Grundlagen der Betriebswirtschaft und Unternehmensführung

Das Unternehmen und seine Elemente

UNTERNEHMEN: Ein Unternehmen ist eine koordinierte Einheit von Elementen, die eine Reihe von Zielen auf der Grundlage von Risikobedingungen verfolgt. Der Zweck ist die Aufgabe oder der Grund, als wirtschaftliche Einheit tätig zu sein.

Elemente des Unternehmens

• Humane Faktoren: Menschen, die eine direkte Verbindung zum Unternehmen haben.
• Materielle Faktoren: Wirtschaftliche Güter der Firma.
• Organisation: Eine Gruppe von Autoritätsbeziehungen, Kommunikation und Koordination, welche die Aktivitäten der Gruppe steuern.
• Umwelt: Faktoren und Bedingungen, welche die Arbeit des Arbeitgebers beeinflussen.

Funktionen des Unternehmens

• Produktionsbereich
• Personalwesen (Human Resources): Organisiert und verwaltet die Mitarbeiter des Unternehmens.
• Finanzierung und Investition: Verantwortlich für die Beschaffung von Mitteln für den Betrieb sowie für die Investitionspolitik.
• Kommerzieller Bereich: Vermarktet und vertreibt das Produkt oder die Vorräte.

Der Unternehmer und seine Aufgaben

UNTERNEHMER: Eine Person, die versucht, unternehmensrelevante Entscheidungen zu treffen, um identifizierte Ziele zu erreichen. Er versucht, das Gleichgewicht zwischen den Elementen unter Berücksichtigung des Risikos zu halten.

Funktionen des Unternehmers

Planung und Gestaltung eines Aktionsplans, Verwaltung, Organisation, Koordination und Überwachung.

Klassifizierung und Wachstum von Unternehmen

Klassifikationsgesellschaften: Je nach Größe (wirtschaftlich-technisch, organisatorisch), Tätigkeit (primärer Sektor etc.), Kapitalbesitz (privat, öffentlich oder gemischt) und Rechtsform (Einzelunternehmen oder Partner).

Unternehmenswachstum

• Internes Wachstum: Bezieht sich auf die Erhöhung der eigenen Produktionskapazität.
• Externes Wachstum: Bezieht sich auf Übernahmen, Beteiligungen oder Fusionen.

Multinationale Unternehmen und KMU

MULTINATIONALE: Sie entstehen aus einem Expansionsprozess der Märkte durch Großunternehmen. Ergebnisse werden miteinander verrechnet, was zu einer hohen technologischen Kraft führt.

KMU: Kleine und mittlere Unternehmen mit 50 bis 250 Mitarbeitern und einem Umsatz zwischen 5 und 10 Millionen. Merkmale sind: oft geringe Ausbildung, Rumpfgeschäftsjahre, technologische Obsoleszenz, flexible Organisation, Integration des Personals und kreative Beschäftigung.

Handelsrecht und Steuersystem

HANDELSRECHT: Teil des Gesetzes, der die wirtschaftliche Tätigkeit regelt.

Steuerarten

• Einkommensteuer (RPF): Eine direkte und progressive Steuer auf das Einkommen natürlicher Personen. Sie umfasst: Einkommen aus Erwerbstätigkeit, Immobilien, Kapitalerträge, wirtschaftliche Zweige sowie Gewinne und Verluste.
• Körperschaftsteuer (IS): Eine direkte Steuer auf das Einkommen von Unternehmen und juristischen Personen. Das Einkommen bildet sich aus der Summe aller Erträge abzüglich der Aufwendungen. Die Steuersätze liegen bei 35 % und 30 %.
• Mehrwertsteuer (MwSt): Eine indirekte Steuer auf den Konsum (Mehrwertsteuer). Sie wird auf Lieferungen von Waren und Dienstleistungen durch Unternehmer, Erwerbe und Importe erhoben. Der Anwendungsbereich umfasst das spanische Festland und die Balearen.

Steuersätze: Super-reduziert: 4 %, Reduziert: 7 %, Allgemein: 16 %.

Öffentliche Abgaben

• GEBÜHREN: Geldleistungen für Vorteile durch ein öffentliches Unternehmen oder einen Dienst.
• BEITRÄGE: Zahlungen an eine öffentliche Stelle, die der gesamten Gemeinschaft zugutekommen.
• STEUERN: Erforderliche Zahlungen an den Staat ohne direkte Gegenleistung für den Steuerzahler.

Planung und Organisation im Betrieb

PLANUNG: Festlegung von Zielen und Strategien, Aufstellung von Regeln und Entscheidungskriterien.

Klassifizierung von Plänen

• Ziele: Grundlegende, realistische Bestrebungen des Unternehmens.
• Politiken: Grundprinzipien für spezifische Entscheidungen.
• Verfahren: Schritte, die bei einer Aktion zu befolgen sind.
• Regeln: Strikte Anweisungen, was zu tun oder zu lassen ist.
• Budgets: Quantifizierte Pläne.

Phasen des Planungsprozesses

Analyse der Situation, Festsetzung der Ressourcen, Erstellung und Evaluierung von Alternativen, Wahl einer Alternative und Kontrolle der Abweichungen.

Organisation und Struktur

ORGANISATION: Funktion zur Definition der Struktur und Aufgaben jeder Person im Unternehmen. Etappen: Design der Hierarchie, Festlegung der Funktionen je Ebene, Abgrenzung der Kommunikationswege und Verantwortlichkeiten.

Taylorismus: Versuch, die Arbeit zu rationalisieren und Ausfallzeiten durch exakte Bewegungsabläufe zu beseitigen, um die Produktivität zu steigern.

Organigramm: Grafische Darstellung der Unternehmensstruktur in synthetischer und vereinfachter Form.

Entscheidungsfindung und Matrix-Analyse

ENTSCHEIDUNGEN: Laut Forrester der Prozess der Umwandlung von Informationen in Aktion. Etappen: Zielklärung, Informationsbeschaffung, Vorhersagen, Design von Alternativen, Auswahl, Ausführung und Kontrolle.

Die Entscheidungsmatrix

Erleichtert die Analyse und dient als Lösungsgrundlage. Sie enthält Strategien, Umweltzustände, erwartete Ergebnisse und Eintrittswahrscheinlichkeiten.

Entscheidungskriterien

• Sicherheit: Der Zustand der Natur ist bekannt.
• Risiko: Wahrscheinlichkeiten für die Zustände sind bekannt (Berechnung: P1*D1 + P2*D2...).
• Ungewissheit: Wahrscheinlichkeiten sind unbekannt; die Entscheidung erfolgt subjektiv.

Vier Arten von Kriterien bei Ungewissheit

1. Wald-Kriterium (Pessimistisch): Man geht vom ungünstigsten Fall aus. Maximin: Das Beste unter den Schlechtesten wählen. Minimax: Bei Kosten den kleinsten Wert unter den Maxima wählen.
2. Optimistischer Ansatz (Maximax): Wahl der Strategie mit dem bestmöglichen Ergebnis.
3. Hurwicz-Kriterium: Kombination aus Optimismus und Pessimismus mittels eines subjektiven Koeffizienten (z. B. 0,7).
4. Savage-Niehans-Kriterium: Für Personen, die Reue minimieren wollen. Es wird eine Matrix der Opportunitätskosten erstellt, um den Verlust bei einer Fehlentscheidung zu minimieren.