Organisation und Management im Krankenhauswesen

1. Organisation des Krankenhauses

Um die strukturelle und funktionelle Organisation des Krankenhauses zu gewährleisten, sollte Folgendes überprüft werden:

• g) Sind für eine korrekte Durchführung...

2. Demografische Merkmale

Nennen Sie drei Indikatoren für die demografischen Merkmale einer Stadt oder eines Ortes:

• a) Fertilität (Fruchtbarkeit)
• b) Mortalität
• c) Geburtenrate

3. Gesundheitszustand einer Gemeinschaft

Die Indikatoren für den Gesundheitszustand einer Gemeinschaft sind:

• f) Richtig sind die Punkte a bis c.

4. Organisatorische Ziele

Um das organisatorische Ziel eines Krankenhauses zu erfüllen, muss man:

• a) Die zu erfüllenden Tätigkeiten betrachten.

5. Pflege schwangerer Frauen

Identifizieren Sie die Aktivitäten, die unternommen werden, um eine schwangere Frau im Krankenhaus zu pflegen:

• a) Ärztliche Beratung
• b) Pränatale Pflege
• c) Kontrolle der Krankenstation
• d) Durchführung der Zytologie

6. Organisation von Dienstleistungen

In unserem Land setzt sich die strukturelle und funktionelle Organisation aus den folgenden Dienstleistungen zusammen:

• a) Gesundheitsstationen und Kliniken

7. Rollen des Krankenhausvorstands

Nennen Sie drei Rollen eines Vorstands eines Krankenhauses der ersten Referenzstufe:

• a) Erstellung und Änderung der Satzung der Einrichtung
• b) Genehmigung der zu entwickelnden Pläne und Programme
• c) Überprüfung des Krankenhausbetriebs

8. Funktionen eines Direktors

Verdeutlichen Sie, was die wichtigsten Funktionen eines Direktors eines erstklassigen Dienstes wären:

• a) Direktion und Koordination der Arbeit der Dienststellen
• b) Entwicklung der Arbeit seines Krankenhauses
• c) Förderung und Koordinierung der Aktivitäten zur Seuchenbekämpfung

9. Anforderungen an die Klinikleitung

Geben Sie die Mindestanforderungen an, um einen Leiter einer Klinik auf der ersten Ebene zu benennen:

• a) Arzt oder medizinische Fachkraft sein
• b) Know-how in der öffentlichen Gesundheit oder der Krankenhausverwaltung besitzen
• c) Spezialisierung im Krankenhausmanagement

10. Funktionen des stellvertretenden Direktors

Was wären die wichtigsten Funktionen eines stellvertretenden Direktors an einem Landeskrankenhaus der Stufe III?

• a) Den Leiter bei Abwesenheit ersetzen
• b) Direkte Beteiligung am Gemeinschaftsausschuss
• c) Direkte Leitung des Qualitätskontrollausschusses

11. Abteilungen eines Level-III-Krankenhauses

Was sind die wichtigsten Abteilungen, die in einem Krankenhaus der dritten Stufe erforderlich sind (wie im regionalen Krankenhaus in Pedro Juan Caballero)?

• a) Medizinische Abteilung
• b) Pflegeabteilung (Enfermaría)
• c) Verwaltungsabteilung

12. Medizinische Dienste und Einheiten

Nennen Sie die wichtigsten Dienstleistungen oder Einheiten der medizinischen Abteilung im regionalen Krankenhaus in Pedro Juan Caballero:

• a) Chirurgie
• b) Innere Medizin
• c) Rehabilitation
• d) Gynäkologie
• e) Hilfsdiagnostische Methoden
• f) Psychiatrie

13. Funktionen der Ethik-Kommission

Was wären die wichtigsten Aufgaben einer Ethik-Kommission des Krankenhauses?

• a) Fürsorge
• b) Verhalten
• c) Regeln

14. Bedingungen für medizinische Betreuung

Nennen Sie drei optimale Bedingungen für eine angemessene medizinische Betreuung:

• a) Universalität
• b) Effizienz
• c) Wirksamkeit

15. Optimales medizinisches Konzept

Die Komponenten des optimalen medizinischen Konzepts sind:

• e) Alle genannten Punkte sind korrekt.

16. Probleme der Krankenhausorganisation

Nennen Sie die wichtigsten Probleme bei der Organisation eines Krankenhauses:

• a) In Bezug auf medizinische Einheiten: gravierende Probleme bei der Wartung von Geräten und Instrumenten.
• b) Probleme durch mangelnde Effizienz und fehlende Weiterbildung des Personals.
• c) Probleme bei der Aufnahmehistorie und der Überweisung von Patienten.

17. Konzept der Dezentralisierung

Erklären Sie, warum das Konzept der Dezentralisierung vernünftig ist:

Es schafft ein Gleichgewicht zwischen zentralen Rollen und Branchen sowie peripheren Funktionen und Verzweigungen. In allen Fällen müssen aufgrund der Zentralisierung rechtliche Aspekte berücksichtigt werden, damit der Betrieb rentabel bleibt.

18. Phasen der Krankenhausplanung

Nennen Sie die verschiedenen Phasen der Planung in einem Krankenhaus:

• a) Das Ziel festlegen.
• b) Die Diagnose, welche in mehrere Etappen eingeteilt ist:

1. Lagebestimmung
2. Verständnis der abhängigen Faktoren
3. Kenntnis der diagnostischen Aspekte
4. Prioritätensetzung

19. Regionalisierung und Planung

Erklären Sie das Konzept der Regionalisierung und ihre Bedeutung für die Planung eines Krankenhauses.

20. Planung der medizinischen Versorgung

Die Planung der medizinischen Versorgung unter dem doktrinären Aspekt:

• Allgemeines Ziel: Dieses Ziel ist breiter gefasst als andere.
• Spezifisches Ziel: Das Programm kann präventiv oder kurativ sein.
• Komplementäre Ziele: Erstellung von fachlichen und technischen Informationen sowie Erziehung.

21. Politik, Strategie und Programmöffnung

Erklären Sie die Konzepte von:

• a) Politik: Rolle, in der die Priorität festgelegt wird.
• b) Strategie: Kombination von qualitativen und quantitativen Ressourcen, die am besten für die Durchführung der Politik oder des Programms geeignet sind.
• c) Programmöffnung: Sortierung von Programmen oder Applets im Einklang mit bestehenden Politiken und Strategien in den Plänen.

22. Methodische Aspekte der Planung

Nennen Sie die methodischen Aspekte der Planung:

Diese stehen eng mit der Mobilisierung von Ressourcen und deren korrekter Zuordnung zur Erreichung der Ziele im Zusammenhang.

23. Daten zur medizinischen Versorgung

Nennen Sie die Daten, die erforderlich sind, um die Zahl der Teilnehmer an der medizinischen Versorgung im Umkreis eines Krankenhauses zu quantifizieren:

• a) Bevölkerung
• b) Umwelt
• c) Morbidität und Mortalität

24. Strategische und taktische Planung

Erläutern Sie die Begriffe:

• a) Strategische Programmierung: Ist langfristig, voll integriert und konzentriert sich auf die Organisation.
• b) Taktische Planung: Formulierung von kurz- und mittelfristigen Plänen.

25. Beispiel für Politik und Strategie

Ein Beispiel für eine konsequente Politik und Strategie:

• a) Politik: Koordinierung der Bemühungen aller Institutionen im aktuellen Gesundheitswesen.
• b) Strategie: Realisierung der Koordinationen durch die Einrichtung regionaler Systeme für Informationen zur medizinischen Grundversorgung.