Soziologie des Handelns, Verhalten und Führungsstile

Action und Soziologie: Individuelle Maßnahmen kommt, letztendlich, Ideen und Überzeugungen, die wir gesetzt in unseren Köpfen. Wenn diese Aktion Einflüsse, irgendwie, in unserem sozialen Umfeld können wir sagen, dass es eine soziale Aktion. Nach Max Weber, "Die Soziologie ist eine Wissenschaft, die das Verständnis und die Auslegung des sozialen Handelns von ihr, will man eine kausale Erklärung sowohl der Verlauf der sozialen Aktion selbst und ihre Auswirkungen. "
Definition der sozialen Aktion: Ein soziales Handeln ist jede Maßnahme, die einen Sinn hat gelogen zu denen, die sie ausführen beeinflusst das Verhalten der anderen, führte die Maßnahme bis zu diesem afectación.Se von "Aktion" das menschliche Verhalten in dem genannten bedeutete die individuelle oder Personen, die die Menge zu produzieren mit ein subjektives Gefühl. Soziale Maßnahmen beziehen sich auf das Verhalten der anderen.

Weber definiert die Soziologie als Wissenschaft des sozialen Handelns und argumentiert, dass das menschliche Handeln ist so lang wie der Gegenstand der Klage in ein subjektives Gefühl verkörpert, das heißt, die Zeichen in einem sozialen Handelns sind in der gesellschaftlichen Wahrnehmung und das Verständnis Gegenstand der das Verhalten der anderen. Für Durkheim ist der soziale Charakter des menschlichen Handelns Ziel, weil sie die kollektiven Formen des Handelns reflektiert, Denken und Fühlen außerhalb des Individuums, einen Zwang auf die Ausübung seines Verhaltens
Die Formen des sozialen Handelns: Weber identifiziert 4 Typen des sozialen Handelns, als ideale Modelle
-Traditionelle (individuelle) ist fast zu vernachlässigen.
- Affektive (emotionale), De irrationalen Charakter vor allem getrieben von Emotionen wie Liebe, Hass, etc..
Rational unter-Werte, ist, dass die Verfolgung auch ein vernünftiges Ende von Prinzipien oder moralische Standards geführt
-Aktionen, um ein Ziel sind Maßnahmen, durch rationale Prinzipien, Regeln, etc. Vertrieben zu erreichen. , in dem die rationale Komponente. Deutet jedoch auf die Zeit der Gemeinde, und entspricht mit geistiger Formationen wie Religion, Ideologie oder Ethik.

Soziale Aktion ist jede Art des Denkens, Fühlens und Handelns als
Leitlinien sind nach den Mustern, dass die kollektive strukturiert sind, ist
dh sie werden von den Mitgliedern des gemeinsamen "einer Gemeinschaft.

Conduct: Seinsweise der individuellen und gemeinsamen Aktionen durchgeführt, um an ihre Umgebung anzupassen. Das Verhalten ist eine Reaktion auf eine Motivation, die psychologischen Komponenten, physiologischen und Motor verbunden ist. Das Verhalten eines Individuums in einem bestimmten Raum und Zeit betrachtet, ist als Verhalten.
Das Verhalten wurde in der Psychologie seit ihrer Gründung untersucht. John B. Watson Vertreter der Verhaltenspsychologie oder Behaviorismus gesetzt, daß die Psychologie sollte, anstatt sich auf Introspektion, seine Studie über die Beobachtung des Individuums in einer gegebenen Situation zu begrenzen.
Jedes Verhalten wird durch mehrere Faktoren bestimmt: genetische oder erbliche und Umwelt-oder situationsabhängig. Die erste bezieht sich auf das angeborene Verhalten (instinktiv), dass in den einzelnen gibt es bei der Geburt, die zweite auf das tatsächliche Verhalten, die vor einer bestimmten Situation auftritt (gelernt).
Man hat lange geglaubt, dass viel vom menschlichen Verhalten instinktiv war: das Individuum während seines ganzen Lebens mit sich brachte ein Repertoire von Antwortmaßnahmen, dass die verschiedenen Situationen angepasst. Heute wissen wir, dass die Instinkte Antworten gelernt überschneiden, und das instinktive Verhalten ist von Tierarten charakteristisch, obwohl sie auch Verhaltensmuster entwickeln gelernt. Die Untersuchung des Verhaltens ist nicht auf die Untersuchung der Entwicklung bestimmter prägenden Phasen in den einzelnen, wie zum Beispiel der Kindheit oder Jugend, sondern ist im Zusammenhang mit ihrer körperlichen Entwicklung von der Geburt bis zum Tod begrenzt.

Das Verhalten wird nicht nur von den Bedürfnissen der Rolle geregelt,
sondern auch als e, l erwartete Publikum. Jeder ist ein Schauspieler
mit einer Vielzahl von Zielgruppen. Kinder im Haus, die
Nachbarn, Büro-Offiziere, die anderen Studenten in der
Universität

Maslows Hierarchie der Bedürfnisse
Niederösterreich braucht
Physikalische (physiologischen)
Safety and Security Needs
Höhere Anforderungen
Soziale Bedürfnisse (Zugehörigkeit, Liebe)
Esteem Bedürfnisse (Ego)
Self-actualization Bedürfnisse

Hygienefaktoren und Herzberg MOTIVADORESDE
Hygiene-Faktoren
handeln vor allem von Standard -
Maßnahmen herrscht Unzufriedenheit
Motivierende Faktoren
Handlung vor allem durch mehr
vorherrschende Action Satisfaction

Staats-und Regierungschefs zu tun: Aufstellen von Zielen
Entscheiden Sie die Strategien, zu motivieren, bestimmen die Mission
Erstellen Sie eine Unternehmenskultur, Ergebnisse zu erzielen, verwenden unterschiedliche Führungsstile

Emotionale Intelligenz: Grundlegende Fertigkeiten

Awareness: Emotional Self-Awareness, Self, Self-Confidence

Self: Self-control, Zuverlässigkeit, Awareness, Anpassungsfähigkeit, Leistungsorientierung, Initiative
Soziales Engagement: Empathie, Organizational Awareness, Serviceorientierung

Social Skills: Visionary Leadership, Influence, ua Entwicklung, Kommunikation, Change Catalyst, Konfliktmanagement, Erstellen von Links, Teamwork

Arten von Führung:

Zwangsmaßnahmen Leadership: des nicht eines der grundlegenden Werkzeuge der Führung: Motivation der Menschen, indem er ihnen, wie ihre Arbeit fügt sich in die große Aufgabe, dass jeder in der Organisation gleichermaßen geteilt. Der Mangel an Vision der Verlust von Klarheit und Engagement, und lässt die Menschen, die außerhalb ihrer eigenen Arbeit und überlegte: Was soll das alles? ".

Leadership Range: Es ist sehr viel effektiver Führung, dramatisch verbessert, so klar. Der Führer Guide ist ein Visionär, motiviert Menschen, die klären, wie ihre Arbeit fügt sich perfekt in das Gesamtbild, dass die Organisation umfasst. Personen, die für Gruppenleiter Arbeit in diesem Style Guide, vollständig zu verstehen, dass ihre Arbeit Angelegenheiten, Arbeit und wissen, warum. Leadership Führung, maximiert auch Engagement für die Ziele und wirksame Strategie der Organisation. Mit der Festlegung der einzelnen Aufgaben innerhalb einer größeren Vision, der Führer Führer, definiert die Standards, dass sie effektiv arbeiten in der Realität ihrer Unternehmensvision. Als führender Anbieter für Beratung, beschreibt tatsächlich ihren Endpunkt, aber in der Regel viel Raum für die Menschen wirksam zu ihren eigenen Weg zu finden. Authoritative Staats-und Regierungschefs, geben Sie Ihren Künden die Freiheit zur Innovation, Experiment und kalkulierte Risiken eingehen des Sehens.

Affiliative Leadership: Wenn corcitivo Führer eine Person ", wie ich sagen muss, fragt" und der Orientierung auf die Person "mit mir kommen", sagte der affiliative Führer erzählt die Person, "die Menschen an erster Stelle". Dieser Führungsstil dreht sich um Menschen - diejenigen, die sie verwenden, den Wert des Individuums und ihre Gefühle über die Aufgaben und Ziele. Die affiliative Führer, sehr bemüht pra Mitarbeiter sind immer glücklich, und die Beziehung zwischen ihnen ist die Harmonie. Verwaltet durch die Entwicklung der affektiven Beziehungen, und dann wählen Sie die gewünschte Ergebnis dieses Ansatzes, vor allem weil es schafft eine starke Kundenbindung. Die affiliative Stil, hat auch eine sehr positive Wirkung auf die Kommunikation. Menschen, die mit jedem reden viel, sind komfortabel. Sie teilen sich Ideen und Inspirationen. Die affiliative Stil, schrittweise Erhöhung der Flexibilität Freunde vertrauen einander, so dass Muster von Innovation und Risikobereitschaft in vollem Umfang zu entwickeln.

Democratic Leadership: Der Leiter entscheidet nach Gruppendiskussion zunächst seguidores.Los den Stellungnahmen der Bewertungskriterien und Standards verbessert werden ausdrücklich und eindeutig. Wenn es um die Lösung eines Problems, der Führer bietet verschiedene Lösungen, darunter die Gruppe muss sich entscheiden.

Beispielhafte Leadership: erfordert die richtige Kombination aus Herz und Kopf, zwischen Gefühl und Denken. Dies sind die beiden Flügel, die fliegen können, einen Führer. Die Wechselwirkung zwischen den vier grundlegenden Bereichen der emotionalen Intelligenz: Jeder der vier Bereiche der emotionalen Intelligenz (Selbst-Bewusstsein, Selbst-Management, soziales Bewusstsein und Relationship Management) bietet einen Kern von resonanten Führungsqualitäten setzen. Die Selbst-Bewusstsein ist eine wesentliche Grundlage für emotional intelligente Führung. Selbst-Bewusstsein (leider umgangen Wettbewerb am Arbeitsplatz) ist die Grundlage für andere Fähigkeiten der emotionalen Intelligenz. Wenn wir unsere eigenen Gefühle zu erkennen, können wir kaum verwalten und zu verstehen, sie in anderen.

Formative Leadership: Realität zu akzeptieren wie es ist, muss aber nicht nach seinen Geboten zu handeln. Dies ist eine Führung, die die Gruppe über die unmittelbaren Bedürfnisse und gemeinsame Ziele - Ziel höher erhebt. Die Stärke der Ausbildung von Führungskräften ist durch seine Fähigkeit, Veränderungsprozesse in der Gruppe produzieren und wachsen über die Bedürfnisse, Interessen und unmittelbaren Ziele der Staats-und Regierungschefs aus.