Grundlagen der strategischen Unternehmensplanung
Planung: Definition und Grundlagen
Die Planung umfasst den Akt der Festlegung organisatorischer Ziele, die Identifizierung von Strategien zur Erreichung dieser Ziele, die Ausarbeitung von Plänen sowie die Koordination der Arbeit.
Zwei Kernelemente
- Ziele: Die gewünschten Ergebnisse für die einzelnen Gruppen und die Organisation.
- Pläne: Dokumente, die erklären, wie Ziele erreicht werden, inklusive Zeitplänen, Ressourcenallokation und anderen notwendigen Maßnahmen.
Art der Pläne
- Strategische Planung: Ein Prozess der organisatorischen Entwicklung, der die Analyse von Mission, Vision, Zielen, Taktiken und der Ressourcenallokation umfasst.
- Operative Planung: Mittel- und kurzfristige Pläne zur Erreichung der allgemeinen Ziele.
- Instrumente: Budgets, Programme, Verfahren, Normen und Verordnungen.
Arten von Zielen
Wirtschaftliche und strategische Ziele.
Arten der Planung
- Äußerung (Projektion): Ereignisse der Vergangenheit werden in die Zukunft projiziert.
- Foresight (Vorausschau): Ermittlung zukünftiger Ziele und Festlegung der notwendigen Schritte von heute an, ohne sich auf die Vergangenheit zu stützen.
Planungsschritte nach Hermida
- Presupuestación und Finanzplanung: Fokus auf Finanzfragen, Kostenprognosen und Kapitalbedarf.
- Statisches dimensionales Planen: Analyse basierend auf vergangenen Daten und aktuellen Möglichkeiten; wird oft zur Routine.
- Dynamisches und mehrdimensionales Planen: Umfasst alle Dimensionen; Veränderungen sind schnell und diskontinuierlich.
- Dynamisches und kreatives Multi-Level-Planen:
- Suche nach neuen Wegen zur Erfüllung von Kundenbedürfnissen und Wettbewerbsvorteilen.
- Ständige Suche nach Möglichkeiten im Ausland.
- Ziel: Ein ausgewogenes Portfolio an Geschäftsbereichen.
- Strategische Administration:
- Strategische Pläne sind tief in der Organisation verankert und mit operativen Entscheidungen verknüpft.
- Strategisches Handeln bedeutet, dass Strategien jeden Schritt der Organisation leiten und alle administrativen Prozesse sowie die Struktur beeinflussen.
Kritik an formalen Planungssystemen
- 1. Balancing Plan
- 2. Planung unter Unsicherheit
- 3. Elfenbeinturm-Planung
- 4. Strategische Absicht vs. strategische Anpassung
Das Anpassungsmodell wird oft als zu statisch kritisiert. Es führt dazu, dass sich das Management zu sehr auf die Passung zwischen vorhandenen Ressourcen und aktuellen Chancen konzentriert, anstatt neue Ressourcen und Zukunftschancen zu generieren. Strategien, die nur auf Anpassung basieren, fokussieren sich eher auf aktuelle Probleme als auf zukünftige Möglichkeiten, was den Aufbau nachhaltiger Wettbewerbsvorteile behindern kann.