Teilen bilden eine einheitliche und allgemeine Theorie komplexer Systeme definiert ist ( TGS): Studieren Organisationen als soziale Systeme in größeren sozialen Systemen und in ständiger Bewegung eingebettet, wie sie zusammenhängen und sich gegenseitig beeinflussen Classification Systems: der Grad der offenen Interaktion: Es gibt Systeme, die Handelsbeziehungen haben mit der Umwelt, durch Ein-und Ausgänge, erhielt viel Einfluss oder Eingang. Geschlossen: erhalten nur wenig zu beeinflussen, haben keinen Austausch mit der Umgebung für ihre stoffliche Zusammensetzung und Zielsetzung: Abstract: Diese sind, wo ihre Elemente Konzepte, Pläne, Szenarien und konkrete Ideen sind, sind diejenigen, bei denen mindestens zwei der Elemente Objekte sind für ihre Reaktionsfähigkeit: Passiven: Diejenigen, die von selbst nicht auf die Stimulation von anderen Systemen reagieren zu können, benötigen sie ein aktives System zur aktiv: Diejenigen, die von sich selbst an andere Systeme zu reagieren. Reagenzien: Diejenigen, die Arbeit in Reaktion auf die Stimulation eines anderen, müssen also andere Systeme zu reagieren oder Funktion.



Total Quality ist eine administrative Konzept, das eine systematische und organisierte Beteiligung aller Mitglieder einer Gesellschaft oder Organisation versucht, konsequent und umfassend zu verbessern, die Qualität ihrer Prozesse, Produkte und Dienstleistungen, die Bereitstellung der Fehler bedeutet nicht, die Qualität nur ein Produkt oder Service-Arbeiten ist gut gemacht, aber die Qualität ist die Produkt-Performance, die die Kundenzufriedenheit, Angemessenheit in der Nutzung oder Abwesenheit von Mängeln, die Unzufriedenheit der Künden zu verhindern, ein qualitativ hochwertiges Produkt zu bekommen produziert oder einer Dienstleistung müssen sich mit drei wichtigen Aspekten (Grundmaße der Qualität): technische Dimension: umfasst die wissenschaftliche und technologische Faktoren, die das Produkt oder die Dienstleistung. Menschliche Dimension sieht die guten Beziehungen zwischen Künden und Unternehmen. Wirtschaftliche Dimension: versuchen, die Kosten sowohl für den Künden und das Unternehmen zu minimierenQualitätsparameter Quality of Design: das Ausmaß, in dem ein Produkt oder eine Dienstleistung in seinem Design-Qualität der Übereinstimmung widerspiegelt, ist der Grad der Treue, mit der es ein Produkt oder eine Dienstleistung im Vergleich zu den Design-Qualität der Gebrauch vervielfältigt wird: das Produkt muss einfach zu bedienen, sicher, zuverlässig und so weiter Der Künde ist das neue Ziel:. die neuen Theorien setzen an den Client als aktiver Teil der Bewertung der Qualität eines Produktes und versucht, ein Standard auf den subjektiven Standpunkt basiert Ein Künde Total Quality Management (TQM) Philosophie, dass das Management mit einem konstanten Erreichen der Kundenzufriedenheit durch kontinuierliche Verbesserung aller organisatorischen Abläufe Reengineering ist geregelt:. überdenken, wie es sollte funktionieren und strukturierte Organisation, wenn sie von Grund-Manager erstellt wurden: Person, deren Haupttätigkeiten sind Teil der Verwaltung, die, organisiert, plant leitet und beaufsichtigt die Ressourcen der Organisation Prozess der Verwaltung zu planen und Entscheidungen zu treffen: Festlegung der Ziele und entscheiden der beste Weg zur Organisation zu erreichen: wie man am besten Gruppe Aktivitäten und Ressourcen: die Mitglieder der Organisation zu motivieren, effizienter und effektiver arbeiten Check: Überwachung und Korrektur der Aktivitäten zur Erleichterung der Verwirklichung der Typen von Managern Vertical Vision: Ebenen der Führungskräfte in der Organisation: Top-Manager: Manager steuern die durchschnittliche Organisation: Strategien und Pläne umgesetzt Betreuer: kontrolliert die Arbeit der Untergebenen horizontal: die Rolle der Führungskräfte: Manager Marketing Manager Finance Manager Personal Manager Operations Manager Administració

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