Planung, Umsetzung und Evaluierung im Schulmanagement
Planung und Umsetzung
Die Planung legt fest, wer was, wann und wo umsetzt. Die Evaluierung erfolgt durch Fragebogen und Beobachtung. Die Ergebnisse der Bewertung werden im Memorandum zusammen mit Vorschlägen für Verbesserungen festgehalten.
Organisation
- Koordinator: vertritt das Management-Team und leitet die Studie.
- Sekretärin: gestaltet das Protokoll und die Handlungen (auf der Website des CDA, Dauer, Assistenten, besprochene Themen).
Vereinbarungen und Entscheidungen
Die PRSA-Vereinbarung wird in jedem Zyklus geschrieben und informiert die Meinungen. Bewertungsentscheidungen werden bis zur Abstimmung durch die professionelle Fakultät genehmigt. Dabei erfolgen eine Beratung durch die Governance und eine maximale Beteiligung.
Zentrale Struktur und Funktionen
Die zentrale Struktur reguliert das Zusammenleben und die Entwicklung. Sie erstellt eine gemeinsame Stellungnahme, organisiert die Teilnahme von Mitgliedern und sorgt für eine klare Aufteilung der Verantwortlichkeiten ohne feste Zuständigkeitsbereiche.
Pädagogische Koordination
Die pädagogische Koordination erarbeitet in Abstimmung mit dem MEC Kriterien und Vorschläge für den Kreuzgang und genehmigt diese.
Aktionsrahmen und Tutoren
Der Aktionsrahmen legt fest, in welchem Rahmen Kriterien festgelegt werden. Tutoren erarbeiten gemeinsam mit den Gremien Vorschläge, die im Kreuzgang auf Kohärenz mit dem Leitfaden geprüft werden. Einbezogen werden Personen, Familien und die Gemeinschaft.
Konkrete Maßnahmen
Konkrete Maßnahmen werden im Team mit dem Kreuzgang und der Beratung ausgearbeitet, mit Vorschlägen versehen und genehmigt, etwa im Bereich Master und außerschulischer Aktivitäten.
Berichte und Haushalt
Das Team und die Beratung erstellen Berichte, die von der Beratung genehmigt werden. Die Sekretärin und das Team erarbeiten den Haushaltsvorschlag und legen Kriterien fest, die von der Beratung genehmigt werden.
Management
Allgemeine Aspekte
Der Charakter ist verpflichtend. Das Zentrum selbst bestimmt die Instrumente, die stabil und jährlich funktionieren. Das System arbeitet nicht allein, sondern wird gemeinsam verwaltet.
Kriterien
Die Kriterien betreffen die realen Umsetzungsmöglichkeiten, die Begünstigten, Details, Kohärenz und Klarheit sowie offene Änderungen.
Entwicklung
Die Entwicklung umfasst Motivation, Planung, Durchführung, Erlass, Verbreitung, Implementierung und Bewertung.
Dokumentation und politische Rolle
Die Dokumentation erfolgt in einem standardisierten Format. Die politische Rolle umfasst Planung, Ausführung und Genehmigung der Projekte.
Rollen nach Mintzberg (1991)
- Interpersonelle Rollen: Repräsentation und Führung der Personen.
- Informationelle Rollen: Überwachung, Verbreitung und Weitergabe wichtiger Informationen.
- Entscheidungsrollen: Unternehmer, Krisenmanager, Ressourcenverteiler und Verhandlungsführer.
Führung
Führung umfasst die Koordination von Personen und Projekten, Kulturmanagement, Bewertung, Innovation und kompetenzbasierte Führung auf freiwilliger Basis. Sie schafft Ressourcen und gestaltet die Organisationskultur.