Der Lebenszyklus und die Bewertung von Investitionsprojekten
Sequenz des Lebenszyklus
Er beginnt mit der Darstellung eines Problems, das vertieft werden muss, und endet mit der besten Lösung.
Preinvestment
Diese Phase umfasst den Prozess der Formulierung und Auswertung der Studie, die zur Lösung des Problems oder der Notwendigkeit durchgeführt werden soll. Mögliche Phasen sind:
- Idee: Identifizierung des zu lösenden Problems und Skizzierung möglicher Kernlösungen.
- Profil: Identifizierung des Problems und möglicher Lösungen.
- Pre-Analyse: Weitere Bewertung der Alternativen, um deren Tragfähigkeit und Güte zu bestimmen.
- Machbarkeit: Detaillierte Analyse der empfehlenswerten Alternative, basierend auf speziell zu diesem Zweck gesammelten Informationen.
- Design.
Ziel des Preinvestments
Sammeln Sie alle verfügbaren Informationen, um die Möglichkeit des Scheiterns durch die Vorhersage relevanter Variablen für das Projekt zu verringern. Die Kosten für diesen Prozess steigen mit der Menge der benötigten Daten.
Aspekte, die überprüft werden müssen:
Das Projekt muss zeigen, dass es:
- eine gute Lösung für das identifizierte Problem darstellt,
- die gewählte Alternative günstiger ist als einmalige Ausgaben,
- keine bessere Alternative verfügbar ist,
- die technischen Standards und die besten Rentabilitätskennzahlen im Vergleich zu ähnlichen Projekten erfüllt.
Hartnäckigste Modifikationen der Preinvestment-Phase:
Späterer Start, Verbindung oder Fusion mit einem anderen Projekt, das komplementäre Ziele verfolgt, kann seine Genehmigung als unangemessen oder zu kostspielig erachten, oder es kann ohne Neuformulierung genehmigt werden.
INVESTMENT-Ausführung
Hier wird das Projekt materialisiert.
OPERATION
Das Projekt erreicht sein Ziel, d. h. die installierte Produktionskapazität beginnt mit der Erzeugung des Produkts oder der Dienstleistung, mit dem spezifischen Ziel, das Problem zu lösen, für das es konzipiert wurde.
BEWERTUNG DER ERGEBNISSE
Um zu beurteilen, ob das Projekt eine Reaktion auf ein Problem darstellt, ist es notwendig, nach einer angemessenen Zeit nach der Operation zu überprüfen, ob das Problem durch das Eingreifen des Projekts gelöst wurde.
Effizienz
- Das Ende mit den geringsten Ressourcen erreichen.
- Mit der gleichen Menge an Ressourcen höhere Gewinne erzielen.
Ökonomisches Problem
- Materielle Bedürfnisse sind praktisch unbegrenzt.
- Die finanziellen Mittel sind begrenzt (Nicht alle materiellen Bedürfnisse können erfüllt werden). Wir sind gezwungen, zwischen Alternativen zu wählen. Die Idee ist, die beste Alternative effizient auszuwählen.
Investitionsressourcen in einem Projekt
Sind alle Ressourcen, die einen monetären Einfluss für den Zweck der Durchführung des Projekts haben.
Arten von Ressourcen:
- Investierend: Ressourcen, die mit der ursprünglichen Zusammensetzung des Vermögens des Projekts verbunden sind.
- Operation: Ressourcen, die mit dem Betrieb des Projekts verbunden sind.
Beziehung eines Projekts zum Markt
Markt
Es ist ein Ort (nicht unbedingt physisch), an dem Waren und/oder Dienstleistungen gehandelt werden.
Nachfrager (Kläger)
Sie sind diejenigen, die den Markt nutzen, um die Nachfrage zu befriedigen, d. h. den Kauf einer Ware oder Dienstleistung, um ein oder mehrere Bedürfnisse zu erfüllen.
Marktnachfrage
Sie ist die Summe aller individuellen Anforderungen und hängt von der Anzahl der Nachfrager in der Bevölkerung, deren Einkommen, deren Geschmack und den Preisen dieser Produkte oder Dienstleistungen oder anderer konkurrierender Produkte ab.
Anbieter (Bieter)
Sie sind diejenigen, die den Markt nutzen, um ihre Produkte oder Dienstleistungen gegen einen monetären Wert zu verkaufen.
Marktangebot
Dies ist die Summe aller einzelnen Angebote und hängt von der Anzahl der konkurrierenden Unternehmen (die das Produkt anbieten), dem Preis des Gutes, der in der Produktion eingesetzten Technologie und dem Preis der Vorleistungen ab.
Evaluation
Analyse der gesammelten Informationen, um eine Meinung (quantitativ und qualitativ) über die Zweckmäßigkeit der Rechtfertigung der Investition oder der Umsetzung des Projekts zu bilden.
1. Die Entscheidung
Ist ein Prozess, der die Wahl oder Auswahl einer Option zwischen zwei oder mehr möglichen Maßnahmen zur Festlegung einer bestimmten Richtung darstellt. Es gibt verschiedene Betriebsmechanismen, um zu entscheiden, ob in ein bestimmtes Projekt investiert werden soll. Die Entscheidungsebenen sind vielfältig und variabel. Normalerweise sind Projekte interdisziplinär und erfordern unterschiedliche technische Unterstützungseinheiten.