Strategische Planung: Prüfungsvorbereitung und Konzepte

Vorbereitung: Strategische Planung Prüfung Nr. 3

1. Definition: Strategisches Management

Strategisches Management ist ein systematischer Ansatz, der das Unternehmensumfeld berücksichtigt, um die Marktposition zu festigen und den langfristigen Erfolg zu gewährleisten.

2. Strategische Geschäftseinheit (SGE)

Eine SGE (Strategic Business Unit) ist ein eigenständiges Unternehmen oder eine Gruppe verbundener Unternehmen, die unabhängig vom Rest der Firma geplant werden können. Merkmale:

• Eigene Konkurrenz.
• Leitung durch einen Manager, der für operative und finanzielle Ergebnisse sowie die strategische Planung verantwortlich ist.

3. Kriterien für die Festlegung einer SGE

Die Festlegung erfolgt nach externen Bedingungen statt nach internen Merkmalen:

• a. Jede SGE steht einer spezifischen Gruppe von Wettbewerbern gegenüber.
• b. Jede SGE kann Ziele und Strategien unabhängig von anderen Unternehmensbereichen festlegen.

Gemeinsame Elemente wie Technologie oder Logistik können genutzt werden, um Größenvorteile zu erzielen.

4. Portfolio-Analyse (BCG-Matrix)

Die BCG-Matrix visualisiert das Portfolio eines Unternehmens basierend auf dem relativen Marktanteil und dem Branchenwachstum.

• Fragezeichen (Question Marks): Kleiner Marktanteil in wachstumsstarken Branchen. Benötigen hohe Investitionen.
• Sterne (Stars): Hoher Marktanteil in wachstumsstarken Branchen. Beste Chancen für langfristiges Wachstum.
• Cash Cows: Hoher Marktanteil in wachstumsschwachen Branchen. Generieren hohe Liquidität.
• Dogs: Niedriger Marktanteil in wachstumsschwachen Branchen. Oft nicht rentabel.

Förderkriterien: Die Matrix basiert auf der jährlichen Wachstumsrate der Branche und dem relativen Marktanteil im Vergleich zum größten Konkurrenten.

5. Just-in-Time (JIT)

JIT dient der Effizienzsteigerung durch Materialmanagement. Es setzt Kapital frei, das sonst in unnötigen Lagerbeständen gebunden wäre, und optimiert die Wertschöpfungskette.

6. Die Wertschöpfungskette nach Porter

Die Wertschöpfungskette ist eine Technik zur Erlangung von Wettbewerbsvorteilen. Sie analysiert den theoretischen Mehrwert gegenüber den Anschaffungskosten.

7. Ziel der Wertschöpfungskette

Ziel ist die Identifikation von Aktivitäten, die einen Wettbewerbsvorteil schaffen. Sie umfasst:

• Lieferanten-Wertschöpfungskette
• Wertschöpfungskette anderer Geschäftseinheiten
• Distributionskanäle
• Kunden-Wertschöpfungskette

Elemente: Primäre Aktivitäten (Produktion, Logistik, Marketing) und unterstützende Aktivitäten (HR, IT, Infrastruktur).

8. Wertschöpfungskette als Management-Tool

Sie dient dazu, Aktivitäten zu identifizieren, die einen potenziellen Wettbewerbsvorteil darstellen, indem sie besser oder kostengünstiger als bei der Konkurrenz ausgeführt werden.

9. Besondere Fähigkeiten eines Unternehmens

Ein Unternehmen besitzt besondere Fähigkeiten, wenn es durch den Lerneffekt (Erfahrung) Fehlerraten senkt und Kosten reduziert.

10. Einzigartige vs. wertvolle Ressourcen

• Einzigartige Ressource: Nicht reproduzierbar, keine direkte Konkurrenz (z. B. seltene Rohstoffe).
• Wertvolle Ressource: Einzigartig und kompetenzbasiert, erfordert kontinuierliche Verbesserung.

11. Haltbarkeit von Wettbewerbsvorteilen

Hängt von der Verteidigungsfähigkeit der Ressourcen und der Innovationsgeschwindigkeit ab.

12. Nachahmung von Fähigkeiten

Dies geschieht oft durch Benchmarking – einen systematischen Prozess, um erfolgreiche Praktiken anderer Unternehmen zu kopieren.

13. Ressourcen und Fähigkeiten

Ressourcen bilden die Basis; Fähigkeiten entstehen durch die effiziente Kombination dieser Ressourcen innerhalb der Wertschöpfungskette.

14. Effizienzsteigerung

Durch die gezielte Senkung der Kosten in den einzelnen Aktivitäten der Wertschöpfungskette.

15. Mission der SGE

Die Mission der SGE muss sich von der Unternehmensmission unterscheiden, aber dennoch mit dieser verknüpft sein.