Industrie- und Organisationspsychologie (I/O): Definition, 6 Bereiche und Gründungsväter

Zusammenfassung

Der Text erklärt die Industrie- und Organisationspsychologie (I/O) anhand der Definition von Blum und Naylor und stellt ihre sechs Hauptbereiche vor: Auswahl und Platzierung, Aus- und Weiterbildung, Leistungsbeurteilung, Organisationsentwicklung, Qualität des Arbeitslebens und Ergonomie. Außerdem werden die drei Gründungsväter Walter Dill Scott, Frederick W. Taylor und Hugo Münsterberg mit ihren wichtigsten Beiträgen vorgestellt.

Kernpunkte

Nach Blum und Naylor (1968) ist die I/O-Psychologie die Anwendung psychologischer Fakten und Prinzipien auf Probleme von Menschen in Wirtschaft und Industrie.
Die I/O-Psychologie umfasst sechs Hauptbereiche: Auswahl und Platzierung, Aus- und Weiterbildung, Leistungsbeurteilung, Organisationsentwicklung (OE), Qualität des Arbeitslebens (QWL) und Ergonomie.
Die Organisationsentwicklung analysiert die Struktur einer Organisation, um Zufriedenheit und Wirksamkeit von Einzelpersonen, Arbeitsgruppen und Kunden zu maximieren.
Die Qualität des Arbeitslebens zielt auf eine gesunde und produktive Belegschaft, unter anderem durch inhaltsreichere Arbeitsplätze.
Ergonomie gestaltet Werkzeuge, Geräte und Maschinen passend zu menschlichen Fähigkeiten und nutzt dafür Wissen aus Physiologie, Arbeitsmedizin und Wahrnehmung.
Walter Dill Scott, Frederick W. Taylor und Hugo Münsterberg gelten als die drei Gründungsväter der I/O-Psychologie.

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Definition der Industrie- und Organisationspsychologie (I/O)

Definition nach Blum und Naylor (1968):

Die I/O-Psychologie ist „die Anwendung oder die Ausweitung der psychologischen Fakten und Prinzipien, um Probleme in Bezug auf Menschen, die im Rahmen von Wirtschaft und Industrie arbeiten.“

Beiträge der I/O-Psychologie können verwendet werden für:

Bessere Mitarbeiter einstellen
Fehlzeiten verringern
Kommunikation verbessern
Zufriedenheit am Arbeitsplatz erhöhen
Und so weiter.

Die 6 Hauptbereiche der I/O Psychologie

Die I/O-Psychologie umfasst mehrere Teilgebiete (6 allgemeine Bereiche):

1. Auswahl und Platzierung

Diese Methoden betreffen die Auswahl, Vermittlung und Beförderung der Mitarbeiter. Sie befassen sich auch mit der Platzierung der Mitarbeiter entsprechend ihren Interessen und Fähigkeiten.

2. Aus- und Weiterbildung

Hierbei geht es um die Identifizierung der Fähigkeiten der Mitarbeiter, die verbessert werden müssen, um die Arbeitsleistung zu steigern. Es muss entschieden werden, ob die Ausbildungs- und Entwicklungsprogramme erfolgreich waren.

3. Leistungsbeurteilung (Evaluation der Dienstleistung)

Durch Kriterien und Standards wird ausgewertet, ob die Mitarbeiter ihre Arbeit gut machen oder nicht. Es wird auch der Nutzen oder Wert der Arbeitsleistung für das Unternehmen bestimmt.

4. Organisationsentwicklung (OE)

Der Prozess der Analyse der Struktur einer Organisation, um die Zufriedenheit und Wirksamkeit von Einzelpersonen, Arbeitsgruppen und Kunden zu maximieren. Erleichtert den Prozess des organisatorischen Wachstums.

5. Qualität des Arbeitslebens (QWL)

Sicherstellung, dass die Belegschaft gesund und produktiv ist. Beinhaltet die Neugestaltung von Arbeitsplätzen, um sie inhaltsreicher und befriedigender für die Menschen zu gestalten, die sie ausführen.

6. Ergonomie

Ein multidisziplinäres Feld, das die I/O-Psychologie umfasst. Es widmet sich dem Entwurf von Werkzeugen, Geräten und Maschinen, die auf menschliche Fähigkeiten abgestimmt sind. Es nutzt Wissen aus der Physiologie, der Arbeitsmedizin und der Wahrnehmung, um Systeme zu entwickeln, die effizient vom Menschen bedient werden können.

Die 3 Gründungsväter der I/O Psychologie

Walter Dill Scott

Psychologe. Eines seiner Bücher behandelte den Vorschlag und das Argument als Methoden, um Menschen zu beeinflussen, und ein anderes die Steigerung menschlicher Leistungsfähigkeit mit Taktiken wie Nachahmung, Wettbewerb, Loyalität und Konzentration. Im Ersten Weltkrieg war Scott maßgeblich an der Anwendung von Personalverfahren innerhalb des Militärs beteiligt. Scott hatte wesentlichen Einfluss auf das öffentliche Bewusstsein und die Glaubwürdigkeit der Arbeitspsychologie.

Frederick W. Taylor

Ingenieur. Stieg vom Arbeiter zum Manager in einem Industriebetrieb auf.

Seine Prinzipien:

Wissenschaft über die Faustregel.
Wissenschaftliche Auswahl und Ausbildung.
Kooperation über den Individualismus.
Aufteilung der Aufgaben, die am besten für Manager und Mitarbeiter geeignet ist.

Hugo Münsterberg

Deutscher Psychologe. Wandte experimentelle Methoden auf verschiedene Probleme an, einschließlich Wahrnehmung und Aufmerksamkeit. Er interessierte sich für die Anwendung der traditionellen psychologischen Methoden auf praktische industrielle Probleme. Sein Buch ist unterteilt in Mitarbeiterauswahl, Gestaltung von Arbeitssituationen und Nutzung der Verkaufspsychologie. Seine bekannteste Studie versuchte festzustellen, wie sicher Fahrer von Straßenbahnen sind.

Grundlagen des individuellen Verhaltens

Häufige Fragen

Was ist die Industrie- und Organisationspsychologie?

Nach Blum und Naylor (1968) ist sie die Anwendung oder Ausweitung psychologischer Fakten und Prinzipien auf Probleme von Menschen, die in Wirtschaft und Industrie arbeiten. Sie kann helfen, bessere Mitarbeiter einzustellen, Fehlzeiten zu verringern und die Zufriedenheit am Arbeitsplatz zu erhöhen.

Welche sechs Bereiche umfasst die I/O-Psychologie?

Die sechs Bereiche sind Auswahl und Platzierung, Aus- und Weiterbildung, Leistungsbeurteilung, Organisationsentwicklung, Qualität des Arbeitslebens und Ergonomie. Sie beschäftigen sich jeweils mit Personal, Entwicklung, Bewertung, Struktur, Gesundheit und Gestaltung von Arbeit.

Wer sind die Gründungsväter der I/O-Psychologie?

Die drei Gründungsväter sind Walter Dill Scott, Frederick W. Taylor und Hugo Münsterberg. Scott war im Ersten Weltkrieg an Personalverfahren im Militär beteiligt, Taylor war Ingenieur mit wissenschaftlichen Managementprinzipien und Münsterberg wandte experimentelle Methoden auf praktische industrielle Probleme an.