Der HR des Unternehmens

TEMA-3 DIE UMWELT DER ORGANISATION

Marktzutrittsschranken

sind die Aspekte, die imposivilitan oder behindern, neue Mitbewerber, die im b th teilnehmen erzeugt ein Feld von actividad.La rentavilidad hängt weitgehend von der Marktzutrittsschranken

wichtigsten Eintrittsbarrieren:

a) Skaleneffekte: Sie beziehen sich auf die Senkung der Kosten pro Einheit erzeugter producto.Se, weil die Erhöhung der Umfang der Aktivitäten des gesamten durchschnittlichen Kosten disminuyen.Las Skaleneffekte ermöglichen Arbeit für die Unternehmen der Branche mit den Kosten niedrigere Einheit

b) die Kosten Nachteil, unabhängig von Volkswirtschaften escala.Este Kosten reduziert wird, weil:

Mitarbeiter und Führungskräfte eine bessere Arbeit

-Entwicklung von speziellen Verfahren und Ausrüstungen, die Produktion zu verbessern

-Änderungen im Produkt-Design ermöglicht die Herstellung

c) Produktdifferenzierung: Es impliziert, dass die bestehenden Unternehmen eine Marke detrerminada haben und daher ein gewisses Maß an Loyalität gegenüber seinen vermeintlichen clientes.Esto neue Unternehmen, die entscheiden sollen, um erhebliche Summen in Marketing-Maßnahmen zu investieren, um zu überwinden Kundenbindung

d) die Bedingungen des Kapitalmarktes: die Notwendigkeit, große Mengen an finanziellen Ressourcen investieren, um im Wettbewerb schafft ein bedeutendes Hindernis für den Marktzugang

e) Kosten für die Umstellung vom Künden erlitten: Dies sind Kosten, die der Künde zu tragen hat, wenn Sie Anbieter zu wechseln

f) Zugang zu Vertriebskanälen: wenn die Unternehmen bereits dieser Eigenschaft beschäftigt haben, wollen sie feststellen, dass es eingeführt bieten Vorteile für die Händler, die eine höhere Kosten

g) die Politik der Regierung: Es bezieht sich auf die Fähigkeit der Regierung, eingeschränkten Zugang zu Bezugsquellen oder Märkten zu gewähren

5 Forces Porter-Wettbewerb

1) Faktor Bedingungen: sie sind die grundlegenden Faktoren, sondern so genannte besondere Faktoren, die zur Erreichung ihrer Sonderorganisationen competitivas.Los Vorteile sind nicht geerbt, sondern von den einzelnen Ländern geschaffen: specific skills ergeben sich aus ihrer Bildungssystem, einzigartige Erbe von Wissen, etc. Und auf die Bedürfnisse einer Branche concreta.Los Spezialist für Faktoren, die ein Land Wettbewerbsvorteile, denn sie sind einzigartig und sehr schwer zu replizieren oder zu anderen Konkurrenten, sondern den Wettbewerb zu generieren regiones.Sin des jeweiligen Landes oder einer Region liegt vielmehr in der Qualität der spezialisierten Faktoren, die Bewertung der Vermögenswerte Erbe oben genannten Länder mit einer ähnlichen Erbe ermöglichen

2) Inlandsnachfrage Bedingungen oder im Inland: Die meisten wettbewerbsfähige Unternehmen haben immer eine lokale Nachfrage, die zu den weiter entwickelten und anspruchsvollen Anforderungen mundo.Clientes Einblick in den Unternehmen und kommenden Anforderungen gerecht zu werden und einen weiteren Anreiz handelt es sich um die innovacion.Tener diese Künden, die den Unternehmen zu reagieren rapidamente.Cuando lokalen Künden zu antizipieren und gestalten die Bedürfnisse anderer Länder, Vorteile für die lokalen Unternehmen immer noch US-Unternehmen mayores.Las Fast-Food großen Teil seines Erfolges ist weil sie zu erfüllen haben sehr anspruchsvolle Künden vor Ort, die Wert auf Bequemlichkeit, Qualität und schnellen Service, weil sie haben nicht viel Zeit zum Essen

3) verbundener und unterstützender Branchen oder Betriebe, die Existenz zu unterstützen Industrie und effiziente angebotenen schafft Wettbewerbsvorteile für ein country.Security verbundener und unterstützender Industriezweige bringen können die Unternehmen der Cluster-Eingänge, maßgeschneiderte Komponenten und Dienstleistungen , zu niedrigeren Kosten, höherer Qualität und entweder schnell und sumistrados folgt preferente.Esto engere Beziehungen der Zusammenarbeit, bessere Kommunikation und kontinuierliche Verbesserung des Clusters

zum Beispiel in Italien, weltweit führend in der Herstellung von High-Fashion calzadp beherrscht 2 Drittel der weltweiten Exporte der italienischen Führung area.The möglich durch die Existenz eines Netzes und der damit verbundenen Unterstützung der Industrie sehr effizient

4) Strategie, Konzernstruktur und Rivalität: eine kräftige lokale Wettbewerb und intebnsa ist eine der effektivsten der Druck für eine bessere Gesellschaft continuamente.Esta Situation zwingt die Unternehmen nach Möglichkeiten die Kosten zu senken, um besser zu den warmen, sich neue Märkte zu suchen, oder Künden, usw. In Japan die meisten erfolgreichen Branchen haben mehrere Weltklasse-Spieler conmpiten intensiv Markt atenciaon sagt japones.Porter ruhiges Leben ist ein Feind, um den Vorteil competitiva.Cuanto größer der Grad der Rivalität in einem Sektor, desto höher der Druck und Anreize zur Verbesserung der Standards und neue Produkte einführen

5) die Chance und die Rolle der Regierung ist: Die Chance ergibt sich aus plötzliche Ereignisse beeinträchtigen die Wettbewerbsfähigkeit bestimmter Unternehmen, die vor den Ereignissen kann cambios.Estos neuen technologischen Erfindungen, Änderungen der Markt-Trends, politische Entscheidungen unfähig sind, etc.Converts Regierung kann Einfluss auf einen der Diamanten in sowohl positive als auch negativamente.De die gleiche Weise kann die Regierung auch beeinflusst werden oder durch die Elemente des Diamanten betroffen auszuüben, ist dies der Fall, wenn er beschließt, die im Bildungsbereich in Bereiche zu investieren, ausführlich genug sind für die Verbesserung eines Clusters.

Einfluss auf die Wettbewerbsvorteile:

-grössere technische Diskontinuitäten

signifikanten Veränderungen auf den globalen Finanzmärkten

steigenden Ölpreis

"unerwarteter Anstieg des globalen und regionalen Nachfrage

Zwischenkriegszeit

"Naturkatastrophen

Porter's Diamanten

Strategie, Struktur und Rivalität

Bedingungen für die Nation, die bestimmen, wie Unternehmen entstehen, organisiert und verwaltet wird und die Art der inländischen Konkurrenz

Regierung

Produktionsfaktoren

Nachfrage der Produktionsfaktoren

Produktionsfaktoren erforderlich sind, um in der Natur der lokalen Nachfrage nach Produkten oder Dienstleistungen einer Branche konkurrieren

einer bestimmten Branche

verbundenen Unternehmen und die UnterstützungChance

die Art der Support-Netz der 3 Ebenen der staatlichen Verwaltung, Bildungs-und Forschungseinrichtungen, Industrie aufgebaut werden, etc.

ITEM-4 DIE KULTUR DER ORGANISATION

Organisationskultur

ist ein Satz von Regeln, Gewohnheiten und Werte von Individuen in einem Unternehmen praktiziert wird, und dass diese Form des Verhaltens macht

Unternehmenskultur ist letztlich ein System von Bedeutungen und Grundsätze über Normen, Werte und Denkweisen, die das Verhalten des Personals zu charakterisieren auf allen Ebenen des Unternehmens

-ein Standard, der alles, was geschrieben steht und genehmigt, die die Organisation beherrscht wird, und muss von allen Mitgliedern der ella.Una Regel eingehalten werden sollten ausführlich in den Dokumenten der Unternehmensführung geschrieben werden: ein Handbuch der Organisation, etc.

eine Gewohnheit: es ist das, was nicht geschrieben, sondern als Standard in einem organizacion.Ejemplo akzeptiert: Wenn eine Gesundheitseinrichtung, die wir normalerweise nicht rauchen, aber keine schriftliche Regel, dass verbietet

-Wert: eine Qualität, die eine Person, die integriert eine organizacion.Ejemplo: Einfachheit, können die Werte auch negativ sein

ITEM-5 Soziale und ethische Verantwortung in Organisationen

die soziale Verantwortung der Unternehmen

Leben in den USA in den Jahren Fianl 50. Und frühen 60. Wurzel des Krieges in Vietnam und anderen Konflikten als Folge apharheid.En die dcomienza Gesellschaften, Änderungen in der Geschäftsstrategie der Nachfrage und eine stärkere Einbindung des unternehmerischen Umfelds Fragen social.

CSR ist ein Begriff, der alle Verpflichtungen und rechtlichen Verpflichtungen und bezieht sich ethische nationalen und internationalen aufgrund der Auswirkungen, die Unternehmen produzieren Tätigkeit in sozialen, beruflichen, Umwelt-und Menschenrechte.

CSR fianalidad bedeutet nur, dass das Unternehmen tut, was tun soll, bereichern die Gesellschaft und die Taschen derjenigen, die für diese enriquecimiento.La die soziale Verantwortung der zuständigen umfasst alle vertraglichen Beziehungen, implizit oder explizit fest, dass das Unternehmen mit den Betroffenen und die Gesellschaft ist auf freiem Fuß.

der sozialen Aktion

sozialen Handelns ist die Verwendung von menschlichen, technischen oder finanziellen Ressourcen, um benachteiligte Gruppen in der Gesellschaft existiert, wie Menschen mit Behinderung zu unterstützen, der 3. Welt, ältere Menschen, Drogenabhängige, Jugendliche und Frauen.

ITEM-6 VON ENTSCHEIDUNGEN IN BUSINESS

Zehn castro

Nach Diez de Castro gibt es 5 Dimensionen Rahmen, um die Probleme: die Natur, Verwaltung, Information, Macht und Beteiligung

-nach ihrer Art: Wo ist sein Ursprung? Das bedeutet geschäftlich oder in erster Linie auf die Umwelt oder überwiegend intern auf das Verhältnis von eigenen empresa.De das Unternehmen mit seiner Umwelt 2 Formen des Verhaltens ergeben: strategisches Verhalten und Wettbewerbsverhalten.

wettbewerbsfähigen Niveau für das Geschäftsjahr Problem zu finden, dass die Tätigkeit profitabel ist.

Auf der strategischen Ebene stellt sich das Problem, dass die Produkte und Dienstleistungen bietet das Unternehmen nicht bleiben kann im Laufe der Zeit unverändert.

Wenn wir uns auf in der Organisation selbst, die wir in der nivcel organiozativo auf dieser Ebene sind die Probleme, wie das Unternehmen strukturiert ist in Zusammenhang stehen.

das Auftreten des Problems kann deine gehen, um neue Probleme aus der gleichen oder einer anderen auslösen.

- Wie in ihrer Verwaltung: die Lösung des Problems wird auch nach dem Thema, das die gleich aussehen, und nach unabhängig von den Fähigkeiten der Person, die sie lösen müssen, unterscheiden.

presenatan die Probleme rund um den Tag der Arbeit innerhalb der Ebene der Klage macht clientes.Logicamente weste sind solche Probleme durch die Aufsichtsbehörden oder der Geschäftsführer der Linie 1 gelöst.

Ebene technisch-wirtschaftliche Probleme verlangen, dass die Manager breites Know-how besitzt.

auf der Ebene der End-Werte wären die Probleme mit der Werbung für ein Produkt verbunden, über die Auswahlkriterien für die Position dieser Art von Problem trabajo.Ante Entscheidungsträger sind in der Regel von den Zielen und Werten der Organisation verfolgt geführte

- Nach der Ebene der Informationen, die Sie über das Problem:

strukturiert (viele Informationen über das Problem) und nicht estrucurados (das Problem ist nicht bekannt)

- Je nach dem Grad der Beteiligung der Untergebenen in der Lösung: Je nachdem, ob die Attribute des Problems muss mehr oder weniger Beteiligung der unterzuordnen.

Neben bedeutet, dass je höher die Beteiligung desto größer ist der Grad der Akzeptanz von Untergebenen

- Nach der Macht, die die Person, die die Entscheidung erlassen hat:, Macht bedeutet, dass der Einfluss in jeder Phase des decisiones.El Gewalt ist maximal, wenn das Individuum in der Lage ist, alle Phasen des Entscheidungs-Prozess Kontrolle der Lage ist

nur die jungen und sehr kleine Institutionen, die durch den Eigentümer und Gründer Vorsitz führt wahrscheinlich dazu, sich in einer einzigen Person die meisten Stufen.

ITEM-8-STRATEGIE DES UNTERNEHMENS

Konzept der Strategie

der Strategie ist das Muster der wichtigsten Ziele, Zwecke oder Ziele und wesentliche Maßnahmen und Pläne für ihre Umsetzung und so eingerichtet, um welche Art der Geschäftstätigkeit des Unternehmens ist oder sein will und die Art der Unternehmen zu definieren, ist oder sein will

Elemente der Geschäftsstrategie

1) Vektorfeld der Tätigkeit oder Wachstum: umfasst alle Produkte und Märkte, die der aktuellen wirtschaftlichen Tätigkeit des Unternehmens sind.

Ansoff Wachstum Vektor definiert als die Menge der möglichen Vereinbarung zwischen Produkten und Strom-oder Schwellenländer, in denen das Unternehmen seine Entwicklung stützen kann.

2) besondere Fähigkeiten: Ressource enthält all die Fertigkeiten und Kenntnisse und die beiden aktuellen und potenziellen

3) Wettbewerbsvorteil: sie sind die herausragenden Merkmale des Unternehmens auf compertencia.Surgen aus dem Betrieb oder die Benutzung eines besonderen Fähigkeit.

4) synergistische Effekte: Es ist der Domino-Effekt, dass ein angemessenes convinación der Elemente der Strategie produziert.

strategische Ausrichtung stellt eine Form der Planung, Steuerung und Überwachung des Unternehmens strategische Probleme und ihre Anpassung an die Herausforderungen des sich wandelnden Umfelds suchen

Ebenen der Strategie

1) betrieblicher Ebene: Diese Strategie zielt auf die Antwort Antwort Kann man in diesem Geschäft beteiligen? Und was sollte das günstigste convinación von Geschäftsfrau

2) Business-Strategie auf: Auf dieser Ebene ist es, die bestmögliche Tätigkeit bzw. Tätigkeiten, für die strategische Einheit zu entwickeln, dh, in einem wettbewerbsorientierten Umfeld

3) Funktionelle Strategie auf: In der 3. Und letzten Ebene die Frage, wie die Verwendung und Anwendung der Ressourcen und Kompetenzen in jedem Funktionsbereich gibt es in jeder Tätigkeit oder jede Arbeitseinheit, afin de die Produktivität der Ressourcen zu maximieren

Competitive Strategy (Michael Porter)

Competitive Strategie zielt darauf ab, das Unternehmen zur Gewährleistung eines nachhaltigen Wettbewerbsvorteil und dauerhafte Wettbewerbsvorteile Kräfte gegen eine allgemeine Markt concreto.Las 3 Strategien Kostenführerschaft, Differenzierung und Segmentierung Ansatz hoch.

1) Kostenführerschaft Strategie ist es, 1 oder mehrere Produkte mit niedrigeren Kosten als die Konkurrenz.

-günstigen Zugang zu Rohstoffen

-angemessene Gestaltung von Produkten zu erleichtern, zu ihrer Herstellung

-seeking Größenvorteile und Wirkung der Erfahrung Kurven

"aggressive Preispolitik und der anfänglichen Verluste zu erzielen, um Marktanteile

starre Kostenkontrolle und Gemeinkosten

hohe Erstinvestitionen in produktives Kapital

2) Strategie der Differenzierung: Diese Strategie ist es, ein Produkt, das den Verbraucher völlig anders als die von competidores.Con angeboten dieser Strategie ist das Unternehmen in der Lage, den Konkurrenzkampf, weil der Kundenbindung und geringere Preissensibilität isoliert betrachten bieten Folge.

können 2 Möglichkeiten zu unterscheiden, um Ihr Produkt:

-Verbesserung der inhärenten Eigenschaften der Produktqualität, Design, Technologie und Innovation

Verwendung der Marketing-Variablen

3) Strategie oder hohe Segmentierung Ansatz: Es wird auf einem bestimmten Client-Gruppe oder einen bestimmten geografischen Bereich oder Segment der Produktlinie zu konzentrieren. Die den Umfang seiner Zuständigkeit dieser Strategie kann eine Kostenführerschaft oder eine Differenzierung mit den üblichen Vor-und Nachteile beider Strategien wiederum sind