Grundlagen der Unternehmensführung und Leadership-Konzepte
Unternehmensführung und Managementprozesse
Die Unternehmensführung (Direktion) ist ein zwischenmenschlicher Prozess, bei dem Manager versuchen, ihre Mitarbeiter so zu beeinflussen, dass Arbeitsziele mit Begeisterung und ohne Rückgriff auf Zwangsmaßnahmen erreicht werden.
Führung und Leitung (Mando)
Die Leitung dient als Richtschnur für die Durchführung und Kontrolle der Bemühungen einer Gruppe von Menschen, um ein gemeinsames Ziel zu erreichen.
Aufgaben der Unternehmensführung
- Planen
- Organisieren
- Kommando- und Kontrollstrukturen
Leadership: Definition und Ziele
Leadership ist ein zwischenmenschlicher Prozess, durch den Manager versuchen, ihre Kollegen zu beeinflussen, um vorgegebene Ziele mit Begeisterung bei der Arbeit und ohne Rückgriff auf Zwangsmaßnahmen zu erreichen.
Das Ziel der Führung
Das Ziel besteht darin, die Gruppe zu vereinen und die Integration der individuellen Bedürfnisse mit denen des Unternehmens zu gewährleisten.
Wer gilt als Führungskraft?
Als führendes Mitglied einer Gruppe oder Organisation gilt die Person, die maßgeblichen Einfluss auf andere ausübt.
Quellen der Beeinflussung und Autorität
- Moralische Autorität: Basierend auf einem Verhalten, das als Vorbild dient.
- Fachliche Autorität (Wisdom Authority): Resultiert aus Kenntnissen, Fähigkeiten und Erfahrung.
- Formale Autorität: Gegeben durch die Funktion innerhalb der Organisation.
- Charismatische Autorität: Stammt aus der Persönlichkeit sowie der Fähigkeit zu überzeugen, zu organisieren und zu begeistern.
Funktionen der Leitung
- Planungsqualität: Ein rationales Vorgehen während einer Aktion.
- Organisieren: Festlegung von Strukturen im Organigramm, Definition von Hierarchien und Grenzen sowie Wahrung der Einheit der Leitung.
- Ausführung und Anweisung (Send to run): Beinhaltet die Entscheidungsfindung sowie die Auswahl und Motivierung der Mitarbeiter.
- Kontrolle: Bewertung und Korrektur des Handelns, Erfassung von Kriterien und Übermittlung der Bewertung der Ergebnisse durch Mediation.
Stile der Unternehmensführung
- Autokratisch (Chef-Stil): Die Führungskraft übt Autorität aus, entscheidet allein und legt den Aktionsplan fest; Mitarbeiter müssen gehorchen.
- Permissiv (Laissez-faire): Der Leiter übt keine direkte Befehlsgewalt aus und delegiert alle Tätigkeiten an die Untergebenen.
- Demokratisch: Die Gruppe ist für Beschlüsse zuständig (Mehrheit oder Konsens); die Rolle des Leiters besteht in der Umsetzung der Vorschriften.
- Bürokratisch: Fokus auf Effizienz und formale Ziele; dies kann Spannungen zwischen der Führung und den Mitarbeitern erzeugen.
Theorien und Ansätze der Führung
- Eigenschaftstheorie (Traits): Versuch, Persönlichkeitsmerkmale (körperlich, sozial, intellektuell) zu identifizieren, die eine Führungskraft auszeichnen.
- Verhaltenstheorie: Untersuchung der Merkmale effektiver Führungskräfte mit dem Ziel, Trainingsprogramme für angehende Führungskräfte zu gestalten.
- Situativer Ansatz (Situational Focus): Berücksichtigung der Komplexität situativer Faktoren, die den Erfolg oder Misserfolg einer Führungskraft beeinflussen.