Leitfaden zur Unternehmensgründung: Von der Idee zum Plan

Prozess der Unternehmensgründung: Die Stationen

1. Studie der Geschäftsidee
2. Machbarkeitsstudie: Analyse marktbezogener sowie wirtschaftlich-technischer Aspekte.
3. Businessplan: Definition und Ausführung des Unternehmensplans.
4. Entscheidungsfindung: Gründung oder Abbruch des Vorhabens.
5. Wahl der Rechtsform
6. Formale Konstituierung: Erfüllung der behördlichen Verpflichtungen.
7. Start der Geschäftstätigkeit

Entwicklung der Geschäftsidee

Der erste Schritt besteht darin, ein tragfähiges unternehmerisches Verfahren zu entwickeln:

• Ideenfindung (Brainstorming): Sammlung zahlreicher Vorschläge ohne Vorfilter.
• Vorauswahl: Aussortieren nicht umsetzbarer Vorschläge.
• Vergleich der Ideen: Analyse der Vor- und Nachteile.
• Evaluierung: Numerische Bewertung der verschiedenen Aspekte jeder Idee.
• Wahl der Geschäftsidee: Auswahl der Idee mit der höchsten Punktzahl, die sich durch ein klares Wertversprechen vom Wettbewerb abhebt.

Wirtschaftlichkeit und Rentabilität

Die Rentabilitätsanalyse untersucht interne Projektdaten sowie das Marktumfeld, um den Erfolg des Unternehmens zu prognostizieren.

Marktanalyse

• Allgemeines Umfeld: Untersuchung der wirtschaftlichen Perspektiven.
• Wettbewerbsanalyse: Marktanteile und Positionierung der Konkurrenz.
• Verbraucheranalyse: Untersuchung von Kaufgewohnheiten und Kundenverhalten.
• Standortanalyse: Prüfung der physischen Erreichbarkeit, besonders für den Einzelhandel.

SWOT-Analyse

Ein ergänzendes Instrument zur Bewertung der Lebensfähigkeit:

• Schwächen: Interne Aspekte, bei denen die Konkurrenz überlegen ist.
• Stärken: Interne Aspekte, die einen Wettbewerbsvorteil bieten.
• Bedrohungen: Hindernisse und Schwierigkeiten im Umfeld.
• Chancen: Möglichkeiten zur Wertschöpfung oder Differenzierung.

Finanzielle Rentabilität

Hier wird geprüft, ob das Unternehmen Gewinne erzielen kann. Wichtige Faktoren sind:

• Fixkosten: Kosten, die unabhängig vom Produktionsvolumen anfallen.
• Variable Kosten: Kosten, die vom Produktionsvolumen abhängen.
• Break-Even-Analyse: q = CF / (P - CV)

Investition und Finanzierung

• Investitionen: Maschinen, Ladenlokal, Mobiliar.
• Finanzierung: Eigenkapital und Fremdkapital (Kredite/Darlehen).

Weitere Aspekte der Machbarkeit

• Ökologische Nachhaltigkeit: Berücksichtigung umweltfreundlicher Prozesse.
• Technische Machbarkeit: Prüfung der benötigten Technologie und Produktionsmittel.
• Rechtliche Machbarkeit: Einhaltung gesetzlicher Vorschriften und Normen.

Der Businessplan

Nach Abschluss aller Analysen wird ein Dokument erstellt, das das Projekt detailliert beschreibt und begründet:

1. Einleitung: Projektziele und Vision.
2. Marktanalyse: Zielgruppen und Marktcharakteristika.
3. Marketingplan: Produktstrategie und Preisgestaltung.
4. Einsatzplan: Beschreibung der Herstellungs- und Betriebsprozesse.
5. Rechtlicher Rahmen: Wahl der Rechtsform und Risikobewertung.
6. Finanzplan: Investitionsbedarf, Liquiditätsprognosen und Finanzierung.

Auf Basis dieses Businessplans trifft der Unternehmer die finale Entscheidung über die Gründung des Unternehmens.