Umsatzsteigerung: Erhöhung der Kundenanzahl und Kaufkraft.
Ressourcenerwerb: Zugang zu Produkten, Dienstleistungen, Kapital, Technologie und mehr.
Diversifizierung von Verkaufs- und Lieferquellen: Reduzierung von Schwankungen und Preisrisiken.
Minimierung von Wettbewerbsrisiken: Verringerung der Wettbewerbsvorteile von Konkurrenten.
Warum wächst das internationale Geschäft so stark?
Rasantes Wachstum und Expansion der Technologie: Fortschritte bei Fax, Internet, E-Mail, Verkehr und internationaler Kommunikation.
Liberalisierung staatlicher Politik: Erleichterung des grenzüberschreitenden Handels und Ressourcenflusses.
Integration unterstützender Infrastrukturen: Entwicklung von Banken, Versicherungen und anderen Einrichtungen zur Erleichterung des internationalen Handels.
Verschärfter globaler Wettbewerb: Nutzung von Kosten- und Erfahrungsunterschieden.
Phasen der Internationalisierung
Inländische Aktivitäten: Der Markt des Unternehmens ist rein inländisch.
Exportaktivitäten: Das Unternehmen erweitert seinen Markt auf andere Länder, unterhält aber Produktionsstätten innerhalb seiner nationalen Grenzen.
Gründung von Tochtergesellschaften: Das Unternehmen verlagert physisch einige Operationen in ein anderes Land.
Multinationale Aktivitäten: Das Unternehmen wird zu einem multinationalen Unternehmen (MNU) mit Fertigungs- und Montagewerken in verschiedenen Ländern und Regionen. Oft gibt es eine gewisse Dezentralisierung von Entscheidungen, aber viele Personalentscheidungen werden noch im Hauptsitz getroffen.
Transnationale Aktivitäten: Transnationale Konzerne, bei denen das Herkunftsland nur noch eine geringe Rolle spielt. Die Aktivitäten sind dezentralisiert, und jede Geschäftseinheit ist frei, eigene Personalentscheidungen zu treffen, wobei der Hauptsitz wenig Kontrolle ausübt.
Leitlinien für Internationales HR-Management
Vergleichende Vision
Basiseinheit der Analyse: Die nationalen Arbeitsmärkte.
Untersuchung situativer Faktoren als Determinanten der Personalentwicklung:
Gesetzgebung
Die Rolle der Humanressourcen in der Organisation
Interventionsebene (Staat / Gewerkschaft)
HR-Praktiken in verschiedenen kulturellen Einstellungen
Multinationale Vision
HR-Themen und Herausforderungen, die sich aus der Internationalisierung des Unternehmens ergeben.
Perspektive der Tochtergesellschaft
Analyse der Übertragung und Anpassung von Personalressourcenpraktiken (PRP) an die Umweltbedingungen der verschiedenen Tochtergesellschaften.
Zentrale Perspektive
Transfer von Expatriate-Management-Praktiken.
Merkmale erfolgreicher internationaler Unternehmen
Wirtschaftlichkeit: Effizientere Nutzung der Ressourcen.
Forschung & Entwicklung: Höheres Engagement von Ressourcen für F&E.
Anpassungsfähigkeit: Flexibilität und schnelle Anpassung an wechselnde Umfelder.
Globale Vision: Erlangung von Wettbewerbsvorteilen durch Koordination über verschiedene Märkte hinweg.
Typologien des internationalen Geschäftsmanagements
Ethnozentrismus: Führungspositionen in Tochtergesellschaften werden von Personen aus dem Herkunftsland besetzt, und Praktiken entsprechen denen der Muttergesellschaft.
Polyzentrismus: Managementverantwortung liegt bei Personen aus dem Gastland, und Praktiken richten sich nach lokalen Gegebenheiten.
Geozentrismus: Positionen werden von hochqualifizierten Fachkräften besetzt, unabhängig von ihrer Nationalität, die über umfassende internationale Erfahrung und eine globale Vision verfügen.
Internationales Personalmanagement: Der Zyklus der Personalentwicklung
