Strategisches Management: Planung, Kontrolle & Globalisierung

Strategische Formulierung und Umsetzung

Führen Sie eine Analyse der internen und externen Situation sowie eine SWOT-Analyse durch. Entwickeln Sie Vision und Mission für die allgemeinen Unternehmensziele (sowohl finanziell als auch strategisch) sowie die Ziele der verschiedenen Geschäftsbereiche.

Die Umsetzung der Strategie umfasst die Bereitstellung ausreichender Ressourcen (Finanzen, Personal, Zeit, Technologie) und die Einrichtung einer funktionalen Struktur. Weisen Sie die Verantwortung für bestimmte Aufgaben oder Prozesse Einzelpersonen zu; dieser Prozess beinhaltet zudem die Überwachung der Ergebnisse.

Formulierung und Umsetzung sind ein endloser oder natürlich integrierter Prozess, der eine kontinuierliche Neubewertung und Reform erfordert. Strategisches Management ist dynamisch und erfordert ein komplexes Muster von Aktionen und Reaktionen.

Arten der Diversifikation

Es gibt drei Arten der Diversifikation: konzentrisch, horizontal und Konglomerat.

• Konzentrische Diversifizierung: Einführung neuer, aber verwandter Produkte oder Dienstleistungen. Indikatoren zeigen, dass dies effektiv ist, wenn ein Unternehmen in einer Branche mit keinem oder nur langsamem Wachstum konkurriert. Die Aufnahme neuer, verwandter Produkte dient als Gegengewicht zu den saisonalen Höhen und Tiefen eines bestehenden Unternehmens, insbesondere wenn sich Produkte in der Rückgangsphase des Lebenszyklus befinden oder ein solides Management-Team vorhanden ist.
• Horizontale Diversifikation: Einführung neuer Produkte oder Dienstleistungen für bestehende Kunden, die jedoch nicht direkt mit dem aktuellen Portfolio verwandt sind. Dies ist effektiv, wenn die Einnahmen durch neue Produkte erheblich gesteigert werden können, wenn die Branche hart umkämpft ist oder kein Wachstum (bei niedrigen Margen) aufweist, oder wenn bestehende Vertriebswege genutzt werden können.
• Konglomerat-Diversifizierung: Die Summe neuer Produkte oder Dienstleistungen, die nicht miteinander verbunden sind. Dies basiert teilweise auf der Suche nach Gewinnen durch den Erwerb anderer Gesellschaften.

Unit 5: Strategische Kontrolle

5.1 Strategische Kontrolle (Umwelt, Personal, Produktion)

Ein System, das Maßstäbe, Regeln, Methoden und Geräte zur Messung von Konsistenz, Fortschritt, Effizienz und Effektivität bei der Umsetzung strategischer Ziele setzt und ein besseres Verständnis von Krisen ermöglicht. Weitere Informationen finden Sie unter: Strategische Kontrolle.

Strategische Planung ist ein Programm und ein Prozess (kein statisches System), um die Zukunft durch langfristige Pläne zu gestalten. Hierbei werden Entscheidungen und Maßnahmen getroffen, um Ziele trotz der Unsicherheit des Wandels zu erreichen und die Organisation in eine wettbewerbsfähige Position zu bringen.

Die strategische Steuerung ist ein System, das auf der strategischen Planung basiert. Es besteht aus Instrumenten (mit oder ohne Computertechnik), die das Ergebnis des Plans beeinflussen sollen. Das System beantwortet drei Kernfragen der Geschäftsleitung:

1. Was haben wir?
2. Was tun wir?
3. Wie und mit wem tun wir es?

Es ist angebracht, die Unterschiede zwischen dem klassischen Begriff der Steuerung und dem neuen Konzept der strategischen Kontrolle zu prüfen.

Ansätze der strategischen Steuerung

Rückblickende Steuerung: Bei der Überprüfung der Vergangenheit sollen die wichtigsten Probleme bei der Verwirklichung des strategischen Plans identifiziert werden. Eine Analyse der Ursachen und Wirkungen dient der Einleitung von Korrekturmaßnahmen für die zukünftige Gestaltung.

Zukunftsorientierte Steuerung: Der zweite Ansatz ist zukunftsorientiert. Man lernt aus Fehlern mit dem Ziel, kritische Punkte und Probleme zu identifizieren sowie Lösungen zum Nutzen der Organisation zu entwerfen.

Jedes Kontrollsystem umfasst die Schritte: UPDATE, CHECK, PLAN. In der strategischen Steuerung ist das Ziel jedoch primär auf die Zukunft ausgerichtet.

Überwachung der Unternehmensumwelt

In jedem Unternehmen muss eine Umweltüberwachung stattfinden, um Informationen für die tägliche Arbeit bereitzustellen. Hierzu ist es notwendig, die internen Abläufe und die äußere Umgebung zu kennen. Die Überwachung der Umwelt ist ein fortlaufender Prozess, bei dem Daten über externe Ereignisse erfasst werden.

Diese Informationen helfen, Chancen und Risiken sowie Stärken und Schwächen zu identifizieren. Die Überwachung sollte regelmäßig in vier Umgebungen erfolgen:

1. Das Makro-Umfeld (Wirtschaft, Technologie, Politik, Gesellschaft).
2. Das industrielle Umfeld (Branchenstruktur, Finanzierung, staatliche Präsenz).
3. Das Wettbewerbsumfeld (Wettbewerberprofile, Marktmuster, Forschung und Entwicklung).
4. Das interne organisatorische Umfeld.

Zentrale Fragen hierbei sind: Wer ist der Wettbewerb? Wie kann ich im Wettbewerb bestehen?

Fertigungssteuerung und Finanzkontrolle

Fertigungssteuerung definiert das Treffen von Entscheidungen und Aktionen, um Prozesse zu korrigieren, falls der Plan vom Kurs abweicht. Grundlegende Fragen sind: Was wird getan? Wer macht es? Wie, wo und wann wird es erfüllt?

Die Steuerung ist mehr als Planung: Kontrolle ist die Anwendung von Medien, um die Ausführung des Produktionsplans zu gewährleisten. Die Produktionsplanung hingegen ermittelt die Grenzen und Ebenen der zukünftigen industriellen Operationen.

Die Finanzkontrolle (Gewinne) liefert Informationen über die finanzielle Situation des Unternehmens und die Performance der Ressourcen und Aktivitäten.

5.2 Entwicklung von Notfallplänen

Ein Notfallplan kann in vielen Bereichen erstellt werden, konzentriert sich jedoch oft auf IT-Systeme. Er ist Teil eines größeren Dokuments, das Wartungspläne, Backup-Strategien, Lagerbestände und Trainingspläne berücksichtigt. Details unter: Notfallpläne.

• Entwicklung des Notfallplans: In diesem Abschnitt werden Alternativen zur Problemlösung gesammelt.
• Aufteilung der Zuständigkeiten: Identifikation der beteiligten Personen und ihrer Verantwortlichkeiten.
• Zeitplan: Festlegung des zeitlichen Rahmens für die Umsetzung.
• Prüf- und Simulationsplan: Ein guter Krisenplan erfordert regelmäßige Tests. Nur durch das Vorhersehen von Problemen kann ein Notfallplan aktualisiert und der Erfolg gesichert werden.

5.3 Globaler Ansatz zur Problemlösung

Die Globalisierung erlaubt es Unternehmen, zu niedrigen Kosten zu operieren und die Welt als einen einzigen Markt sowie als Quelle für Inputs und Produktion zu verstehen. Ihre wichtigste Funktion ist der Motor für Wirtschaftswachstum und einen komplexen internationalen Handel. Details unter: Globaler Ansatz.

5.4 Globalisierung und internationales Management

Globalisierung ist eine Realität des täglichen Lebens. Organisationen müssen ein umfassendes Konzept einführen. Nachrichten über Handelsbilanzen und Währungsschwankungen sind allgegenwärtig, ebenso wie der Austausch zwischen US-amerikanischen und japanischen Märkten. Details unter: Internationales Management.

Definitionen der Globalisierung:

• Organisatorisch: Die Anerkennung, dass Unternehmen ein umfassendes Konzept statt einer rein lokalen Ausrichtung benötigen.
• Weltweit: Die wachsende gegenseitige Abhängigkeit zwischen Ländern (Waren, Dienstleistungen, Kapital, Wissen).
• National: Das Ausmaß der Beziehungen zwischen der Wirtschaft einer Nation und dem Rest der Welt.

Es ist ein Prozess des internationalen Wachstums der Finanzmärkte sowie des Austauschs von Kapital, Industrie, Handel, Ressourcen und Personal zwischen den Ländern.