Jenkins-Methodik und Soft Systems Methodology (SSM)
Jenkins-Methodik: Ziele des Systems Engineering
Ein System ist definiert als eine komplexe Gruppe von Menschen und Maschinen mit einem gemeinsamen Ziel. Systems Engineering ist keine neue Disziplin, sondern in der technischen Praxis verwurzelt. Sie betont die Gesamtleistung des Systems gegenüber der Leistung einzelner Teile und nutzt quantitative Modelle zur Leistungsoptimierung.
Das Wort „Engineering“ im Systems Engineering bezieht sich auf die Planung, den Bau und den Betrieb von Systemen. Ein wesentliches Merkmal ist der interdisziplinäre Ansatz, der Fachleute aus Bereichen wie Technologie, Management, Mathematik, Soziologie und Wirtschaftswissenschaften vereint.
Kernressourcen und Komplexität
Systems Engineering zielt auf die optimale Nutzung von Ressourcen ab: Männer, Geld, Maschinen und Materialien. Da Probleme in Organisationen immer komplexer werden, ist die Systemtechnik die Wissenschaft, die sicherstellt, dass Sub-Komponenten effizient zusammenarbeiten, um globale Ziele zu erreichen.
Der System-Ingenieur als Generalist
Im Gegensatz zu spezialisierten Disziplinen agiert der System-Ingenieur als Generalist. Er kommuniziert effektiv mit Spezialisten, fördert Kreativität und stellt sicher, dass die Gruppe Ziele effizient, zeitnah und kostengünstig erreicht.
A. Systems-Engineering-Methoden
Die Methodik gliedert sich in vier Hauptphasen:
- Phase 1: Systems Analysis (Analyse des Ist-Zustands und Zieldefinition)
- Phase 2: System-Design (Modellierung, Simulation und Optimierung)
- Phase 3: Umsetzung des Systems (Planung, Bau und Test)
- Phase 4: Betrieb und Retrospektive (Einführung und Leistungsbewertung)
Soft Systems Methodology (SSM)
Die SSM nach Peter Checkland ist eine Methode zur Strukturierung des Denkens bei komplexen organisatorischen Problemen. Sie geht davon aus, dass jeder Mensch die Welt unterschiedlich wahrnimmt.
Grundprinzipien der SSM
- Lernen: Ein ständiger Kreislauf aus Wahrnehmung und Bewertung.
- Kultur: Berücksichtigung sozialer Regeln und Praktiken.
- Partizipation: Einbeziehung aller Beteiligten ist zwingend erforderlich.
- Denkweisen: Unterscheidung zwischen abstrakten Systemmodellen und der realen Welt.
Der 7-stufige Prozess der SSM
Die SSM nutzt einen siebenstufigen Prozess, um von der unstrukturierten Problemsituation zu konkreten, kulturell machbaren und systemisch wünschenswerten Veränderungen zu gelangen. Dabei werden Root-Definitionen und konzeptionelle Modelle (CATWOE-Analyse) verwendet, um den Transformationsprozess zu verstehen.