Organisationsstrukturen und Wissensmanagement

Organisatorisches Umfeld

Organisatorisches Umfeld: Was es umfasst und wie Einfluss gewonnen werden kann:

• 1. Rechtliche, soziale und politische Rahmenbedingungen (Arten von Verträgen, soziale Ressourcen).
• 2. Marktbedingungen.
• 3. Berufsumfeld.
• 4. Einfluss der Gewerkschaften (Vermeidung von Missbrauch bei Beschwerden).
• 5. Kulturelle Unterschiede (multinationale Kontexte, ausländische Kunden).

Theorien nach Burns und Stalker

Burns und Stalker:

• 1. Komplexität der Umwelt: Elemente der Umwelt und der Grad der Ähnlichkeit zwischen ihnen.
• 2. Dynamik: Der Wechselkurs bleibt stabil, wenn er tief ist.
• 3. Verfügbarkeit von Ressourcen in der Umwelt.

Traditionelle Organisationsstrukturen nach Mintzberg

• 1. Einfachstruktur: Einfachheit, geringe horizontale und vertikale Differenzierung. Es fehlen Ressourcen zur Problemlösung, und ein Großteil der Ausrichtung hängt von der Führung ab.
• 2. Maschinenbürokratie: Hohe horizontale und vertikale Differenzierung sowie Spezialisierung. Besteht aus Technostruktur (Verwaltung und Mitarbeiter), Support-Mitarbeitern (Instandhaltung) und technischem Personal. Aufgaben sind einfach und monoton und benötigen direkte Aufsicht.
• 3. Professionelle Bürokratie: Professionell ausgerichtet. Differenzierung und Formalisierung sind reduziert. Es gibt Probleme bei der Koordinierung und Anpassung an den Wandel.
• 4. Spartenorganisation (Divisionalisierte Struktur): Divisionen mit eigener Struktur, die in eine größere Einheit integriert sind. Die Stabilität hängt davon ab, wie die Divisionen geführt werden und wie einfach die Aufteilung der Probleme ist.
• 5. Innovative Organisation (flexible Organisationsform): Eine Antwort auf den Innovationsbedarf. Dezentralisierung in vertikalen und horizontalen Dimensionen; die Macht ist über die gesamte Struktur verteilt. Hohe Kosten.

Wissensorganisationen

Wissensorganisationen: Die Wettbewerbsfähigkeit basiert auf dem intellektuellen Kapital, das der Einzelne für die Organisation einbringt.

Institutionalisierungsprozess: 1. Wissen kommunizieren und einbringen. 2. Integration in Dokumente. 3. Verinnerlichung und Anwendung.

Lam – Wege zum Verständnis von Wissen:

• 1. Mechanistische Bürokratie: Frühe Spezialisierung, Standardisierung und Kontrolle; fragmentiertes Wissen.
• 2. Professionelle Bürokratie: Wissen ist individuell; Macht und Status hemmen den Wissensaustausch.
• 3. Flexible Organisationsform: Geringe Standardisierung; Wissen wird durch Interaktion gelernt. Individualistische, aber kooperative Struktur.

Driver: Die Basis in Wissensorganisationen ist die Aufteilung der Macht zwischen den Mitgliedern, was sie reich und gesund macht. Es kann jedoch auch ein Weg sein, die Kontrolle und Nutzung des Wissens des Einzelnen zu steuern.

Vernetzte Organisationen

Organisationen und unbegrenzte Vernetzung: In der Informationsgesellschaft sind sie unbegrenzt; Menschen und Produkte bewegen sich frei innerhalb und zwischen Unternehmen. Sie werden wettbewerbsfähiger, da sie keine Grenzen durch Größe oder Hierarchien haben.

Networking: Ohne kurzfristige Verträge zwischen Transaktionen oder Transaktionen für den Verkauf bestimmter Produkte.

Expansion: Einbindung von Kennzahlen in wichtigen Momenten, effiziente Leitung und Finanzierung von Projekten.

Scheitern (Failure): Änderung der Zusammensetzung der Teams, kulturelle Unterschiede zwischen den Komponenten und Finanzunternehmen, die nicht in die Projekte eingebunden sind.