Evolution des Management-Denkens und Planungsprozesse

Evolution des Management-Denkens in Business Schools

1. Classical School (Klassische Schule)

Die klassische Schule, angeführt von Taylor und Fayol, wird oft als wissenschaftliche Betriebsführung bezeichnet. Sie basiert auf einer mechanistischen Auffassung des „Human Engineering“: Die Gestaltung der Arbeit wird mit der Motivation aus rein wirtschaftlichen Gründen verknüpft. Der Fokus liegt auf einer höheren Effizienz durch die Verbesserung von Verfahren sowie die Anwendung von Prinzipien der Arbeitsteilung und Spezialisierung.

2. Schule der menschlichen Beziehungen (Human Relations)

Forschungsergebnisse zeigten, dass nicht nur die physischen Arbeitsbedingungen die Leistung beeinflussen, sondern maßgeblich auch die Arbeitsbeziehungen.

3. Max Webers bürokratisches Modell

Das Ziel dieses Modells war es, die ideale Organisationsstruktur zu definieren.

Der allgemeine Planungsprozess

Aspekte der Planung

In den Planungsprozess sind eine Reihe von Faktoren und Variablen eingebunden. Nach Koontz, O'Donnell und Weihrich umfasst dieser Prozess folgende Elemente:

• Mission / Zweck: Erläuterung des sozioökonomischen Grundzwecks eines Unternehmens oder einer Organisation.
• Zielsetzungen: Quantifizierbare Ziele mit einem bestimmten Zeithorizont, die auf die Tätigkeit der Organisation ausgerichtet sind.
• Strategie: Ein allgemeiner und integrierter Plan, der das Unternehmen mit der Umwelt verbindet, um die Erreichung der Unternehmensziele zu garantieren.
• Politik: Explizite oder implizite Erklärungen, die das Denken und Handeln bei Entscheidungen lenken und den Ermessensspielraum des Administrators definieren.
• Verfahren: Eine logische Folge von Aktionen, die erforderlich sind, um Probleme zu bewältigen und regelmäßige Aktivitäten zu strukturieren.
• Regeln: Taxative Anweisungen, die ein bestimmtes Vorgehen vorschreiben und keine Abweichungen oder Diskretion zulassen.
• Programme: Ein konkreter Plan, in dem Ziele, Politik, Verfahren und Regeln zusammengefasst sind, um spezifische Ziele zu erreichen.
• Budget: Ein in monetären Werten ausgedrückter Plan oder ein Programm, das dem Vorhaben Strenge verleiht.