Managementtheorien: Taylor, Fayol und administrative Ansätze

Taylor-Theorien

Sein Hauptinteresse galt der Steigerung der Produktivität durch höhere Effizienz in der Produktion und höhere Löhne für die Arbeitnehmer durch die Anwendung der wissenschaftlichen Methode. Seine Prinzipien betonen die Anwendung der Wissenschaft, die Förderung von Harmonie und Zusammenarbeit in der Gruppe, die Erzielung maximaler Produktion sowie die Entwicklung der Arbeitnehmer.

Theorien von Fayol

Fayol unterteilte industrielle Aktivitäten in sechs Gruppen: technische, kommerzielle, finanzielle, sicherheitsrelevante, buchhalterische und administrative Tätigkeiten. Er betonte die Notwendigkeit einer Managementausbildung und formulierte 14 Prinzipien des Managements, darunter Befugnisse und Verantwortung, Einheit der Auftragserteilung, skalare Kette (Hierarchie) und Korpsgeist.

• Autorität und Verantwortung: Fayol stellte fest, dass Autorität und Verantwortung miteinander verbunden sein müssen. Autorität wird als Kombination aus der offiziellen Stellung des Administrators und persönlichen Faktoren konzipiert.
• Steuerung (Einheit der Auftragserteilung): Dies bedeutet, dass Mitarbeiter Anweisungen nur von einem Vorgesetzten entgegennehmen sollten.
• Skalare Kette (Hierarchie): Fayol konzipierte dies als eine „Kette von Vorgesetzten“ vom höchsten bis zum niedrigsten Rang, die nur dann umgangen werden sollte, wenn dies zur Vermeidung von Schäden zwingend erforderlich ist.
• Teamgeist: Das Prinzip „Einigkeit macht stark“ ist eine Erweiterung der Einheit der Auftragserteilung, mit besonderem Schwerpunkt auf Teamarbeit und der Bedeutung der Kommunikation.

Funktionen der Führungskräfte

Diese Funktionen bilden eine nützliche Struktur für das Managementwissen:

• Integration von Menschen: Dies umfasst die Besetzung von Positionen innerhalb der Organisationsstruktur und deren Aufrechterhaltung.
• Führung: Menschen so zu beeinflussen, dass sie zu den Zielen der Organisation und der Gruppe beitragen.
• Steuerung: Die Funktion der Messung und Korrektur der individuellen und organisatorischen Leistung, um sicherzustellen, dass die Ergebnisse den Plänen entsprechen.
• Planung: Die Auswahl von Aufgaben und Zielen sowie die Festlegung der Maßnahmen zu deren Erreichung, was das Treffen von Entscheidungen erfordert.
• Organisation: Die Schaffung einer bewussten Struktur von Rollen, die Individuen im Unternehmen einnehmen sollen.

Administrative Ansätze

Zwischenmenschliches Verhalten

Diese Analyse konzentriert sich auf zwischenmenschliche Beziehungen, Führung und Motivation. Sie basiert primär auf der individuellen Psychologie.

Empirischer Ansatz (Fallstudien)

Die Analyse basiert auf Erfahrungen durch Fallstudien, um Erfolge und Misserfolge zu identifizieren.

Mathematischer Ansatz (Managementwissenschaft)

Dieser Ansatz berücksichtigt primär Prozesse, Konzepte, Symbole und mathematische Modelle. Management wird hier als rein logischer Prozess betrachtet, der sich in mathematischen Beziehungen ausdrücken lässt.

Theorie der Entscheidungsfindung

Diese Analyse konzentriert sich auf die Menschen oder Gruppen, die Entscheidungen treffen, sowie auf den Prozess der Entscheidungsfindung selbst. Einige Theoretiker nutzen Entscheidungen als Ausgangspunkt für die Untersuchung aller Unternehmensaktivitäten.