IT-Projektmanagement: Leistungen und Zeitplanung

///// Leistungen (Leistungen)
*** Definition:
"Produkte, die in einem bestimmten Zustand, ist zwischen Künden und Entwicklern in der gesamten IT-Projekt ausgetauscht Umsetzung."
*** Machbarkeitsstudie Deliverables
Kurze Beschreibung des vorgeschlagenen Systems und seiner Funktionen.
*** Analyse Deliverables
Bedarf erfassen
System-Spezifikation
*** Design Leistungen
# # Eine detaillierte Beschreibung des Systems enthalten:
Programme, wiederverwendbaren Modulen und Objekten.
Dateien und Datenbanken.
*** Lieferbar Coding
Dokumente das endgültige Design der Anlage und jedes Programm.
*** Test Deliverables
System Test Plan (aktualisiert).
Leistungen *** Installation / Wartung
Installation Deliverables
Detaillierte Notfallpläne Betriebssystem abstürzt und Erholung.
Wartung Deliverables
Liste der erkannten Fehler im System.
*** Milestones (Meilensteine)
Komfortable Punkt im Kalender, wo können Sie den Stand der Arbeiten.
# # Weitere Meilensteine:
Sie werden normalerweise für den Künden sichtbar, ferner in der Zeit, die für die Gesamtleitung des Projekts zu ermöglichen.
# # Interne Meilensteine:
Lassen Sie eingehende Prüfung, und wenn Probleme werden schnell erkannt.
*** Schritte zur Erstellung eines akzeptablen Zeitrahmens.
Kalender erstellen und kritischen Pfad.
Management-Aufgaben,
Kalender erstellen
Überprüfung und Anpassung des Kalenders:
Abhängig von der Nutzung der Ressourcen
Nach den Bedürfnissen der Benutzer
Die weit verbreitete Akzeptanz des Plans.
*** Grafische Darstellung der Management-Aufgaben.
Es gibt verschiedene Methoden zur Darstellung visueller so die Reihenfolge der Aufgaben.
Gantt-Diagramm
Precedence Graphen
Pfeil-Diagramm.
*** Balkendiagramm.
Es stellt eine doppische Tisch
Nachteile: Nicht ausdrücklich zeigt die Beziehung zwischen Aufgaben.
Vorteile: Es ist einfach für jedermann zu verstehen
*** Netzwerk-Diagramme
Associated Definitionen:
Aktivität: Es ist eine Arbeit zu tun und braucht eine gewisse Zeit.
Event: Zeitpunkt.
Milestone oder Meilenstein: bedeutendes Ereignis für das Projekt.
Critical Path: der längste Weg zwischen den ursprünglichen und Endknoten ergibt dies die erwartete Dauer des Projekts.
Network Planning: zum Zeitplan und bestimmen, wie viel Verzögerung das Projekt, und wenn die Ausführung der einzelnen Aktivitäten planen.
Precedence Diagram ***
Es ist die häufigste Form der Darstellung in der Software, zusammen mit Gantt.
Dies ist eine total geordnete Graphen.
Die Aufgaben werden als Knoten dargestellt.
Die Beziehungen zwischen Aufgaben sind die Bögen.
Alle Knoten haben die gleiche Größe und können viele Informationen über die Aufgabe enthalten ..
Die Bögen sind aus dem Vorgänger des Vorgängers Aufgabe, durch einen Pfeil angezeigt ..
*** Pfeilfigur
Es ist eine doppelte Vertretung bei der erstere.
Die Aufgaben werden als Bögen dargestellt,
Die Knoten sind Punkt Ereignisse in der Zeit (Events) und zeigen, dass es einen Zustand erreicht hat, um alle Aufgaben, die mit ihm abzuschließen.
Dummy erscheint Aktivitäten zu verknüpfen Teilstaaten.
*** Critical Path: CPM
CriticalPathMethod (CPM)
Procesodedeterminaryoptimizarelcaminocrítico

Beschreibung der Aktivität: Name der Aktivität.
Tag Aktivität: Die Zahl, die jede Aktivität identifiziert.
Dauer: Zeit schätzen es dauern wird, um die Aufgabe abzuschließen.
Früh übt sich: frühestmöglicher Zeitpunkt können Sie den Task.
Frühe Finale: frühestens Ergänzen Sie die Aufgabe.
Start Late, verzögert Tag, an dem Sie ohne Beeinträchtigung der Fertigstellungstermin für das Projekt starten kann.
Late Final: verzögerte Tag, an dem Sie die Aufgabe ohne die das Projekt Enddatum abgeschlossen werden kann.
Maximale Zeit zur Verfügung steht: maximale Zeit, dass eine Aufgabe dauern kann sollte beginnen Sie Ihre Start Anfang und Ende in den späten Final.
Slack: Zeit zur Verfügung, um mit dem Start der Aufgabe zu spielen, ohne die das Projekt betreffen.