Effektive Fehlersuche: Der 6-Stufen-Prozess

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Fehlersuche: Grundlagen

Bibliographische Referenz: Daniel Robert Sippe & Bulfin, Und-Steuerung, Kapitel 3.

Problemdefinition

Ein Problem tritt auf, wenn die Erwartungshaltung nicht mit der Realität übereinstimmt.

Lösungsansätze

  • Freispruch: Ignorieren des Problems.
  • Entschließung: Anwendung von gesundem Menschenverstand.
  • Lösung: Anwendung der bewährten Methode.
  • Auflösung: Redesign zur Beseitigung der Ursache.

Beteiligte Rollen

  • Eigentümer des Problems: Personen, die mit dem Problem interagieren und leben.
  • Analyst: Personen, die Lösungen untersuchen.

Der 6-Stufen-Prozess zur Problemlösung

Schritt 1: Identifizierung des Problems

  1. Eigentümer des Problems
  2. Analyst
  3. Bedarf / Chance
  4. Allgemeine Aufgabenstellung (Levels, Ziele, Vorgaben)
  5. Annahmen

Schritt 2: Verständnis des Problems

  1. System
  2. Eigner
  3. Analyst
  4. Annahmen
  5. Merkmale des Problems
  6. Validierung des Problems

Schritt 3: Entwicklung des Modells

Eine vereinfachte Darstellung der Realität:

  1. Analyst
  2. Annahmen
  3. Daten
  4. Konzeptuelle Modellierung
  5. Zusagen
  6. Grenzen
  7. Ziel
  8. Beschränkungen
  9. Interne Validierung (durch den Analysten)

Arten von Modellen

  • Bidimensional: Grafiken und Fotos.
  • Konzeptuell: Systeme wie mathematische Modelle (Variablen, Beziehungen und Ziele müssen bekannt sein).
  • Ikonisch: Visuelle Elemente wie 3D-Modelle.
  • Computergestützt: Mischung aus 2D-Grafiken und 3D-Modellen.

Schritt 4: Vergleich der Modelle

  1. Analyst
  2. Ressourcen
  3. Algorithmen: Logische, sequentielle Schritte. Diese müssen positiv formuliert, eindeutig, erreichbar sowie mit Start- und Endpunkt definiert sein.
  4. Externe Validierung (durch den Eigentümer)

Schritt 5: Interpretation der Lösung

  1. Eigner
  2. Analyst
  3. Interpretation
  4. Robuste Lösung (stabil gegenüber Datenänderungen, z. B. Konfektionsgrößen)
  5. Validierung der Lösung
  6. Testphase: Annahme oder Ablehnung

Schritt 6: Durchführung

  1. Eigner
  2. Analyst
  3. Präsentation (für Beteiligte)
  4. Übernahme und Engagement
  5. Training
  6. Parallele Operation
  7. Feedback (Anpassungen vornehmen, um Rückschritte zu vermeiden)

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