Grundlagen der Betriebswirtschaft: Kapital, Bilanz, HR & Motivation

Kapitalpapiere (Capital Securities)

Die Wertpapiere umfassen Aktien, Anleihen und Wertpapiere der öffentlichen Verschuldung.

Aktien (Eigenkapital)

Aktien sind Wertpapiere, die das Kapital repräsentieren und den Inhabern gleiche Rechte an der Wertentwicklung des Unternehmens gewähren. Sie werden als Eigenkapital bezeichnet.

Schuldverschreibungen (Fremdkapital)

Schuldverschreibungen sind Bescheinigungen über die Aufnahme eines Kredits. Wenn ein Unternehmen den Kapitalmarkt nutzt, kann dies durch die Emission neuer Aktien oder die Ausgabe von Anleihen geschehen, die Wertpapiere eines Kredits darstellen. Die Inhaber von Schuldverschreibungen haben Anspruch auf einen festen, im Voraus vereinbarten Zinssatz.

Anteile der öffentlichen Schuld sind ähnlich, wobei der Schuldner der Staat oder eine öffentliche Einrichtung ist.

Kapitalarten

• Materielles Kapital: Sachanlagen (Grundstücke, Maschinen, etc.).
• Immaterielles Kapital: Schutzrechte (Patente).

Eigen- und Fremdfinanzierung

• Eigenkapital: Eigene Mittel (von den Eigentümern oder Partnern bereitgestellt).
• Fremdkapital: Fremdfinanzierung (Kredite).

Organisation

Die Organisation verleiht dem Unternehmen einen einheitlichen Charakter. Dies geschieht durch:

• Technische Verbesserung der Produktion.
• Beherrschung der grundlegenden Anforderungen der Kunden in einem gleichmäßigen Strom des verarbeitenden Gewerbes.
• Rationelle Nutzung der Arbeitskraft und Ausrüstung.
• Anpassung der Produkte an den Markt.
• Produktion bei möglichst geringen Kosten.
• Verwaltung.
• Organisation der Rechnungslegung.

Vermögen und Bilanzierung

Definition des Vermögens (Heritage)

Das Vermögen ist die Gesamtheit der Güter und Rechte sowie die Gesamtheit der Verpflichtungen, denen nachgekommen werden muss. Vermögensgegenstände, Rechte und Pflichten müssen messbar sein und dem gleichen Eigentümer zum Zwecke des Fortbestands des Unternehmens zugeordnet sein.

Bestandteile des Vermögens

• Objekte: Räume, Möbel, etc.
• Rechte: Geld, das Kunden schulden; Darlehen an Mitarbeiter.
• Verpflichtungen: Geld, das das Unternehmen seinen Lieferanten schuldet; Kredite bei Banken, etc.

Formel: Aktiva - Verbindlichkeiten = Eigenkapital

Das Vermögen ist der Bereich der Rechnungslegungsleistung, gemessen an der ursprünglichen Ausstattung, den Variationen über einen Zeitraum und seiner Bewertung am Ende dieses Zeitraums. Es ist ein Geflecht von Elementen.

• Aus rechtlicher Sicht: Vermögensgegenstände, Rechte und Verpflichtungen.
• Aus der Sicht der Buchhaltung: Aktiva und Passiva.
• Vom wirtschaftlichen Standpunkt aus gesehen: Die Herkunft der Gelder und deren Anwendungen.

Bilanzmassen und Posten

Posten des Eigenkapitals: Komponenten der Vermögenswerte des Unternehmens.

Vermögensmassen: Homogene Gruppierung der Aktiva und Passiva.

• Aktiva: Vermögenswerte und Rechte des Unternehmens. Materialisierung, Bestimmung oder Investition von finanziellen Ressourcen.
• Passiva: Externe Finanzierungsquellen und Eigenmittel.
  • Fremdkapital (Passiven): Verpflichtungen gegenüber Dritten (Anleihen, Verbindlichkeiten gegenüber Lieferanten).
  • Eigenkapital (Net Assets): Beiträge der Eigentümer oder eigene Mittel. Anfängliche Beiträge der Eigentümer und abgegrenzte, nicht entnommene Gewinne.

BILANZGLEICHUNG: AKTIVA = PASSIVA + EIGENKAPITAL (NETTOVERMÖGEN)

Eine statische Darstellung des Vermögens nennt man die Bilanz.

Details der Aktiva

Anlagevermögen (Fixed Assets)

Vermögenswerte, die dem Unternehmen dauerhaft dienen sollen. Ständige Investitionen im Unternehmen. Sie bleiben länger als ein Jahr.

• Fiktive Aktiva: Ausgaben für den Betrieb, die das Unternehmen über einen Zeitraum von 5 Jahren amortisieren kann (Gründungsaufwand, Einrichtungskosten, Versandkosten).
• Reale Aktiva:
  • Immateriell: Immaterielle Vermögenswerte des Unternehmens (Software, Patente).
  • Materiell: Greifbare Vermögenswerte des Unternehmens (Grundstücke, Möbel).
  • Finanziell: Permanente Finanzinvestitionen, langfristige Darlehen an Mitarbeiter.

Kurzfristige Vermögenswerte (Umlaufvermögen)

Vermögenswerte, die weniger als ein Jahr im Unternehmen verbleiben.

• Vorräte: Güter zum Verkauf, direkt oder nach Verarbeitung.
• Forderungen: Beträge, die das Unternehmen für den täglichen Betrieb benötigt.
• Termin-Investitionen: Für ungewöhnliche Transaktionen des Unternehmens.
• Liquide Mittel: Dem Unternehmen zur Verfügung stehende flüssige Mittel, in bar oder auf Bankkonten.

Details der Passiva

• Nicht einforderbar (Eigenkapital): Die Aktien und festen Verbindlichkeiten des Unternehmens. Bestehend aus Beiträgen der Eigentümer und aufgelaufenen, nicht ausgeschütteten Gewinnen.
• Einforderbar (Fremdkapital):
  • Feste Verbindlichkeiten (Langfristig): Quellen für langfristige Finanzierungen (Schulden bei Kreditinstituten).
  • Kurzfristige Verbindlichkeiten: Quellen der kurzfristigen Finanzierung (Lieferanten).

Innovation, Führung und Strategische Haltung

Grundlegende Konzepte

• Veränderung: Jede Änderung in der Struktur, im Prozess oder in der organisatorischen Leistung.
• Erfindung: Eine Idee, die eine Veränderung darstellt und für alle Organisationen neu ist.
• Kreativität: Der Prozess, durch den neue Ideen entstehen und sich Ideenreichtum entwickelt.
• Innovation: Eine Veränderung, die für die Organisation neu ist.

Innovation ist die Folge von Forschung und Entwicklung (F&E). Sie umfasst eine Reihe neuer wissenschaftlicher und technologischer Fortschritte und deren Umsetzung.

Arten von Innovation

1. Technologische Innovation: Produktinnovation und Prozessinnovation.
2. Innovation von Managementmethoden.
3. Soziale Innovation.

Führung (Leadership)

Die Haltung, Menschen zu beeinflussen, damit sie freiwillig zur bestmöglichen Verwirklichung der Ziele der Gruppe oder Organisation beitragen. Dazu gehört das Entwerfen einer Vision dessen, was das Unternehmen sein sollte.

Einstellungen zur Führung (nach Bennis)

Die Ausübung der Führung beinhaltet die Kontrolle über:

1. Kontrolle der Bedeutung.
2. Kontrolle der Aufmerksamkeit.
3. Vertrauen.
4. Selbstkontrolle.

Wahrnehmung richtiger Führung (nach Bennis)

Richtige Führung kann durch vier Aspekte wahrgenommen werden:

1. Menschen fühlen sich nützlich.
2. Lernen und Wettbewerb sind wichtig.
3. Menschen fühlen sich als Teil eines Teams.
4. Die Arbeit ist anregend, spannend und macht sogar Spaß.

Strategische Haltung

Die aktuelle Geschäftsstrategie-Funktion.

Strategische Haltung (Zielsetzung): Der Wille des Arbeitgebers zur Durchführung der Organisation.

Strategische Haltung (Reaktion): Der Weg, wie der Arbeitgeber den Herausforderungen und Bedrohungen begegnet, die entstehen.

Human Resources (HR) Management

HR-Aktivitäten

Die HR-Aktivitäten zielen darauf ab, die vom Unternehmen benötigten Humanressourcen zu gewinnen und zu erhalten.

1. Schätzung des künftigen Bedarfs an Humanressourcen (Planung).
2. Rekrutierung der richtigen Mitarbeiter, gefolgt von einem Auswahlverfahren.
3. Orientierung und Ausbildung für Mitarbeiter, die nicht exakt den Anforderungen entsprechen.
4. Entwicklungsaktivitäten, um sicherzustellen, dass die Mitarbeiter die notwendigen Fähigkeiten besitzen.
5. Platzierungsaktivitäten, bei denen Mitarbeiter bestimmte Aufgaben übernehmen oder auf andere übertragen werden.
6. Bewertung der Durchführung und Überwachung.
7. Aktivitäten zur Entschädigung (Vergütung).
8. Einführung von Vergütungsregelungen.
9. Beziehungen zu den Gewerkschaften.

Personalplanung

Dieser Prozess umfasst die folgenden Schritte:

1. Analyse der aktuellen Situation: Feststellen, ob das vorhandene Personal den Bedürfnissen angemessen ist.
2. Prognose des künftigen Bedarfs an Arbeitskräften.
3. Entwicklung eines Programms zur Deckung des zukünftigen Bedarfs an Humanressourcen.

Die Planung der personellen Ressourcen ist ohne eine klare Vorstellung von den Fähigkeiten der aktiven und künftigen Mitarbeiter nicht möglich. Es gibt drei Wege, um diese Informationen zu erhalten:

1. Die Analyse der Arbeit.
2. Beschreibung der Arbeit, einschließlich der Ziele der Arbeit und des Umfelds.
3. Erfassung der Anforderungen in Bezug auf die physischen, geistigen und emotionalen Eigenschaften, die zur Besetzung der Stelle erforderlich sind.

Einstellungs- und Auswahlverfahren

Es geht darum, die Bedürfnisse zu kennen und sie mit qualifizierten Personen zu besetzen.

Die meisten Unternehmen verfolgen die Politik der internen Einstellung, d.h., sie berücksichtigen zuerst die eigenen Mitarbeiter, um eine Position zu besetzen, was Vorteile hat. Allerdings hat die interne Einstellung auch Nachteile, da externe Personen neue Ideen einbringen können. Ein weiterer Nachteil ist die Begrenzung, da ein wachsendes Unternehmen nicht alle neuen Stellen intern besetzen kann.

Das Verfahren zur Gewinnung von Kandidaten hängt von der Job-Ebene ab. Für leitende Positionen werden Universitäten, Executive-Search-Firmen usw. in Betracht gezogen. Für niedrigere Ebenen wird oft auf das Arbeitsamt zurückgegriffen.

Haupttheorien zur Motivation

Maslows Bedürfnispyramide

Maslows Theorie besagt, dass der einzige Grund, warum eine Person etwas tut, darin liegt, ihre Bedürfnisse zu befriedigen. Maslow unterteilte die menschlichen Bedürfnisse in fünf Stufen:

1. Physiologische Bedürfnisse (Primär): Essen, Trinken, etc.
2. Sicherheitsbedürfnisse: Vermeidung von Risiken, Schutz vor Ungewissheit.
3. Soziale Bedürfnisse: Integration in Familie und Gruppen, Liebe empfangen und geben.
4. Wertschätzungsbedürfnisse (Anerkennung): Respekt und Wertschätzung durch andere.
5. Selbstverwirklichung: Persönliche Befriedigung und Ausschöpfung des eigenen Potenzials.

Maslow räumte ein, dass das bereits befriedigte Bedürfnis den Mitarbeiter nicht motiviert, da dieser nach dem nächsthöheren Bedürfnis strebt.

Alderfers ERG-Theorie

Alderfer berücksichtigt ebenfalls, dass die Bedürfnisse der Menschen hierarchisch angeordnet sind. Er unterscheidet 3 Arten von Bedürfnissen (ERG):

1. Existenzbedürfnisse (E): Nahrung, Obdach, Luft, etc.
2. Beziehungsbedürfnisse (R): Soziale und zwischenmenschliche Beziehungen.
3. Wachstumsbedürfnisse (G): Kreative oder produktive Beiträge.

Er fügt hinzu, dass oft ein Frustrations-Regressions-Prozess stattfindet. Wenn ein Individuum wiederholt scheitert, seine Wachstumsbedürfnisse zu befriedigen, werden die Beziehungsbedürfnisse wieder zur wichtigsten treibenden Kraft.

Herzbergs Zwei-Faktoren-Theorie

Herzberg kam zu zwei Schlussfolgerungen:

1. Hygienefaktoren: Erforderlich, um ein Mindestmaß an Zufriedenheit aufrechtzuerhalten und Unzufriedenheit zu vermeiden (Löhne, Arbeitsbedingungen, Sicherheit am Arbeitsplatz).
2. Motivatoren: Faktoren, die direkt mit der Arbeit selbst verbunden sind und zu echter Zufriedenheit führen (Leistung, Anerkennung, Verantwortung).

Die Bedürfnisse der unteren Ebene (Hygienefaktoren) müssen abgedeckt sein, um Unzufriedenheit zu verhindern. Die Motivation selbst basiert auf den höheren Anforderungen (Motivatoren).