Management, Entscheidungen & Ökonomie: Schlüsselprinzipien
Management: Entscheidungen, Prozesse und Führung
Die 4 Schritte des Managementprozesses
- Planung: Festlegung von Zielen und Ressourcen.
- Organisation: Verteilung von Ressourcen auf Aufgaben; Definition von Aufgaben und individuellen Verantwortlichkeiten.
- Führung (HR): Erarbeitung einer klaren Führung durch politische Anreize und Belohnungen.
- Kontrolle: Sicherstellen, dass die tatsächlichen Ergebnisse den Plänen entsprechen, Abweichungen identifizieren und korrigieren.
Wesentliche Fähigkeiten für Manager
- Technische Fähigkeiten: Kenntnis der Fachgebiete, in denen sie arbeiten.
- Menschliche Fähigkeiten (Human Skills): Fähigkeit, andere zu verstehen, zu überzeugen und zu motivieren.
- Konzeptionelle Fähigkeiten: Verständnis der Interaktion mit der Umwelt.
Arten von Management-Entscheidungen
- Routineentscheidungen (Laufende Kosten): Bekannte Probleme in einem Umfeld der Sicherheit.
- Adaptive Entscheidungen: Anpassung an Veränderungen, um sich schrittweise anzupassen.
- Innovative Entscheidungen: Eine seismische Verschiebung (grundlegende Neuerung).
Phasen des Entscheidungsprozesses
- Diagnose: Identifizierung des Problems und seiner Ursachen.
- Überprüfung der Alternativen.
- Vergleich der Alternativen.
- Festlegung der Auswahlkriterien.
- Auswahl der Alternative nach dem festgelegten Kriterium.
- Implementierung der Alternative.
- Bewertung der Ergebnisse.
Führungspositionen und Managementebenen
Top-Management (Obere Führungsebene)
- Steuert das Unternehmen.
- Trifft High-Level-Management-Entscheidungen mit hoher Unsicherheit.
- Behandelt neue und unbekannte Probleme.
- Benötigt die größten intellektuellen Ressourcen.
Mittleres Management (Direktion)
- Arbeitet als Scharnier: Wendet High-Level-Entscheidungen an und leitet Informationen von den unteren Ebenen weiter.
- Je weiter unten in der Befehlskette, desto routinierter und berechenbarer ist die Arbeit.
Unteres Management (Überwachung/Linie)
- Löst gewöhnliche Probleme.
- Ist direkt an den produktiven Ressourcen beteiligt.
Die Rollen von Führungskräften (Mintzberg)
Zwischenmenschliche Rollen
- Sichtbares Aushängeschild (Galionsfigur).
- Führer: Beeinflusst das Verhalten der anderen Mitglieder (Motivation).
- Netzwerker: Erstellt Vernetzungen.
Informationsrollen
- Sucher: Sucht kodierte/implizite, formelle/informelle Informationen.
- Verbreiter: Gibt externe Informationen an die Organisation weiter.
- Sprecher: Ist der Portavoz (Sprecher) gegenüber Dritten.
Entscheidungsrollen
- Innovator: Treibt Innovationen voran.
- Problemlöser: Trifft korrigierende Maßnahmen bei Problemen.
- Ressourcenzuteiler: Weist Ressourcen zu.
- Verhandlungsführer: Verhandelt Konfliktlösungen.
Grundlagen der Ökonomie: Fünf Schlüsselprinzipien
1. Das Opportunitätskostenprinzip
Opportunitätskosten sind das, was geopfert werden muss, um etwas anderes zu erhalten. Dieses Prinzip wird verwendet, um die Vorteile von Spezialisierung und Handel zu erklären.
- Komparativer Vorteil: Ein Land kann ein Gut mit niedrigeren Opportunitätskosten herstellen und spezialisiert sich daher auf dessen Produktion.
- Absoluter Vorteil: Ein Land kann ein Gut zu einem niedrigeren Preis (mit weniger Input) herstellen.
2. Das Marginalprinzip
Das Marginalprinzip beschreibt die Entscheidung für ein höheres Maß an Aktivität, wenn der Grenznutzen größer ist als die Grenzkosten. Wir wählen die Aktivitätsebene, bei der der Grenznutzen gleich den Grenzkosten ist.
3. Das Prinzip des abnehmenden Grenzertrags
Dieses Prinzip gilt, wenn in der kurzen Frist (CP) Produktionsfaktoren (fest oder variabel) vorhanden sind. Wenn der variable Faktor erhöht wird und die Produktion mit einer abnehmenden Rate steigt, treten sinkende Erträge auf.
4. Das Prinzip der Externalitäten (Diffusionseffekt)
Die Kosten und Nutzen der Produktion oder des Konsums von Gütern wirken sich nicht nur auf die produzierende oder konsumierende Person oder Firma aus.
5. Das Realwertprinzip
Was zählt, ist der reale Wert von Geld oder Einkommen, gemessen in Kaufkraftstandards (Kaufkraft).