Wettbewerb 2009: Fragen zur Projektbewertung und Marktanalyse

Wettbewerb 2009: Fragen zur Projektbewertung

1. Wahr oder Falsch? Begründen Sie Ihre Antwort:

a. Marktforschung für Aluminiumbehälter

„Sie benötigen keine Marktforschung, um mein Projekt zur Herstellung von Aluminiumbehältern für Dosen zu bewerten, da die gesamte Produktion in meiner eigenen Konservenfabrik stattfinden wird.“

Falsch. Der Markt ist ein entscheidender Faktor bei der Projektstudie. Er definiert die Höhe der Nachfrage und beeinflusst das operative Ergebnis sowie die impliziten Investitionskosten.

b. Wirtschaftliche Rentabilität bei Preisdominanz

„Ein Projekt ist nicht wirtschaftlich rentabel, wenn es einem Markt gegenübersteht, der von Herstellern dominiert wird, die niedrigere Preise anbieten können, als das Projekt bieten kann.“

Falsch. Dies hängt von der Situation ab. Der Preis des Konkurrenten kann eine Barriere-Strategie darstellen, um den Markteintritt neuer Hersteller zu verhindern. Daher sollte man eine geeignete Produkteinführungsstrategie sowie eine Werbestrategie zur Steigerung der Bekanntheit in Betracht ziehen.

c. Sofortige Umsetzung bei positiver Rendite

„Ein Projekt, dessen Bewertung eine positive Rendite aufweist, sollte sofort umgesetzt werden, sofern genügend Ressourcen vorhanden sind.“

Falsch. Abgesehen von der Wirtschaftlichkeit muss auch die Anlegerrendite und die Zahlungsfähigkeit des Projekts geprüft werden. Darüber hinaus sind soziale Faktoren oft ebenso wichtig oder sogar wichtiger als der direkte Nutzen, da der Nutzen und die Kosten für die Gemeinschaft, in der das Projekt stattfindet, bewertet werden müssen.

d. Angebotsgröße und Nachfrage

„Die definierte Angebotsgröße für ein Projekt sollte groß sein und nur akzeptiert werden, wenn die Nachfrage deutlich überlegen ist.“

Falsch. Dies hängt von der Situation ab. Man muss das erwartete Verhalten des Angebots im Hinblick auf den zukünftigen Wettbewerb berücksichtigen, sobald das Projekt in Betrieb genommen wird. Das Produkt kann Änderungen unterliegen, wenn es erneut in den Markt eingeführt wird. Es ist notwendig, die historische und gegenwärtige Situation des Angebots zu analysieren, um dessen zukünftiges Verhalten vorherzusagen – sowohl die projizierte Situation ohne das Produkt als auch die erwartete Reaktion auf das Erscheinen des Produkts. Man sollte das Produktionsvolumen des Angebots nicht unterschätzen.

2. Marktanalyse und Projektstudie

a. Auswirkungen der Marktstruktur auf die Projektstudie

Welche Auswirkungen hätte die Marktstruktur (vollkommener Wettbewerb oder Oligopol) auf die Studie eines Projekts? Begründen und veranschaulichen Sie Ihre Ideen.

Vollkommener Wettbewerb

Unter vollkommener Konkurrenz gibt es viele Käufer und Verkäufer eines bestimmten Produkts. Das bedeutet, dass keiner der Akteure die Preise beeinflussen kann, und die Marktteilnehmer sind vollständig über die Marktbedingungen informiert. Dies ermöglicht eine genauere Projektion von Angebot und Nachfrage und erleichtert die Bestimmung der benötigten Informationen, um eine Ware oder Dienstleistung zum Verkauf anzubieten.

Oligopol

Bei einem Oligopol bestehen erhebliche Markteintritts- und Marktaustrittsbarrieren, da es nur wenige Anbieter eines homogenen oder differenzierten Produkts gibt. Dies erschwert die Festlegung des Eintrittspreises und erfordert höhere Investitionen zur Stärkung des Images und der Positionierung.

b. Preiselastizität von Softdrinks (E = 0,8)

Wenn die Preiselastizität der Nachfrage für Softdrinks 0,8 beträgt, führt eine Preiserhöhung dazu, dass die Konsumenten insgesamt mehr Geld für das Produkt ausgeben. Diskutieren Sie dies.

Diskussion:

Die Preiselastizität der Nachfrage (E) ist mit 0,8 unelastisch (E < 1). Einer der Determinanten der Preiselastizität ist die Substituierbarkeit des Getränks. Da der Wert der Elastizität relativ niedrig ist, ist das Getränk schwerer zu substituieren.

Da die Nachfrage unelastisch ist, führt eine prozentuale Preiserhöhung zu einer unterproportionalen prozentualen Verringerung der nachgefragten Menge. Folglich führt eine Erhöhung des Preises des Getränks dazu, dass die Konsumenten insgesamt mehr Geld für Softdrinks ausgeben (der Gesamtumsatz steigt).

3. Methodische Beratung zur Projektformulierung

Sie sind ein frisch graduierter Ingenieur der UdeC und kennen die wichtigsten Techniken zur Formulierung und Bewertung von Projekten. Sie treffen zwei Ingenieure derselben Fachrichtung, die Sie um methodische Beratung bei der Formulierung eines Projekts bitten. Diese Ingenieure haben fast 10 Jahre lang als Angestellte in einem Planungsunternehmen gearbeitet und sind mit den detaillierten Techniken zur Projektentwicklung nicht vertraut.

Die Projektidee besteht darin, verschiedene Arten von Beratung und Consulting für kleine und mittlere Unternehmen (KMU) sowie für Einzelpersonen anzubieten. Die potenziellen Investoren benötigen einen Fahrplan für den Betrieb und die Arbeit des Unternehmens, um so schnell wie möglich die angestrebte Rentabilität zu erreichen. Die Ingenieure sind begeistert von diesem neuen Weg in ihrem Berufsleben. Geben Sie einen Überblick über die Punkte oder Fragen, die die Studie enthalten sollte, um dieses Vorhaben zu entwickeln.

A. Definition der Projekttypologie und Bewertungsziele

Als Beratungsunternehmen müssen Sie zunächst die Topologie der Projekte definieren, die Sie KMU anbieten möchten. Dies geschieht entsprechend dem Ziel oder Zweck der Studie und dem erwarteten Bewertungsergebnis. Wir können Projekte identifizieren, die drei Arten von Cashflows generieren, um das gewünschte Ergebnis zu erzielen:

1. Studien zur Messung der Rentabilität der gesamten Investitionskosten, unabhängig von der Herkunft der Mittel (Gesamtkapitalrentabilität).
2. Studien zur Messung der Eigenkapitalrendite (Return on Equity).
3. Studien zur Messung der Fähigkeit des Projekts, seinen Verpflichtungen nachzukommen und die Schulden aus der Umsetzung zu begleichen (Zahlungsfähigkeit).

B. Projekttypologie nach Investitionszweck

Je nach Zweck oder Ziel der Investition unterscheidet man:

1. Die Schaffung eines neuen Unternehmens.
2. Ein Modernisierungsprojekt, das folgende Aspekte umfassen kann:
   • Outsourcing (Auslagerung): Wie Business-Outsourcing-Projekte, die die Erstellung von Entwicklungsplänen, die Prüfung von Mitteln oder institutionelle Projekte umfassen können.
   • Internalisierung: Unterstützung oder Produktentwicklung durch externe Firmen.
   • Ersatzbeschaffung von Ausrüstungsgegenständen oder Dienstleistungen.
   • Erweiterung der operativen Ebenen des Unternehmens.
   • Stilllegung oder Verlassen einer Fertigungslinie.

C. Beispielhafte Mission und Vision

Mission

Die Mission des Unternehmens könnte lauten: „Heute und morgen optimale administrative und finanzielle Lösungen anzubieten, die zur Maximierung der Investitionen und zu nachhaltigem Wachstum bei Kleinst-, kleinen und mittleren Unternehmen in Chile beitragen.“

Vision

Die Vision könnte lauten: „Bis 2012 ist unser Unternehmen einer der führenden Anbieter von administrativem und finanziellem Wissen für Mikro-, kleine und mittlere Unternehmen in der Region Tolima/Chile. Hierfür werden wir über eine angemessene Infrastruktur, modernes, auf Wertschöpfung konzentriertes Management und Technologie der neuesten Generation verfügen.“