Motivation und Zielerreichung am Arbeitsplatz

Motivation: Was treibt Menschen an?

Motivation beschreibt, was Personen dazu antreibt, Maßnahmen zu ergreifen, um persönliche oder gemeinschaftliche Ziele zu erreichen.

Gruppen von Motiven

• Power: Suche nach Prestige und Dominanz.
• Budget: Zufriedenheit durch die Erfüllung aller Anforderungen.
• Transzendent: Religiöse Überzeugungen.
• Business: Interesse an der Verbesserung der Situation anderer.
• Wissenschaftlich-technisch: Wunsch nach Erweiterung kultureller und künstlerischer Kenntnisse.
• Freiheit: Das Bedürfnis nach Autonomie.

Individuelle Bedürfnisse und Ziele

Die Ziele und Zwecke von Individuen variieren stark je nach Situation und persönlicher Wertvorstellung.

• Ansatz der Sozialen Arbeit: Ein wesentlicher Bestandteil, um die aktive Teilhabe an der Gesellschaft zu ermöglichen und ein anständiges, unabhängiges Leben zu fördern.
• Emotionales Gleichgewicht: Die Stimmung der Arbeitnehmer hängt stärker vom Arbeitsumfeld ab als von den physischen Arbeitsbedingungen.
• Personalentwicklung: Motivation am Arbeitsplatz ist eng mit der Erreichung vielfältiger Umweltziele verknüpft.

Faktoren: Die Arbeitsatmosphäre kann sowohl negative (hinderliche) als auch positive (motivierende) Faktoren enthalten, die von der Art der Arbeit selbst abhängen.

Motivationstheorie zur Zielerreichung

Mitarbeiter sollten ihre eigenen Ziele freiwillig formulieren. Dabei gilt:

• Ziele sollten in ihrer Bedeutung und Schwierigkeit gestaffelt sein.
• Das Nichterreichen eines Ziels führt zu Unzufriedenheit. Diese ist jedoch geringer, wenn Teilziele erreicht werden, um das endgültige Ziel zu verwirklichen.
• Die Erreichung von Teilzielen muss mit einem klaren Belohnungssystem verknüpft sein.
• Mitarbeiter sollten aktiv in die Zielsetzung einbezogen werden, inklusive einer Vergütungsstruktur, die Anstrengungen bei der Erreichung von Teil- und Endzielen belohnt.

Equity-Theorie

Jeder Mensch neigt dazu, die eigenen Anstrengungen und Belohnungen mit den Anstrengungen und Belohnungen anderer zu vergleichen.