Organisationsstrukturen, Führungsstile und Management-Theorien

Anschrift des Unternehmens:

Die Lenkung eines Unternehmens unterteilt sich in drei Ebenen:

• Obere Ebene: Entwickelt langfristige Pläne und überwacht Zwischenziele, die gemäß den Richtlinien der Unternehmensleitung funktionsfähig sein müssen.
• Mittlere Ebene: Entwickelt Pläne unter Berücksichtigung spezifischer und operativer Besonderheiten und Verfahren.
• Untere Ebene: Setzt die Pläne der mittleren Ebene in den operativen Bereichen um. Sie können eigene Richtlinien und Entscheidungen treffen, die notwendig sind. Zu den Elementen gehören: Anwender, die Entscheidungen treffen, und Mitarbeiter im Support.

Programmierte Entscheidungen: Diese Programme werden auf Probleme mit gleichen Merkmalen angewendet. Entscheidungen können nicht wiederholt werden; sie werden in Situationen getroffen, die sich ständig verändern.

Phasen des Entscheidungsprozesses

1. Bestimmung des Ziels
2. Beschaffung von Informationen
3. Bewertung der Alternativen
4. Auswahl
5. Ausführung
6. Kontrolle
7. Feedback

Strategie

Die Strategie bestimmt das Verhaltensmuster des Unternehmens für einen bestimmten Zeitraum oder während einer bestimmten Zeit in Übereinstimmung mit spezifischen Zielen und unter Berücksichtigung der Bedingungen des Umfelds.

• Unternehmensstrategien (betreffen die gesamte Organisation): Geschäftsstrategien (Maßnahmen zur Entwicklung von Produkt-Markt-Kombinationen für das Unternehmen) sowie funktionale Strategien (werden in funktionalen Bereichen des Unternehmens entwickelt).

Management und Führungsstile:

Die maßgebliche Autorität liegt in der Regel zentralisiert an der Spitze der Organisation. Eine partizipative Führung führt zu einer Dezentralisierung der Autorität und Verantwortung.

Führungskraft: Eine Person, die Aktivitäten in einer Gruppe lenkt. Die Führung beruht nicht nur auf Macht; sie kann autokratisch oder demokratisch sein.

Theorie X:

Der Mensch ist von Natur aus faul und versucht, Arbeit zu vermeiden. Er strebt nur nach Belohnungen wie Gehalt und hat wenig Ehrgeiz. Veränderungen werden abgelehnt; man sollte nicht von Veränderungen ausgehen.

Theorie Y:

Menschen arbeiten gern. Der Einzelne übernimmt Verantwortung, wenn Motivation vorhanden ist. Mitarbeiter besitzen Kreativität und Fantasie zur Lösung von Problemen im Unternehmen.

Theorie Z:

Beschäftigung und Engagement bestehen während des gesamten Lebens. Es gibt keine starre Beurteilung und Förderung; Entscheidungen werden im Konsens getroffen. Die Verantwortung liegt bei der Gemeinschaft der Mitarbeiter. Die formale Kontrolle ist umfassend.