Leitfaden: Businessplan erstellen und strukturieren

Einführung in das Business-Projekt

Businessplan: Ein schriftliches Dokument, das eine Gelegenheit identifiziert, analysiert und beschreibt (Idee), um ein Business-Projekt zu realisieren. Dieser Plan ist in verschiedene Teilpläne unterteilt, die das technische, wirtschaftliche und finanzielle Projekt analysieren sowie die Ziele und die Mittel definieren, um diese zu erreichen.

Was ist der Nutzen eines Businessplans?

• Hilft bei der unternehmerischen Definition.
• Ermöglicht die Prüfung des Marktes für die Positionierung.
• Erlaubt die Untersuchung der Wirtschaftlichkeit des Projekts.
• Definiert strategische Maßnahmen mit entsprechenden Zielen.
• Erleichtert die Auswertung möglicher Abweichungen.
• Dient als Visitenkarte gegenüber Dritten.

Merkmale des Businessplans

• Er muss klar und einfach geschrieben sein.
• Prognosen müssen realistisch und kohärent sein.
• Der Plan muss aktuell und vollständig sein und alle Funktionsbereiche des Unternehmens abdecken.

Struktur und Aufbau

• Zusammenfassung (Executive Summary)
• Daten zum Businessplan
• Gründer und Promotoren
• Geschäftsidee
• Marktanalyse und Strategie
• Produktionsplan
• Marketingplan
• Organisationsplan
• Wirtschaftlich-finanzielle Planung

1. Übersicht des Businessplans

Er sollte Folgendes beinhalten:

• Name der Firma und Branche der Tätigkeit.
• Kurze Erklärung der zu entwickelnden Tätigkeit.
• Umfang des Unternehmens (räumlich relevanter Markt, Zielgruppe etc.).
• SWOT-Analyse (DAFO).
• Dimension des Projekts und Analyse der notwendigen Ressourcen.
• Identifizierung der wichtigsten Kunden.
• Identifizierung der wichtigsten Wettbewerber.
• Erwartete Ergebnisse für die nächsten 3 bis 5 Jahre.

2. Promotoren des Projekts

Dieser Abschnitt sollte beinhalten:

• Identifikation der Promotoren: Lebenslauf (Curriculum Vitae).
• Grad des Engagements der Initiatoren des Projekts (d. h. wie viel Zeit sie investieren).

3. Die Geschäftsidee

Hier müssen folgende Punkte aufgenommen werden:

• Der Ursprung: Wie und zu welchem Zeitpunkt entstand die Idee?
• Eingehende Analyse der Idee.
• Es muss eine wertvolle neue Idee für den Markt sein.

Produkt- und Dienstleistungsbeschreibung

Sobald die Idee feststeht, beschreiben wir das Produkt oder die Dienstleistung:

• Kennzeichnung des Produkts oder Service.
• Beschreibung der technischen Merkmale.
• Erfüllte Bedürfnisse und innovative Aspekte.
• Zielgruppe (Zielpublikum).
• Elemente, die das Angebot von der Konkurrenz abheben.