Leitfaden zur Projektplanung und Investitionsanalyse

Erstellung und Vorlage des Entwurfs

Marktforschung: Schätzung der Nachfrage für ein Projekt sowie Prognose von Erlösen, Kosten und Investitionen.

Analyse der Nachfrage

Die Nachfrageanalyse prüft, ob ein Bedarf für eine Dienstleistung oder ein Gut besteht. Dabei werden Konsumgewohnheiten und Motivationen der Verbraucher identifiziert, um ein Kundenprofil zu erstellen und eine Geschäftsstrategie abzuleiten.

• Betrachtung von Variablen: Bevölkerungswachstum, Alter, Geschlecht und durchschnittliches Einkommen.
• Marktentwicklung: Nationale und internationale Perspektiven.

Abschätzung der künftigen Nachfrage

Die Analyse vergangener Nachfragedaten dient als Grundlage für die Vorhersage künftiger Trends. Dabei wird untersucht, wie sich wirtschaftliche Veränderungen (z. B. steigendes Einkommen) auf die Nachfrage auswirken.

Analyse des Angebots

Hierbei wird die Menge der Erzeugnisse betrachtet, die auf den Markt gebracht werden sollen. Wichtige Faktoren sind:

• Produktionsmengen und -kosten
• Installierte Kapazitäten
• Technologische Veränderungen und gesetzliche Vorschriften

Projektteilnahme am Markt

Basierend auf Angebot und Nachfrage wird die Marktchancenanalyse durchgeführt. Diese ist entscheidend für die Bestimmung der Projektgröße und die Entscheidung über Bau oder Produktionserweiterung.

Analyse des Marketingsystems

Umfasst Vertriebskanäle, Transport, Lagerung, Produktdesign, technischen Kundendienst, Preispolitik, Werbung und Finanzierungspläne.

Technische Studie

Hier werden Optionen zur Entwicklung von Waren oder Dienstleistungen analysiert, um Investitionskosten für Maschinen und Anlagen zu ermitteln.

Projektgröße

Die Größe des Projekts orientiert sich an der theoretischen Kapazität und dem maximalen Produktionsvolumen. Die optimale Größe wird anhand des Kriteriums des Net Present Value (NPV) gewählt.

Produktionsprozess

Ziel ist die Auswahl des effizientesten Verfahrens unter Berücksichtigung technologischer Merkmale, Produktionsfaktoren und Kosten. Der Prozess muss detailliert beschrieben werden, inklusive Maschinen, Anlagen, Rohstoffen und Personalbedarf.

Standort des Vorhabens

Die Standortwahl erfolgt von der Makro- zur Mikro-Ebene. Wichtige Faktoren sind Wasser, Strom, Infrastruktur sowie qualifizierte Arbeitskräfte.

Physische Anlagen

Beschreibung der baulichen Einheiten, Maschinen und Werkzeuge. Dies dient der Kostenkalkulation und der Bewertung des Projekts.

Wirtschaftlicher Hintergrund

• Investitionen in Infrastruktur: Bau oder Renovierung von Gebäuden, Straßen und Anlagen.
• Ausrüstungsinvestitionen: Anschaffung von Maschinen für den laufenden Betrieb.
• Betriebskosten: Personalkosten, Rohstoffe, Energie, Wartung, Versicherungen und Patente.

Organisation

Jedes Projekt benötigt eine Verwaltungsstruktur, die Arbeitsteilung, Hierarchien und Verantwortlichkeiten regelt. Es wird zwischen der Umsetzungsphase (Bau) und der Betriebsphase unterschieden.

Investitionen in die Organisation

Dies umfasst die Planung von Büroräumen, Kommunikationssystemen, Datenverarbeitung, Gründungskosten und das Working Capital.

Administrative Betriebskosten

Beinhaltet Gehälter, Sozialleistungen und externe Dienstleistungen.

Rechtliche Aspekte

Projekte müssen lokale Gesetze und Vorschriften berücksichtigen:

• Steuerrecht: Steuern, Abschreibungen und Gewinnermittlung.
• Arbeitsrecht: Gehälter, Zulagen und Renten.
• Völkerrechtliche Verträge: Zölle und Gesundheitsvorschriften.