ABC-Analyse & Lagerstrategien: ABC-Distribution erklärt

ABC-Distribution (ABC-Analyse)

ABC Distribution: Basierend auf Studien wird das Phänomen zusammengefasst, dass wenige Elemente (q) den höchsten Prozentsatz der erreichten Ergebnisse erzeugen, während viele Elemente nur einen geringen Prozentsatz der Ergebnisse beitragen. Bei sofort lieferbaren Ersatzteilen verteilt sich der Handel meist so: 10 % der Produkte generieren 70 % des Umsatzes, 20 % produzieren 20 % des Umsatzes und 70 % erwirtschaften 10 % des Umsatzes.

Anwendungen der ABC-Analyse

Anwendungen: Im Zusammenhang mit der Pareto-Analyse ergeben sich folgende Anwendungen: Bei Umsatzanalysen hilft die ABC-Analyse zu erkennen, welche Inventargegenstände besonders wertvoll sind und ermöglicht eine gezielte Lagersteuerung. Dies erleichtert die bessere Verteilung von Beständen und spart Kosten. Sparsame Produkte können identifiziert werden. Die ABC-Politik beim Einkauf (compras) kann in Bezug auf die Anzahl der Lieferanten und die direkte Beschaffung angewendet werden. Hinweise wie OAK SBER können berücksichtigt werden. Für Kunden ermöglicht die Analyse zudem die Festlegung von Verbraucher-Rabatten.

Prävention und Verbrauchstechniken

Verbrauchsprävention / Techniken: Bitte beachten Sie mobile Aspekte. Bei der Berechnung der Durchschnittswerte für jede Zeitperiode (z. B. Monat, Jahr) wird der Mittelwert aus einer Reihe früherer Werte berechnet, um eine gleichmäßige Linie zu erhalten, die die Nachfrageentwicklung für den betreffenden Zeitraum zeigt. Beispiel: Mem = (V1 + V2 + ... + Vn) / N.

Mit der Untersuchung dieser ermittelten Werte lässt sich feststellen, welcher Markttrend für verschiedene Perioden besteht. Durch Umsetzung und Anwendung dieser Mittelwerte kann man zukünftige Umsätze schätzen (z. B. Prognose zukünftiger Umsätze).

Versorgungssysteme (Aprovisionamiento)

System des Aprovisionamiento: Ziel: Den Lagerbestand so zu halten, dass eine vorgegebene Verfügbarkeit gewährleistet ist und die Lagerkosten so niedrig wie möglich bleiben.

Systeme

Periode (zeitgesteuerte Systeme): Ermittlung der Häufigkeit zwischen Bestellungen; es wird eine feste Periodenlänge bestimmt.

Bestellpunktverfahren (Wortmeldung zur Geschäftsordnung): Festlegung der Bestellmenge und des Bestellzeitpunkts, sodass bei Erreichen des Bestellpunkts (Reorder Point / PDID) ein Auftrag ausgelöst wird und ein gewünschtes Lagerbestandniveau erreicht wird.

Gemischte Systeme: Angesichts der Komplexität der Systeme werden einfache periodische Rückstellungsverfahren verwendet. Dabei werden Festlegungen zur Bestellmenge in Bezug auf die maximal verfügbare Kapazität und zur Bestellfrequenz getroffen.

Bestandsbegriffe und -grenzen

Manöverbestand (Sicherheitsbestand): Ist der Bestand, den wir in der Regel zur Deckung von Verkäufen zwischen Bestellungen verwenden.

Lagerminimum: Das Mindestlager, das wir in der Filiale vorhalten, um unerwartete Nachfrageschwankungen zu vermeiden. Zur Schätzung wird häufig ein Anteil (z. B. 30–50 %) des Manöverbestands zugrunde gelegt.

Oberer Lagerbestand: Die maximale Bestandsmenge, die vorgehalten werden darf.

Lieferzeitpunkt / Bestellpunkt: Der Punkt (Punkt), an dem eine Bestellung ausgelöst wird, um auf Veränderungen im Markt zu reagieren.

Lieferbarer Lagerbestand: Die Höhe des Bestandes, die in der Werkstatt bzw. im Lager zur Verfügung steht und an Bestellungen angepasst werden kann.

Unbestellte Mengen: Die Bestellmengen dienen dazu, den Bestand zu ergänzen und Verbrauchslücken zu schließen.

Inventar und Bestandsprüfung

Realisierung von Beständen: Es ist zu prüfen, dass die Bestandsmengen je Artikel (c / reference) korrekt sind und der wirtschaftliche Wert der Bestände ermittelt wird. Beispielgleichung: St_initial + St_final = Eingänge - Ausgänge.

Traditionelles Inventar: Schließt das Geschäft und erstellt einen Bericht über Objekte einmal pro Jahr (jährliche Inventur).

Periodische Inventur: Mehrfache Stichproben/Inventuren innerhalb eines Zeitblocks; für jede Referenz wird ein Konto geführt. Nach der Inventur sollten die Daten in ein normales Management-Programm überführt werden. Dies dient auch der Amnestie bzw. Bereinigung von Bestandsdifferenzen.

Kriterien zur Bewertung des wirtschaftlichen Bestandswerts

• FIFO-Kriterium: Die Kosten entsprechen den zuerst verkauften und zuerst erworbenen Einheiten.
• LIFO-Kriterium: Ähnlich wie FIFO, jedoch werden die zuletzt eingegangenen Einheiten zuerst berücksichtigt.
• Kostenkriterium: Bewertet nach den zuletzt eingegebenen Kosten oder Schätzungen.
• Durchschnittspreis-Kriterium: Verwendung des gewichteten Durchschnittspreises je Artikel. Bei einem neuen Wareneingang wird der Wert automatisch mit der Formel des gewichteten Durchschnitts aktualisiert.

Hinweis: Begriffe wie PDID oder OAK SBER wurden aus dem Ursprungsdokument übernommen und sollten im konkreten Unternehmenskontext erklärt werden, falls sie spezifische interne Bezeichnungen darstellen.