Planung + Funktion

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UNTERNEHMEN: set d Elemente org. Coord.X und die Richtung, orientiert d 1 Reihe von Zielen auf der Grundlage von Bedingungen riesgo.FIN d: ist die Aufgabe oder den Grund d die gleichen sein wie wirtschaftliche Einheit. ELEMENTS UNTERNEHMEN: facotres Rechte: Die Menschen haben einen direkten Link q cn company / FAC.MATERIALES: economic.D Waren Firma / Organisation: Eine Gruppe von Behörde Beziehungen d d d Kommunikation Koordinierung q dl Gruppe Aktivität sind Hum. / UMWELT: q Zustand Performance-Faktoren dl Arbeitgeber. Funktionen des Unternehmens : AREA D PRODUCC / HUM RESOURCE: Organisiert und verwaltet die Mitarbeiter des Unternehmens / der Finanzierung und Investition: ad + d zu erhöhen Mittel für den Betrieb des Unternehmens verantwortlich ist, die Politik d d Inversion. / COMMERCIAL: vermarktet und vertreibt das prducto / supplies . UNTERNEHMER: q Person versucht, das Unternehmen betreffende Entscheidungen zu machen bereits identifizierten Ziele zu erreichen und versuchen, die q eqilibrio zwischen der Form Elemente halten, handeln in Bezug auf d riesgo.FUNCIONES: Planung und Gestaltung 1 d Aktionsplan / Verwaltung / org und zu koordinieren, zu überwachen /.Klassifikationsgesellschaften: Je nach Größe: Standard wirtschaftlich-technischen / Objekt / organizativo.SEGUN TÄTIGKEIT: primäre ... D PROPERTY HAUPTSTADT: private und öffentliche mixta.JURIDICA: Einzel-oder Partner-WACHSTUM: Inland: verweist auf seine Produktionskapazität zu erhöhen d . EXTERNAL: bezieht sich auf die Übernahme, Steuerung, sind die Fusion ... MULTINATIONALE: sie entstehen aus einem Prozess Erweiterung d d d Märkte x Teil big business / gracias aq d Ergebnisse werden miteinander verrechnet und Gesamtabwägung hohe Kraft-to-End-Technologie. KMU: kleine empresas.50 oder 250 Mitarbeitern und einem Umsatz zwischen 5 und 10 Business-Training mill.Poca / Rumpfgeschäftsjahr / technologische absolescencia / org.Flexible / Integration von persönlichen / d kreative Beschäftigung.HANDELSRECHT. Teil des Gesetzes, dass die wirtschaftliche Tätigkeit regelt. RPF: Persönlichkeit oder d q direkte und progressive Steuern am Einkommen der fisicas.5 Teile: Einkommen aus einer Erwerbstätigkeit / Einkommen von Immobilien / Kapitalerträge / Ertrag aus Wirtschaftszweigen / Gewinne und Verluste. IS: Charakter Tribut direkten persönlichen Einkommen d q Kies Unternehmen und anderen Einrichtungen ist gebildet juridicas.La Einkommen x die Summe aller Erträge und Gewinne und Steuersatz disminucoines der patrimonio.El ls ist 35% und 30% MwSt. KMU: eine Steuer auf den Wert q añadido.Tributo d indirekter Natur fällt auf den consumo.Valor angefügt: dif.Entre den Wert der produzierten Waren und die Kosten von Rohstoffen und anderen Vorleistungsgütern producirlos.El für die Mehrwertsteuer die folgenden: die Lieferung von Waren und Dienstleistungen verwendet werden, vorausgesetzt Vorteile d x Unternehmer und Freiberufler / Erwerb von Gegenständen / Importe von Waren / den Anwendungsbereich der Steuer wird dem spanischen Festland und baleares.Repercutido -- zu betreten oder input = devolver.Tiposuper: 4% / reducido7% / Gesamt: 16% GEBÜHREN: dindero d Vorteile eines öffentlichen Unternehmens durchgeführt werden, im Gegenzug d 1 BEITRÄGE öffentlichen Dienst: Gebühren q sind in einer öffentlichen Stelle getreten x Teil 1 insbesondere, aber zu dessen Gunsten RSTE invrtido Geld kommt nicht nur für den Steuerzahler, sondern für die ganze Gemeinde STEUERN Zahlungen erforderlich x Staat ohne direkte q aya eine Gegenleistung für den Steuerzahler. PLANUNG: sieht die Festsetzung von Zielen, Strategien Marke pa, um es zu erhalten, legen die Regeln d Unternehmen und legt Kriterien für die Entscheidung
CLASI.PLANES: ZIELE: Sind die grundlegenden Ziele verfolgt x die empresa.OBJETIVOS: sie realistisch sind und q mit den geringsten Auswirkungen num.De imprevistas.POLITICAS: q Grundprinzipien sind die leitenden Entscheidungen especificas.PROCEDIMIENTOS erreicht werden: Die Schritte q ja q weiterhin das accion.REGLAS: lq zeigen und tun, was nicht sehr estrictas.PRESUPUESTOS: Pläne quantifiziert. Phasen der Planung PROZESS: Analyse der Situation ab d d / d Festsetzung Ressourcen / Schaffung von alternativen / eval.De alternative / Wahl d 1 d ls Alternative / Abzweigung zu kontrollieren. ORGANISATION: Funktion soll q q Struktur, in der alle Funktionen definiert qeden q q jede Person muss die empresa.ETAPAS Weg machen: die jerarkia der Bestimmung Design Kontrollen / Funktionen der einzelnen Ebenen des Befehls / D-Kanäle und resp.Bien abgegrenzt autpridad / d-Wege-Kommunikation sollte in jeder HinsichtTaylor versucht, die Arbeit, das heißt, zu rationalisieren und zu beseitigen Ausfallzeiten Marke mov.Justos q tenia q acer jeden Arbeitnehmer, um die Produktivität zu steigern. Organisation: grafische Darstellung der Struktur von synthetischen org.Empresarial d 1 und vereinfachter Form zu geben und zu wissen, die wesentlichen Merkmale des DIXA estruvtura.


ENTSCHEIDUNGEN: Laut Forrester esel Prozess der Umwandlung von Informationen in Aktion, wobei Maßnahmen elconjunto Entscheidung zu einem bestimmten Zeitpunkt getroffen werden Entscheidungen entweder auf tomanfrecuentemente Institutionen, von denen die Aufnahme auf. Etappen der Entscheidungsfindung: Tenerclaro wohin Sie gehen wollen, finden Sie alle notwendigen Informationen, erbringen Vorhersagen, Design-Alternativen, wählen Sie diese, kann lasacciones geplant und den Regler auf, ob ERFÜLLEN Prognosen zu erkennen.Entscheidung Matrix: facilitael Analyse und dient als Ausgangspunkt für eine Lösung von problema.Se Strategien, Staaten der Natur, oder resultadosesperados Ergebnisse und Vorhersage der Wahrscheinlichkeit des Auftretens in den einzelnen Staaten der Natur Delos. dedecisión Kriterien zusammen : Abhängig von der Situation der Gewissheit: conseguridad passiert, wenn man den Zustand der Natur wissen, bei der Vorlage und q sollten die verschiedenen Ergebnisse in wirtschaftlicher Hinsicht Wert und die man am besten Decisionessegún das Risiko zu wählen: Sie können, wenn sie alle staatlichen lasprobabilidades erfüllen Natur und damit auf die Entscheidung queaportara mehr Vorteile zu wählen (P1 + P2 * D1 * D2 + P3 * D3) Desiciones deincertidumbre nach Status: der Fall, wenn der Arbeitgeber nicht in der Lage hacerestimación der Wahrscheinlichkeit, dass in jedem der Länder erfolgt von lanaturaleza. In diesen Fällen ist die Bestimmung in einer Weise, dass es subjetiva.Para getroffen4 Arten von Kriterien: 1. Wald pessimistisch Kriterium: Dieses Kriterium, wenn ein vezescogida fasst eine Strategie würde den Zustand der Natur másdesfavorable eingereicht werden, in diesem Fall gibt es zwei Arten von Kriterien zu verwenden. Die criterioMAXI MIN: maximal zwischen den Minima, wenn der Unternehmer den höchsten unter den niedrigen valormás und gewinnen Sie nichts. Criterion MINI MAX mínimoentre Hochs dieses Kriterium wählen, wird verwendet, wenn die Entscheidung Matrix ungünstigen haconfigurado Werte ist so zu wählen, den kleinsten Wert zwischen losmáximos. 2. Optimistischen Ansatz: Die Strategie, die deberíaelegir bieten das beste Ergebnis. It's called criterioMáx-max., Wir wählen die maximal zwischen den Top-3.Criteriode Hurwicz: es ist eine Kombination von pessimistischen Ansatz zu einem optimistabasado bewusst Optimismus, dass zwischen 1 und 0 zu geben. Koeffizient der Optimismus ist subjektiv. Hier interessiert nur máximosy minimalen Werte, dh die besten und den schlechtesten Wert für jede Strategie. Elcoeficiente beträgt 0,7 Wenn das Beispiel ist: (600 * 0,7) + [25 * (1-0.7)]4.CRITERIA desavage: verwenden würden Menschen, die Angst haben, Fehler zu machen und aarrepentirse. Er schlug vor, ein neues Array, anstelle der Werte teníanen Prinzip Unterschiede oder Vorurteile, die sich aus Ermangelung elegidola beste Strategie. Q Diese Matrix zeigt, was zu gewinnen, indem Sie unaestrategia falschen Linken.

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