Strategien zur Wertschöpfung und Nutzung von Patenten
Wertschöpfung durch geistiges Eigentum (IPR)
Für Unternehmen, die unmittelbar von einem Patent profitieren, gibt es folgende Möglichkeiten zur Verwertung:
- Verkauf: Der Rechtsnachfolger verkauft alle seine Rechte an eine dritte Partei.
- Auslizenzierung (Licensing-Out): Der Zedent behält das Eigentum und verkauft das Nutzungsrecht der Erfindung unter bestimmten Bedingungen für eine begrenzte Zeit.
Die Lizenzvereinbarung
Eine Lizenzvereinbarung kann sehr komplex sein und umfasst im Allgemeinen:
- Umfang der Nutzungsrechte: Dauer, geografische Reichweite, Umfang
- Grad der Exklusivität (exklusive vs. nicht-exklusive Lizenzen)
- Erlaubnis zur Vergabe von Unterlizenzen (Sub-Lizenzen)
- Kündigungsklauseln
- Recht zur Nutzung von Marken oder Handelsnamen
- Technische Hilfe durch den Lizenzgeber
- Zahlungsbedingungen: Im Allgemeinen eine Gebühr plus Lizenzgebühr (Royalty)
- Verpflichtung zur Vertraulichkeit
Vorteile der Lizenzierung
Lizenzierung-OUT (Auslizenzierung)
Vorteile der Auslizenzierung sind:
- Erhalt von Umsatz
- Senkung der Produktionskosten
- Zugang zu Märkten, die schwer zu erreichen wären
- Erweiterung der Produktpalette in Verbindung mit einer Technologie
- Zugang zur Technologie anderer Unternehmen
- Standardsetzung (obligatorische Lizenzierung)
Lizenzierung-IN (Einlizenzierung)
Vorteile der Einlizenzierung sind:
- Einsparung von F&E-Ausgaben
- Beschleunigung des Innovationsprozesses / der Kommerzialisierung neuer Produkte
- Erweiterung der Produktpalette
- Vermeidung von Rechtsstreitigkeiten
- Zugriff auf Standards
Standard-Cross-Lizenzen
Bei Cross-Lizenzen (mit oder ohne Lizenzgebühren) vereinbaren zwei Unternehmen, Teile ihrer eigenen Patentportfolios auszutauschen. Dies ist auch dann notwendig, wenn ein einzelnes Unternehmen alle Rechte an bestimmten Eingaben besitzt.
Patent-Pooling
Ein Patent-Pooling ist eine einzige Lizenzvereinbarung, die ein Bündel von Patenten umfasst, die streng komplementär zur Nutzung einer bestimmten Erfindung sind. Jede Firma, die eine nützliche Technologie beisteuert, überträgt diese an eine Newco, die als Lizenzgeber fungiert.
(Achtung: Hohes Risiko von Kartellrechtsstreitigkeiten. Es muss sichergestellt werden, dass alle Patente komplementär sind und nicht austauschbar.)
Fallstudie: RFID-Patentpool
Ein Patentpool wurde von einem Konsortium von zwanzig Anbietern der neuen Technologie der Radio Frequency Identification (RFID) konstruiert. Der Pool bündelt eine Reihe von Patentrechten und reduziert die Risiken von Verstößen für Endbenutzer, während er gleichzeitig die Verwaltung des geistigen Eigentums (IP) für die Rechtsnachfolger effizienter gestaltet. Das Konsortium teilt die Kosten einer Lizenzgebühr und die Erlöse unter den Partnern entsprechend den gehaltenen Rechten auf. Der Pool senkt die Kosten der RFID-Geräte und fördert so deren Akzeptanz. Um dem Pool beizutreten, muss ein Unternehmen oder eine Person Patente halten, die als wesentlich für das Produkt erachtet werden.
Verpflichtende Lizenzierung
Eine verpflichtende Lizenzierung kann eintreten:
- Wenn der Anmelder das Patent nach der Erteilung nicht nutzt.
- Wenn die Erfindung weitere Anwendungen blockiert oder verhindert.
- Wenn ethische Bedenken bestehen.
Warum Erfinder Patente wünschen
Abgesehen von den „Sünden der Erfinder“ (Patente ohne wirtschaftlichen Wert, Erfindungen, die komplexer sind als das Problem, das sie lösen sollen, etc.), werden Patente verwendet, um:
- Das Engagement eines Unternehmens in einem bestimmten Gebiet zu signalisieren, den Ruf zu stärken und Partner zu überzeugen.
- F&E-Kosten zu nutzen und die Besteuerung zu verringern.
- „Trumpfkarten“ aufzubauen.
- Die Vermeidung des Patents eines anderen auf Ersatztechnologie (Ausbau der eigenen Exklusivität).
- Die Vermeidung des Patents eines anderen auf komplementäre Technologie.
- Die Wahrscheinlichkeit einer Zuwiderhandlung durch Dritte zu erhöhen (Hai-Patente).
Sechs Zwecke von Patenten
Patente können sechs verschiedene Zwecke erfüllen:
- DEFENSIV / WETTBEWERBSPOSITION
- SIGNAL / INFORMATION
- ZUSAMMENARBEIT
- FINANZIELLES
- VERHANDLUNG / NEGOTIATION
- OFFENSIV / AGGRESSIV
Strategische Nutzung von Patenten
- Technologische Barrieren: Patente, die darauf abzielen, die Kosten und Zeiten der Nachahmung durch Wettbewerber entlang einer technologischen Trajektorie zu erhöhen.
- Ad-hoc-Sperrpatente: Gleiches Ziel wie oben, aber „On-Target“-Patente.
- Fechten (Fencing): Erfinden um ein einzelnes geschütztes Patent herum, um dessen Exklusivität zu stärken und F&E-Kosten zu sparen.
- Hochwasser (Flooding): Patentierung so vieler Aspekte wie möglich in einem technologischen Bereich, um den Eintritt von Konkurrenten abzuschrecken oder Verhandlungsmasse für zukünftige Cross-Licensing-Vereinbarungen aufzubauen.
- Belagern (Sieging): Patentierung aller komplementären Vermögenswerte und Komponenten für die effiziente Nutzung eines wertvollen Patents.
- Torpedo-Patente: Ähnlich wie Belagern, aber durch andere (Nicht-Zessionare) der Firmen erstellt, mit dem Zweck, den Überschuss vom Innovator zu stehlen.
Managementpraktiken und IP-Ziele
1. Verbesserung des Unternehmens-Wettbewerbsvorteils
- Schutz von Prozess- und Produktinnovationen
- Verbesserung der F&E-Effizienz
2. Return on Equity (Eigenkapitalrendite)
- Profitieren von Lizenzierungen
- Senkung der Betriebskosten
- Steigerung der Marktkapitalisierung
3. Stärkung der Wettbewerbsposition
- Eintrittsbarrieren
- Exklusive Nutzung von Geschäftsmöglichkeiten
- Risikominderung
Managerielle Praxis: IP-Portfolio
IP-Manager treffen Entscheidungen bezüglich:
- Wartung, Verwerfen oder Verkauf von Patenten
- Kommerzialisierung von Rechten
- Strategische Positionierung der Patentportfolios
- Nachfrage, Markt und Elastizität für eine Patentlizenz
Strategische Entscheidungen sollten folgende Punkte berücksichtigen:
- Notwendigkeit, den Zugang zu ergänzenden Patenten zu modellieren
- Standardisierungsprozess
- Wertschöpfungskette des geistigen Eigentums
- Risikomanagement des Unternehmens