Management-Funktionen und Führungsstile: Ein Überblick

Management-Funktionen

Das Management umfasst grundlegende Funktionen, die für den Erfolg eines Projekts oder Unternehmens entscheidend sind:

1. Planung

Die Planung muss antizipieren und zwei Möglichkeiten vorbereiten. Sie müssen einen Plan oder ein Projekt mit den Maßnahmen erstellen, die kurz-, mittel- und langfristig durchgeführt werden. Damit ein Projekt rentabel ist, muss es programmiert werden. Berücksichtigen Sie dabei die Kosten der Maßnahmen und das Budget Ihres Plans.

2. Organisieren

Gründung der organisatorischen Strukturen. Kompetenzen und Verantwortung werden durch die Festlegung der Beziehungen zwischen allen Ebenen des Unternehmens delegiert.

3. Umsetzung (Leitung)

Müssen ständig Entscheidungen treffen und diese richtig übermitteln.

4. Koordination

Bündelt Ressourcen und Anstrengungen und erfordert gemeinsame Funktionen, um Ziele zu erreichen.

5. Kontrolle

Die Pläne sind entweder richtig oder falsch, aber es muss eine präventive Kontrolle stattfinden.

Rolle des Mittleren Managements

Merkmale und Rollen

• Empfang der Delegation von Aufgaben.
• Erleichterung der Arbeit der Kollegen.
• Vermittlerrolle.

Funktionen des Mittleren Managements (MM)

• Entwickeln und Übermitteln von Projekten und Anweisungen.
• Sicherstellung der Einhaltung von Verfahren und Anweisungen.
• Information der Arbeitnehmer über Risiken und Schutzmaßnahmen.
• Planen und Organisieren der Arbeit.
• Schulung der Mitarbeiter.
• Vertretung der Interessen der Partner.
• Schaffung eines Bewusstseins für die Unternehmensziele.

Wichtige Führungsstile

Autokratischer Führungsstil

Der Manager:

• Legt alle Normen fest und organisiert die Tätigkeit.
• Bestimmt die kurzfristigen Ziele.
• Lobt nicht und nimmt nicht teil.
• Zeigt keine Feindschaft, aber es besteht *keine Motivation*.

Paternalistischer Führungsstil

Dieser Stil berücksichtigt die Ansichten der Mitarbeiter nicht.

Demokratischer Führungsstil

• Fördert die Beteiligung und schafft ein angenehmes Arbeitsklima.
• Fördert den Geist der Zusammenarbeit.
• Standards werden in Gruppen diskutiert.
• Mitarbeiter bestimmen ihre Aufgaben selbst.
• Individuelle Arbeitsleistung wird beurteilt.

Laissez-faire Führungsstil

• Entscheidungen werden getroffen, Informationen stehen zur Verfügung.
• Hat keinen Einfluss auf die Bildung von Gruppen.
• Ist nicht in die Arbeit einbezogen.

Bürokratischer Führungsstil

Gekennzeichnet durch starres Verhalten und die Erstellung von Handbüchern. Große Sorge um Formalitäten und Dokumentation.

Institutioneller Führungsstil

Dieser Stil betrifft viele Menschen und ist idealerweise festgelegt. Der Manager ist:

• Ehrlich, bescheiden und tolerant.
• Fördert das Unternehmen nachhaltig.
• Konfrontiert Probleme entschlossen.
• Hat starke Überzeugungen und Hoffnungen.
• Delegiert wichtige Arbeit und erkennt Fehler.
• Fördert die Beteiligung und macht objektive Versprechen zur Zukunftsplanung.