Grundlagen der Unternehmensplanung und Organisation

Planung

Planung umfasst alle Aufgaben und Ziele, die notwendig sind, um eine Entscheidung zu treffen.

Beziehung zwischen Planung und Steuerung

Planung und Steuerung behandeln vage Ziele. Wenn Sie planen, haben Sie die Möglichkeit, fast alles zu kontrollieren, insbesondere wenn Planung und Ausführung aufeinander abgestimmt sind.

Arten der Planung

• Inaktiv: Zufriedenheit mit dem Status quo.
• Reaktiv: Widerstand gegen Veränderungen und Fokus auf Erfahrungswerte.
• Proaktiv: Unzufriedenheit mit dem aktuellen Stand; die Zukunft wird aktiv erwartet.
• Interaktiv: Die Zukunft wird aktiv entworfen und geplant.

Strategische Planung

Die strategische Planung ist der Prozess, durch den Vision und Mission eines Unternehmens festgelegt werden. Der Erfolg des Unternehmens hängt maßgeblich davon ab, da eine mangelhafte Planung zum Scheitern führen kann.

Modell der strategischen Planung

Dieses Modell umfasst alle Eingangsgrößen, die das Unternehmen oder das Produkt betreffen.

Organisatorische Gruppen

Vor- und Nachteile

Vorteile: Fördert die Reflexion über Funktionen und vereinfacht die Ausbildung.

Nachteile: Langsame Anpassung an neue Bedingungen und Einschränkung der Entwicklung von Führungskräften.

Organisationsprozess

Der Organisationsprozess umfasst die Einrichtung von Rollen, Beziehungen, Kompetenzen und Verantwortlichkeiten, um Ziele effizient und effektiv zu erreichen.

Geografische Organisation

Vorteile: Delegierte Verantwortung, Reduzierung von Rivalitäten und verbesserte Koordination in einer Region.

Nachteile: Erfordert mehr Personal mit Führungskapazitäten und erschwert die Kontrolle durch die Geschäftsleitung.

Horizontale Abteilungsstruktur

Vorteile: Wirtschaftliche Vorteile durch spezialisierte Technologie.

Nachteile: Schwierige Koordination zwischen den Abteilungen; Zuständigkeiten liegen primär bei der Geschäftsführung.

Philosophie von Mission und Vision

Mission: Der Grund, Zweck oder Daseinsgrund eines Unternehmens oder einer Organisation.

Vision: Definiert den langfristigen Weg des Unternehmens und dient dazu, strategische Wachstumsentscheidungen sowie die Wettbewerbsfähigkeit zu lenken.

Entwicklungsvariablen

Dies sind die Elemente, die an einer Mission beteiligt sind.

Ziele und Zielsetzungen

• Goal (Ziel): Schritte, um ein Ergebnis zu erreichen.
• Meta (Zielvorgabe): Zur Einhaltung und Erreichung des Ziels.

Strategien, Richtlinien und Verfahren

Strategie: Bestimmung der langfristigen Ziele mit den notwendigen Mitteln.

Richtlinie (Policy): Eine Sammlung von Standards oder Regeln, die die Richtung der verschiedenen Sektionen festlegen, um den Betrieb des Unternehmens zu regeln.

Verfahren: Methoden, die festlegen, wie Aufgaben ausgeführt werden sollen.