Strategien für internes und externes Unternehmenswachstum

Internes Wachstum und Spezialisierung

Das interne Wachstum: Förderung produktiver Investitionen innerhalb des Unternehmens, was zu erhöhten Produktionskapazitäten führt. Es ist auch als Vermögenszuwachs bekannt.

Spezialisierung: Zielt auf die Verbesserung bestehender Produkte oder Dienstleistungen ab, um einen Anstieg der Verkaufsmengen zu erzielen. Nach der Ansoff-Matrix wird dies in drei Arten unterteilt:

• Marktdurchdringung: Ziel ist es, den Marktanteil des Unternehmens mit verbesserten Produkten zu erhöhen.
• Marktentwicklung: Diese besteht in der Einführung neuer Produkte des Unternehmens in neue Märkte.
• Produktentwicklung: Das Wachstum des Unternehmens erfolgt durch das Angebot neuer Produkte in bestehenden Märkten.

Strategien der Diversifikation

Diversifikation ist als Expansionsstrategie des Unternehmens gekennzeichnet und findet bei der Entwicklung neuer Produkte für neue Märkte statt. Nach Ansoff bietet sie mehrere Vorteile:

• Horizontale Diversifikation: Das Wachstum wird durch die Schaffung und Bereitstellung von verbesserten Produkten entwickelt, die bestehende Produkte ergänzen oder ersetzen können.
• Vertikale Diversifikation: Dies ist die Erweiterung durch die Lieferung komplementärer Produkte oder die Zugehörigkeit zur gleichen Branche. Unternehmen können so zu ihren eigenen Lieferanten oder Kunden werden.
• Konzentrische Diversifikation: Diese liegt vor, wenn das Unternehmen entscheidet, neue Produkte für ähnliche Märkte zu produzieren.
• Konglomerat-Diversifikation: Dies geschieht, wenn neue Produkte und neue Märkte nicht miteinander verwandt sind.

Externes Wachstum und Unternehmensverbindungen

Externes Wachstum wird durch Fusionen, Übernahmen, Beteiligungen und die Zusammenarbeit mit bestehenden Unternehmen durchgeführt. Es ist auch als finanzielles Wachstum bekannt.

• Fusion: Ein Prozess der Konzentration nach dem Gesellschaftsrecht. Eine Fusion ist der Zusammenschluss von zwei oder mehr Unternehmen.
• Absorption: Ein Unternehmen kauft das Vermögen eines anderen, integriert es in das eigene und bewertet die erworbenen Vermögenswerte neu.
• Beteiligung an Unternehmen: Eine Reihe von Maßnahmen, um die Kontrolle über ein gewünschtes Beteiligungsunternehmen zu erlangen.

Formen der zwischenbetrieblichen Kooperation

Kooperation: Ziel ist es, den Wettbewerb, der unter normalen Umständen existiert, zu verringern oder auszuschalten. Es gibt vier Typen:

• Franchising: Eine besondere Art der Zusammenarbeit. Es gibt zwei Akteure: den Franchisegeber und den Franchisenehmer. Der Erste ist der Markeninhaber (Product Owner), der Zweite setzt das Geschäftskonzept um.
• Outsourcing: Die Zusammenarbeit wird durch eine Vereinbarung zwischen einem Auftraggeber und einem Subunternehmer formalisiert, wobei der Subunternehmer für die Erbringung bestimmter Leistungen verantwortlich ist.
• Konsortien: Eine vertragliche Zusammenarbeit zwischen mehreren Unternehmen zur Entwicklung oder Gründung einer neuen Gesellschaft (z. B. zur Förderung neuer Projekte).
• Joint Venture: Die Zusammenarbeit zwischen zwei oder mehr Unternehmen, die sich an einer gemeinsamen Investition beteiligen, um Projekte in verschiedenen Wirtschaftszweigen durchzuführen.