Menschen überleben in gruppe

Chiavenato

Menschen und Organisationen. Zur Überwindung ihrer persönlichen Grenzen von Menschen zusammen kommen, um Organisationen bei der Verwirklichung der gemeinsamen Ziele gerichtet bilden. Wenn sie wachsen, müssen Unternehmen gehören mehr Menschen, die unterschiedliche individuelle Ziele zu verfolgen. Dies macht organisatorischen Ziele (Produktion, Rentabilität, Kostensenkung, Markterweiterung, etc..) Abkehr von individuellen Zielen der neuen Marktteilnehmer. Nicht immer das Individuum Organisation Beziehung ist kooperativ und erfolgreich, ist es oft angespannt und konfrontativ. Organisationen, die eine formale und starre Konzeption neigen dazu, Mitarbeiter erwirtschaften in ein Gefühl der Frustration, Konflikt, Verlust, kurze Zeit Sicht der Amtszeit. All dies durch Aufgaben, die nicht nachweisen können, Verantwortung, Selbstbewusstsein und Unabhängigkeit verursacht. Dies führt zu Frustration und Desinteresse Mitarbeiter. Die meisten der Verantwortung für die Integration der beiden Ziele zuständig Top-Management der Humanressourcen von unschätzbarem Wert und unverzichtbar sind, und beide Ziele sind eng miteinander verbunden. Die einzelnen sieht Fähigkeiten, Kenntnisse, Fähigkeiten und Fertigkeiten. Die Organisation legt Verantwortlichkeiten, einige innerhalb der Kapazität der Mitarbeiter und andere Herausforderungen als erhöht. Ist ein wechselseitiger Prozess, ein psychologischer Vertrag, eine stillschweigende Vertrag zwischen dem Einzelnen und der Organisation. Die einzelnen müssen wirksam (organisatorischen Ziele zu erreichen durch ihre Teilnahme) und effizienter (die Teilnahme erfüllen die individuellen Bedürfnisse ihrer) zu überleben System innerhalb der EU.

Die Interaktion zwischen Menschen und Organisationen können Beiträge und erklärt werden durch den Austausch von Anreizen. Incentives (oder Anreize, Belohnungen und Anreize) sind "Zahlungen"), die von der Organisation für ihre Mitarbeiter (Gehalt, Prämien, Sonderleistungen, Aufstiegschancen, Arbeitsplatzsicherheit, Lob, etc. .. Die Beiträge sind "Zahlungen", daß jeder Arbeitnehmer Anreize macht die Organisation (Arbeit, Anstrengung, Engagement, Pünktlichkeit, Engagement, etc.) Im Gegenzug für. Organisatorische Balance spiegelt den Erfolg der Organisation als "Belohnung" Mitarbeiter mit geeigneten Anreizen und ermutigt sie, weiterhin einen Beitrag zu der Organisation, wodurch gewährleistet sein Überleben und Effektivität. Es sollten Anreize nützlich sein für die Teilnehmer und nützliche Beiträge für die Organisation, so dass es Lösungsmittel.

Edgar Schein

Organisation

Eine Organisation ist die geplante Koordinierung der Tätigkeiten einer Gruppe von Menschen zu Funktionen arbeiten zur Erreichung eines Ziels oder erklärten Zweck, durch die gemeinsame Teilung der Arbeit und, und durch eine Hierarchie von Autorität und Verantwortung.

Der Mensch allein kann nicht alle Ihre Bedürfnisse zu erfüllen, aber wenn mehrere Personen ihre Anstrengungen koordinieren entdecken, die zusammen mehr als beide einzeln. Für diese Koordination, nützlich zu sein, sollten diese Menschen haben gemeinsame Ziele. Wenn verschiedene Parteien tun etwas anderes benötigt wird dann eine wesentliche Rolle, um sicherzustellen, dass alle Elemente der Suche nach dem gleichen gemeinsamen Ziele, ist das typischste der Hierarchie der Behörde.

Dies ist eine formale Organisation, können wir unterscheiden zwei Arten von Organisationen, die soziale Organisation, die Muster der Koordination, die spontan oder implizit menschlicher Interaktion entstehen und informelle Organisation der Koordinierung Muster sind, dass unter den Mitgliedern einer Organisation im Entstehen sind formalen und nicht in der Anleitung angegeben.

nicht vollständig entsprechen der Realität durch verschiedene Faktoren wie innere Dynamik oder den Einfluss der Umwelt.

So sollten Sie sehen Organisationen wie soziotechnische Systeme, komplexe, in denen die sozialen, ökologischen und Technologie interagieren auf komplexe Weise mit der Organisation.

Psychologischen Vertrag

Es geht um die Schaffung von Bedingungen für eine lange Zeit, um ein hohes Maß an Effizienz zu bewahren und auch ermöglichen jedem Mitarbeiter, ihre dringendsten Bedürfnisse durch Ermutigung und Anreize treffen, um ihre Motivation zu erhöhen.

Ein zentrales Element des psychologischen Vertrages ist, dass Mitarbeiter, die bestehenden Behörde System festhalten.

Aussteigen

Allgemeine Systemtheorie

Es definiert das System als Ganzes von Teilen in einer geordneten Art und Weise nach einem Schema oder Plan zusammen. Eine Serie oder Reihe von Dingen, um so eine komplexe Einheit bilden. Es gibt zwei Arten von Systemen:

Ein geschlossenes System ist unabhängig von seiner Umwelt dagegen ein offenes System ist in ständigem Kontakt mit ihrer Umwelt.

Das Individuum existiert als ein offenes System und muss mit der umgebenden Welt zu interagieren, die mehrere Aufgaben. Zur Durchführung bestimmter Aufgaben der einzelnen muss daher eine besondere Rolle. Jede dieser Aufgaben erfordert eine Kombination verschiedener Haltungen und Fähigkeiten. Der Erfolg jeder Rolle im Hinblick auf ihre Wirksamkeit und Integration über das Gleichgewicht zwischen den Bedürfnissen und Ressourcen des Einzelnen und den Anforderungen der Außenwelt aufrechterhalten abhängen.

Die Organisation ist ein offenes System, wie es innerhalb einer bestimmten Umgebung vorhanden ist und ständig Materialien zu importieren, die Menschen von diesem Medium. Diese Einfuhren werden verwendet, um Waren oder Dienstleistungen exportiert, das Medium mit Mehrwert zu produzieren.