Grundlagen der Krankenhausorganisation und Planung
1. Konzeption und Definition des Krankenhauses
Das Krankenhaus ist ein Element der medizinischen und sozialen Organisation. Seine Funktion ist es, eine umfassende medizinische Versorgung zu gewährleisten, um die Heilung einer bestimmten Bevölkerung zu fördern und externe Maßnahmen zu unterstützen, die auf die Einheit der Familie ausstrahlen.
2. Ziele eines Krankenhauses
- a) Bereitstellung von Hilfe für Kranke.
- b) Durchführung öffentlicher Gesundheitsprogramme und Community Education.
- c) Beitrag zur Rehabilitation von Patienten.
3. Funktionen eines Krankenhauses
- a) Restorative: Diagnose in der Ambulanz, Behandlung von Krankheiten durch kurative und palliative operative Tätigkeiten sowie spezialisierte medizinische Versorgung.
- b) Ausbildung: Ausbildung von Medizinstudenten, Postgraduierten-Ausbildung von klinischen Spezialisten sowie allgemeine Krankenpflege und soziale Geburtshilfe.
- c) Prävention: Überwachung der Schwangerschaft, normale Geburt und Kaiserschnitt, Bekämpfung ansteckender Seuchen, Vorbeugung von körperlichen und psychischen Erkrankungen sowie Gesundheitsbildung.
- d) Forschung: Untersuchung von körperlicher, psychischer und sozialer Gesundheit und Krankheit sowie technische und administrative Forschung.
4. Parameter zur Klassifizierung eines Krankenhauses
- a) Art: Allgemeines oder spezialisiertes Krankenhaus.
- b) Kapazität: Kleine, mittlere oder große Krankenhäuser.
- c) Komplexität: Dritte oder vierte Ebene der Aufmerksamkeit.
- d) Aufenthaltsdauer: Kurz- oder Langzeitaufenthalt.
5. Regional Hospital Pedro Juan Caballero
- a) Art der Hilfe: Allgemein.
- b) Eigentum und Kontrolle: Öffentliches Krankenhaus.
- c) Kapazität: Mittel.
- d) Lehre und Forschung: In vollem Umfang genehmigt.
- e) Aufenthaltsdauer: Kurz- und mittelfristig.
6. Klassifizierung des Regional Hospital
Es handelt sich um ein Krankenhaus der Stufe D-III (Grundstufe) mit zusätzlichen Einheiten, die der speziellen Ebene IV entsprechen.
7. Grundsätze eines modernen Krankenhauses
- a) Physisch und organisch gut durch einen kompetenten Berater geplant.
- b) Einrichtungen wurden auf Basis von Verdienst zertifiziert.
- c) Kontinuierliche Änderung der Methoden und Betriebssysteme.
8. Verantwortung des Krankenhauses
Die Verantwortung liegt bei der jeweiligen Institution.
9. Mission eines Krankenhauses
Die Wiederherstellung der Gesundheit.
10. Wettbewerbsfähigkeit
Die Wettbewerbsfähigkeit hängt von der strategischen Planung ab.
11. Faktoren der Bedarfsbestimmung
Angebot, Nachfrage, Erwartungen, Trends, Kosten, Anforderungen und Morbidität.
12. Epidemiologie im Gesundheitssystem
Sie misst Phänomene und Situationen in Gruppen von Individuen, um diese zu vergleichen und ursächliche Faktoren sowie deren Zusammenhänge zu identifizieren.
13. Konzept der Krankenhausplanung
Ein Rahmen für die Gesundheitsplanung, der den Prozess der Implementierung von Programmen und Projekten in der Klinik ermöglicht.
14. Grundsätze der Planung
- a) Machbarkeit: Bereitstellung der Elemente für den Einsatz und die Zuweisung.
- b) Konsistenz: Schriftverkehr zwischen Politiken, Plänen und Projekten.
- c) Vollständigkeit: Berücksichtigung aller Aktivitäten zur Zielerreichung.
15. Goldene Regeln des Managements
Prioritäten setzen, Ranking kennen und entsprechend handeln.
16. Ziel der Krankenhausplanung
Entwicklung eines grundlegenden Instruments für den administrativen Prozess, um Entscheidungen zu rationalisieren und Ressourcen effizient zu nutzen.
17. Vorteile der Planung
- a) Straffung der Prioritäten.
- b) Erleichterung der Organisation, Vermeidung von Doppelarbeit und unerwarteten Ereignissen.
- c) Förderung der Überwachung und Bewertung.
- d) Sicherstellung maximaler Ergebnisse durch gemeinsame Bemühungen.
18. Faktoren, die die Planung begrenzen
Fehlende Benchmarks zur Beobachtung und Bewertung.
19. Strategische Planung
Der Prozess der systematischen Identifizierung von Problemen, Chancen, Potenzialen sowie Stärken und Schwächen der Organisation.
20. Entwicklung der Planung
Festlegung von Zielen, Maßnahmen und Strategien für Funktionsbereiche unter Analyse interner Variablen mittels technischer und wissenschaftlicher Daten.