Strategien für Unternehmenswachstum: Intern, Extern und Konzentration

Formen des Unternehmenswachstums

Unternehmen wachsen grundsätzlich auf zwei Arten:

Internes Wachstum (Organisches Wachstum)

Dies beinhaltet neue Investitionen in das Unternehmen, wodurch dessen Produktionskapazitäten erweitert werden. Es ist auch bekannt als Wachstum durch die Förderung von Vermögenswerten.

Externes Wachstum (Finanzielles Wachstum)

Hierbei geht es um den Erwerb, die Beteiligung oder die Kontrolle bestehender Unternehmen. Dies ist häufig der Fall, wenn das interne Wachstum zu wichtigen Dimensionen geführt hat. Es wird auch als finanzielles Wachstum bezeichnet.

Formen des Internen Wachstums

A) Basierend auf zunehmender Spezialisierung (Traditionelle Produkte und Märkte)

• Marktdurchdringung: Beinhaltet die Erhöhung der Beteiligung des Unternehmens am aktuellen Markt mit aktuellen Produkten. Ziel ist es, sicherzustellen, dass bestehende Kunden mehr der angebotenen Produkte kaufen.
• Marktentwicklung (Market Development): Ist die Einführung der aktuellen Produkte des Unternehmens in neue Märkte. Marketingstrategien zielen darauf ab, neue Kunden in anderen Märkten zu gewinnen, indem die gleichen Produkte angeboten werden.

B) Basierend auf zunehmender Diversifizierung (Neue Produkte und Märkte)

• Horizontale oder verwandte Diversifikation: Das Wachstum wird durch die Entwicklung und Einführung verbesserter, anderer oder neuer Produkte erzielt.
• Vertikale Diversifikation: Ausdehnung der Lieferkette durch komplementäre Produkte (vor- oder nachgelagert).
• Unabhängige Diversifikation: Wachstum durch die Entwicklung neuer Produkte, die nichts mit den bisher vom Unternehmen angebotenen Produkten zu tun haben.

Formen des Externen Wachstums und der Konzentration

Das externe Wachstum beginnt gewöhnlich mit irgendeiner Form des Erwerbs von Unternehmen, die in der gleichen Aktivität tätig sind.

• Fusion: Ein gesetzlich geregelter Prozess der Unternehmenskonzentration, bei dem zwei oder mehr Unternehmen aufgelöst werden und ihre jeweiligen Vermögenswerte in eine neue Gesellschaft überführt werden. Die Partner der aufgelösten Unternehmen werden in die neu geschaffene Gesellschaft integriert und erhalten Anteile entsprechend ihrer Beteiligung.
• Absorption (Übernahme): Ein Verfahren, bei dem eine Gesellschaft (die absorbierende) die Vermögenswerte eines oder mehrerer anderer Unternehmen (der absorbierten) erwirbt und in die eigene Gesellschaft integriert. Die Partner der erworbenen Unternehmen werden in die absorbierende Gesellschaft integriert und erhalten entsprechende Anteile.

Historische Beispiele für Bankenfusionen/Übernahmen in Spanien

Der Bankensektor in Spanien war und ist der Sektor mit den wichtigsten Fusionsprozessen. Alle diese Beispiele waren Übernahmen:

• Banco Central und Banco Hispano Americano: BCH
• Banco Bilbao Vizcaya und Argentaria: BBVA
• Banco Santander und Banco Central Hispano: BSCH

• Beteiligung an Unternehmen: Tritt ein, wenn ein Unternehmen einen Teil der Anteile an anderen Unternehmen übernimmt. Dies kann eine Mehrheitskontrolle (über 50 % der Anteile) oder eine Minderheitsbeteiligung (weniger als 50 %) bedeuten.
• Partnerschaft und Zusammenarbeit von Unternehmen: Erfolgt durch juristische Formeln oder einfach durch mehr oder weniger explizite Vereinbarungen zwischen verschiedenen Unternehmen, um Bemühungen zu bündeln und Vorteile aus der gemeinsamen Aktion zu ziehen (ein aktuelles Beispiel sind Franchise-Verträge).

Arten der Unternehmenskonzentration

Die Konzentration geschieht durch Fusionen und Übernahmen:

• Horizontale Konzentration: Zusammenschluss von Unternehmen desselben Sektors oder derselben Verarbeitungs- und Herstellungsstufe. Ziele sind die Erhöhung des Marktanteils, das Erreichen von Größenvorteilen und die Steigerung der Verhandlungsmacht.
• Vertikale Konzentration: Eine Gruppe von Unternehmen, deren Aktivitäten alle Phasen der Produktion und manchmal auch des Vertriebs abdecken (Rohstoffgewinnung, Verarbeitung/Herstellung und Vertriebspunkte).

Das Gemeinschaftsrecht verbietet horizontale oder vertikale Konzentrationen, deren Auswirkungen zur Ausschaltung des Wettbewerbs führen (Kartelle, Trusts).

Multinationale Unternehmen (MNU)

Ein multinationales Unternehmen ist ein großer Kapitalakteur, der aus einer Reihe von Unternehmen besteht, die eine Unternehmensgruppe bilden. Diese Gruppe zeichnet sich dadurch aus, dass sie eine Muttergesellschaft und weitere Tochtergesellschaften hat, die in verschiedenen Ländern tätig sind.

Struktur der MNU

• Muttergesellschaft: Ist in der Regel das Unternehmen, das sich entwickelt und seinen Ursprung hat. Durch natürliches Wachstum gründet es Tochtergesellschaften, zunächst im Ursprungsland und später im Rest der Welt. Die Muttergesellschaft hat die Kontrolle und Verwaltung über alle Tochtergesellschaften.
• Tochtergesellschaften: Eine Gruppe von Unternehmen, die von der Muttergesellschaft abhängen und vollständig von ihr kontrolliert werden. Die Muttergesellschaft gründet Tochtergesellschaften, um eine größere Marktkontrolle zu erlangen und in andere Länder zu expandieren.

Diese Expansion kann auch durch Equity-Partnerschaften multinationaler Unternehmen mit nationalen Gesellschaften in dem Land, in dem investiert wird, erfolgen (Joint Ventures).

Merkmale Multinationaler Unternehmen

• Sie erzielen Ergebnisse in mehr als einem Land (sie werden auch transnationale oder supranationale Unternehmen genannt).
• Sie verfügen über eine große Manövrierfähigkeit und Widerstandsfähigkeit, die der normaler Unternehmen weit überlegen ist.
• Sie nutzen die modernsten Technologien.
• Sie verfolgen eine klare Wirtschaftsstrategie: Ihr Ziel ist die Erzielung des maximalen Nutzens in allen Ländern, in denen sie tätig sind.
• Sie haben perfekte Kenntnisse der politischen und wirtschaftlichen Systeme der Länder, in denen sie tätig sind.
• Es handelt sich um sehr große Unternehmen, deren Größe ständig zunimmt.
• Sie genießen eine große soziale und wirtschaftliche Bedeutung.
• Sie erzielen Größenvorteile in allen Bereichen, in denen sie tätig sind.
• Sie verfügen über hoch qualifizierte technische Fachkräfte in den einzelnen Abteilungen.
• Sie haben mehr und bessere finanzielle Möglichkeiten als KMU.

Faktoren für die Entwicklung Multinationaler Unternehmen

• Eroberung neuer Märkte.
• Überwindung protektionistischer Schranken: Um diese Hindernisse zu vermeiden, entscheiden sich viele Unternehmen dafür, Niederlassungen in anderen Ländern zu errichten.
• Nutzung von Wettbewerbsvorteilen: Dies betrifft Länder mit billigen Arbeitskräften oder Länder ohne strenge Umweltauflagen, in denen die Verursacher installiert werden.
• Transfer von Technologie und Produkten im Niedergang: Unternehmen, die ihre Produkte auf dem Heimatmarkt nicht mehr verkaufen können, verkaufen sie in weniger entwickelten Ländern.

Soziale Verantwortung und Kritik

Die soziale Verantwortung multinationaler Unternehmen wird oft durch zwei Missstände in Frage gestellt:

1. Installation von Anlagen, die die Umwelt schädigen können, in Ländern mit geringeren Anforderungen in diesem Bereich.
2. Die Verlagerung (Offshoring) eines Unternehmens in ein anderes Land, um Kosten zu senken (Arbeit, Rohstoffe usw.), führt zu Arbeitslosigkeit in den ursprünglichen Standorten.

Kleine und Mittlere Unternehmen (KMU) und ihre Soziale Rolle

KMU bilden den Großteil des wirtschaftlichen Gefüges der entwickelten Welt, woraus ihre große wirtschaftliche und soziale Bedeutung resultiert. Sie sind oft im Besitz eines oder weniger Eigentümer, arbeiten fast ausschließlich auf regionalen Märkten und beschäftigen in der Regel weniger als 250 Mitarbeiter.

Vorteile und Nachteile von KMU

Vorteile:

• Hohe Flexibilität und Anpassungsfähigkeit.

Nachteile:

• Geringer Einfluss auf die Märkte.
• Mangel an modernsten Technologien.
• Fehlende finanzielle Mittel (Nachteil der geringen Größe).
• Starker Druck und Konkurrenz durch größere Unternehmen.
• Hohe Anforderungen an Sicherheiten durch Banken bei der Kreditvergabe.

Trotz dieser Nachteile genießen KMU in den Ländern der Europäischen Union große institutionelle Unterstützung.

Strategien zur Sicherung des Überlebens von KMU

Um ihr Überleben zu sichern, sollten KMU folgende Strategien verfolgen:

• Umgang mit Aktivitäten, die geringe Größenvorteile erfordern.
• Förderung des direkten Kundenservice.
• Verbesserung der Qualität ihrer Produkte.
• Agilität bei der Anpassung an Veränderungen in der Nachfrage.
• Berücksichtigung des Wachstumspotenzials in anderen Märkten, wie der Europäischen Union.