Geschichte und Entwicklung der Management-Philosophie: Taylor, Fayol und Babbage

Zusammenfassung

Der Text zeichnet die Entwicklung der Management-Philosophie von der pyramidalen Struktur Mitte des 19. Jahrhunderts bis zur partizipativen Zielsetzung am Ende des 20. Jahrhunderts nach. Er stellt die Beiträge von Charles Babbage, Frederick Taylor und Henri Fayol sowie deren zentrale Prinzipien und Funktionen des Managements vor.

Kernpunkte

Mitte des 19. Jahrhunderts war die Führungsstruktur pyramidal: Der Manager bestimmte Ziele und Wege, die Mitarbeiter führten sie nur aus.
Ende des 20. Jahrhunderts setzten Manager und Mitarbeiter Ziele gemeinsam fest.
Charles Babbage legte den Fokus auf Kriterien durch Forschung, Frederick Taylor führte die wissenschaftliche Methode ein, Henri Fayol schlug Verbesserungen für die moderne Verwaltung vor.
Taylors wissenschaftliches Management beruht auf effizienteren Arbeitsweisen, der Auswahl und Entwicklung der Mitarbeiter, der Verbindung der besten Methode mit ausgebildeten Arbeitskräften und einer engen Beziehung zwischen Managern und Arbeitnehmern.
Fayol definierte sechs Funktionen (technisch, kaufmännisch, Sicherheit, Finanzen, Buchhaltung, Administration) und 14 Managementprinzipien.
Laut W. Jiménez Castro ist Management eine soziale Wissenschaft aus Prinzipien, Techniken und Methoden zur Schaffung von Kooperationssystemen.

Stellen Sie sich auf die Probe

Management-Philosophie

Mitte des 19. Jahrhunderts: Die Struktur ist pyramidal. Der Manager ist die höchste Autorität, bestimmt die Struktur sowie die fixen Ideen und Wege der Umsetzung. Mitarbeiter führen die Aktivitäten lediglich aus.
Ende des 20. Jahrhunderts: Manager setzen gemeinsam mit den Mitarbeitern Ziele fest. Die Mitarbeiter entscheiden über die Organisation und Steuerung, wodurch die Ergebnisse erzielt werden.

Historische Besonderheiten

Die Verwaltung existiert bereits seit der Zeit vor Christus, etwa bei der Verwaltung von Gerichten. Mitte des 18. Jahrhunderts wurden Methoden entwickelt, die durch industrielle Untersuchungen eine stärkere Nutzung von Ressourcen ermöglichten:

Maschinen
Zentralisierung der Produktion
Neue Beziehungen zwischen Arbeitgebern und Arbeitnehmern
Trennung von Kunden und Produzent

Da sich die Methoden zur Zielbestimmung ändern mussten, prägten drei Gelehrte das Management maßgeblich:

Charles Babbage: Fokus auf Kriterien durch Forschung.
Frederick Taylor: Identifizierte Kommunikationsfehler und führte die wissenschaftliche Methode ein.
Henri Fayol: Schlug Verbesserungen für die moderne Verwaltung vor.

Taylors Scientific Management

Taylors wissenschaftliches Management basiert auf einem Prozess mit vier zentralen Prinzipien:

Entwicklung effizienterer Arbeitsweisen.
Auswahl und Entwicklung der Mitarbeiter.
Verbindung der besten Methode mit den ausgewählten und ausgebildeten Arbeitskräften.
Enge Beziehung zwischen Managern und Arbeitnehmern.

Fayol und der industrielle Prozess

Henri Fayols Beiträge basieren auf eigenen Erfahrungen. In seinem 1916 veröffentlichten Buch "Administration industrielle et générale" (bekannt ab 1949) definierte er sechs Funktionen, die in jedem Unternehmen erfüllt werden müssen: technisch, kaufmännisch, Sicherheit, Finanzen, Buchhaltung und Administration.

Zudem definierte er die 14 Prinzipien des Managements:

Arbeitsteilung, Autorität und Verantwortung, Disziplin, Einheit der Führung, Einheit der Richtung, Unterordnung des Eigeninteresses unter das allgemeine Interesse, Entlohnung des Personals, Zentralisierung, Hierarchie, Ordnung, Gerechtigkeit, Stabilität, Eigeninitiative und Teamgeist.

Definition von Management

"Management ist eine soziale Wissenschaft, die aus Prinzipien, Techniken und Methoden besteht, die auf Gruppen von Menschen angewandt werden, um Kooperationssysteme zu schaffen, durch die individuelle Zwecke erreicht werden können." – W. Jiménez Castro

Häufige Fragen

Welche sechs Funktionen definierte Henri Fayol?

Henri Fayol definierte die Funktionen technisch, kaufmännisch, Sicherheit, Finanzen, Buchhaltung und Administration, die in jedem Unternehmen erfüllt werden müssen.

Was sind die vier zentralen Prinzipien von Taylors Scientific Management?

Die Prinzipien sind die Entwicklung effizienterer Arbeitsweisen, die Auswahl und Entwicklung der Mitarbeiter, die Verbindung der besten Methode mit ausgebildeten Arbeitskräften und eine enge Beziehung zwischen Managern und Arbeitnehmern.

Wie definiert W. Jiménez Castro Management?

Nach Jiménez Castro ist Management eine soziale Wissenschaft aus Prinzipien, Techniken und Methoden, die auf Gruppen von Menschen angewandt werden, um Kooperationssysteme zu schaffen, durch die individuelle Zwecke erreicht werden können.