Grundlagen des Managements und der Unternehmensanalyse
Autorität und Leistung
Autorität: Das Recht, anzuordnen, dass eine Person erwirbt, wenn sie anderen die Fähigkeit für eine effiziente Entwicklung zeigt.
Leistung: Hierarchische Position und wie die Autorität, andere zu beeinflussen, um Ziele durchzusetzen.
Führungsstile (Styles of Leadership)
Autokratisch: Der Chef trifft Entscheidungen einseitig ohne Untergebene.
Demokratisch: Berücksichtigt die Entscheidungen der Untergebenen.
Laissez-faire: Die Entscheidungsfindung wird der Arbeitsgruppe überlassen.
Analyse des Geschäftsumfelds
Makroumfeld: Rechtliche und wirtschaftliche, soziale, technologische, gesellschaftliche Anerkennung, politische und natürliche Umwelt.
Mikroumfeld: Lieferanten, Kunden, Vertriebskanäle, Wettbewerber, Finanzinstitutionen, Familien- und Mitarbeiter-Beziehungsnetzwerke, Partner.
Qualitative Analyseinstrumente
Kommentar: Basierend auf Forschung, Technik, Sehen und Untersuchung der Tatsachen und Verhaltensweisen von Interesse.
Experimente: Einschreiten in die Wirklichkeit, Ändern von Variablen und Untersuchen, wie sich diese Änderungen auf andere Variablen auswirken (z. B. Blindtests, Produkttests, Simulationen).
Pseudo-Experiment: Einen Kauf beim Wettbewerb tätigen, um Informationen über das Funktionieren des Unternehmens zu sammeln.
Analyse der Rentabilität des Businessplans
Eine Studie über die Möglichkeit, unser Geschäft umzusetzen und wie es dauerhaft gesichert werden kann.
Intern: Ermöglicht es Ihnen, Ziele und Strategien zu klären und die Zuständigkeiten der einzelnen Partner festzulegen.
Extern: Das Projekt dient als Brief an Partner, Lieferanten, Investoren oder Banken, um eine Garantie oder einen Kredit zu erhalten.
Marketing-Mix
Conjunto von Tools, das hilft, miteinander zu interagieren, um die im Marketingplan festgelegten Ziele zu erreichen (Produkt, Preis, Vertrieb, Kommunikation).
SWOT-Analyse (Interne und Externe Faktoren)
Debilidades (Intern)
Arrebatamiento (Extern)
Fortalezas (Intern)
Opportunities (Extern)
Produktlebenszyklus
Einführung: Die meisten Verbraucher akzeptieren das Produkt und der Vertrieb wächst schnell.
Wachstum: Umsatz und Gewinn stabilisieren sich, weil das Produkt die Verbraucher erreicht hat.
Reife: Umsatz und Gewinn stabilisieren sich, weil das Produkt die Verbraucher erreicht hat.
Rückläufig: Umsatz und Gewinn fallen durch das Entstehen neuer Produkte.
