Projektmanagement und Projektbewertung

Projekt

Projekt: Satz der menschlichen, finanziellen und materiellen Ressourcen, um ein Produkt oder eine Dienstleistung zu erzeugen.

Zeiträume

1. Traditionell: Es werden nur die Anforderungen erfüllt; Zeit und Budget sind eingeschränkt. Autoritäre Führung.
2. Renaissance: Zeit und Kosten werden neben den Anforderungen berücksichtigt. Partizipative Führung.
3. Modern: Qualität ist erforderlich. Kenntnisse des Unternehmens und Leadership Skills sind wichtig.

Scale-Methode

Einhaltung von Zeit, Kosten und Qualität. Kundenzufriedenheit. Langfristige Beziehungen zu Anbietern und Mitgliedern.

Die Teilnehmer / Funktion / Aktion

• Client / Auftragnehmer oder Projekt-Eigentümer: Kriterien für die Annahme festgelegt.
• Sponsor / Zuständig für Projektmanagement: Entscheidet, verteilt die Ressourcen, unterstützt die Manager.
• Projektmanager: Führt das Team, identifiziert und löst Probleme.
• Team-Mitglieder / Manager, Mitarbeiter, Lieferanten: Vorbereitung, Planung, Ausführung und Kontrolle des Projekts.

Investment Project

Investment Project: Plan, der zugewiesen wird, wenn Kapital und Inputs zur Verfügung stehen; kann eine Ware oder Dienstleistung sein.

Project Evaluation

Project Evaluation: Zweck ist die Erfüllung wirtschaftlicher und sozialer Ziele; die Kriterien und Evaluation sind fester Bestandteil.

Projekt (Definition)

Projekt: Aktivitäten, sequenziert mit einem gemeinsamen Ziel und der Nutzung begrenzter Ressourcen.

Programm

Programm: Gruppen von Projekten, die koordiniert werden, um Leistungen zu erzielen, die individuell nicht erreicht werden.

Projektmanagement

Projektmanagement: Anwendung von Kenntnissen, Fähigkeiten, Werkzeugen und Techniken auf Projektaktivitäten, um die Kundenanforderungen zu erfüllen.

• Plant, organisiert und steuert Ressourcen.
• Die Zinsstruktur.

Levels of Project Evaluation

1. Profile, High-Vision: Idee des Projekts, Umweltanalyse, erste Erfassung.
2. Durchführbarkeitsstudie und Vorentwurf: Konzeptuelle Definition des Projekts, Studium, Bewertung und Entscheidungen.
3. Finales Projekt: Der Bau des Projekts.

Einführung

Einführung: Kurze Übersicht über die Entwicklung und Produktanwendungen.

Development Framework

1. Prüfen, ob es einen potenziellen Markt gibt.
2. Prüfen, ob es technisch möglich ist.
3. Prüfen, ob es wirtschaftlich machbar ist.

Market Study: Bestimmen von Angebot und Nachfrage, Preis-Analyse. Beobachtung des Markteintritts des Produkts.

Technische Studie

1. Bestimmung der optimalen Größe der Anlage.
2. Bestimmung des optimalen Standortes der Anlage.
3. Engineering: Projekt.
4. Administrationsanalyse.

Economic Survey

• Reguliert monetäre Informationen.
• MARR = minimale akzeptable Rendite.
• Berechnung der Netto-Cashflows.
• Auswahl eines Finanzierungsplans.
• Berechnung der Break-even Kosten, Umsatz, etc.

Wirtschaftliche Bewertung

In dieser Phase wird entschieden über die Umsetzung des Projekts. Ergebnis der Machbarkeitsanalyse.

• NPV (Kapitalwert): Subtrahieren Sie den Gesamtwert der Zahlungsströme abgezinst von den Erstinvestitionen. (NPV >= 0: Investition akzeptieren.)
• Internal Rate of Return (IRR / TIR): Die Rendite, bei der NPV = 0 ist.

Sensitivitätsanalyse

Ermittelt, wie sehr die IRR auf Veränderungen der Projektvariablen reagiert; identifiziert Variablen, die starken Einfluss haben.

Risk Management

Konzept und Anwendung zur Reduzierung wirtschaftlicher Risiken unter instabilen Bedingungen. Besseres wirtschaftliches Verständnis ist erforderlich.

Rentabilität = MARR - TIR. IRR > MARR = riskantes Projekt.