Strategisches Management: Ressourcen und Lerneffekte

Das Barney-Modell (1991)

Im Barney-Modell werden die besonderen Bedingungen einer Ressource identifiziert, die notwendig sind, um Effizienz zu generieren und nachhaltige Wettbewerbsvorteile zu schaffen. Eine Ressource muss folgende Kriterien erfüllen (VRIN-Modell):

• Wertvoll: Sie ermöglicht es dem Unternehmen, Strategien umzusetzen, welche die Wirksamkeit und Effizienz verbessern.
• Knapp: Sie ist nicht in allen Unternehmen der Branche vorhanden und nicht für jeden zugänglich.
• Unnachahmlich: Sie ist schwer zu imitieren und kann von anderen Unternehmen nicht einfach repliziert werden.
• Kein Ersatz (Substituierbarkeit): Es gibt keine gleichwertigen Alternativen.

Grants Anforderungen an strategische Ressourcen

Robert Grant definiert vier Anforderungen für die Kategorie der strategischen Ressourcen:

• Aneignung (Appropriability): Dies bezieht sich auf die Möglichkeit des Unternehmens, angemessene Renditen aus den Wettbewerbsvorteilen zu erzielen. Während Unternehmen normalerweise die Ergebnisse ihrer Ressourcen besitzen, ist die Grenze zwischen dem Humankapital der Arbeitnehmer und den Geschäftsgeheimnissen oft schwer zu definieren.
• Dauerhaftigkeit (Durability): Einige Ressourcen halten länger als andere und bilden somit eine sicherere Basis für einen Wettbewerbsvorteil.
• Übertragbarkeit (Transferability): Die Abwesenheit von Übertragbarkeit sichert die Kontinuität der Leistung. Manche Ressourcen sind leicht übertragbar (z. B. Finanzmittel, Rohstoffe), während andere schwer zwischen Unternehmen zu transferieren sind (z. B. geografische Immobilität, spezifische natürliche Ressourcen oder lokales Klima).
• Reproduzierbarkeit (Replicability): Die Schwierigkeit der Reproduktion begünstigt das Unternehmen. Es geht um die Frage, ob Ressourcen von anderen Unternehmen kopiert werden können (z. B. im Einzelhandel) oder nicht (z. B. Just-in-Time-Systeme).

Der Erfahrungseffekt

Konzept: Reduzierung der durchschnittlichen kumulierten Kosten durch zunehmende Erfahrung bei der Produktion von mehr Einheiten.

• Lerneffekt: Wenn sich die Menge eines hergestellten Produkts verdoppelt, werden die direkten Arbeitskosten je Produkteinheit nach einem einheitlichen Satz reduziert.
• Erfahrungseffekt: Die Produktionskosten pro Output-Einheit werden bei steigender Erfahrung häufig nach einem einheitlichen Satz reduziert.

Gründe und Erläuterungen der Auswirkungen

• Lerneffekt: Durch die Ausübung einer Tätigkeit werden Menschen schneller und effizienter.
• Verbesserung der Produktionsprozesse: Die Ansammlung von Erfahrung ermöglicht Verbesserungen bei Verfahren oder Ausrüstungen.
• Redesign der Produkte: Erfahrung kann das Design durch Materialsubstitution oder verbesserte Qualitätskontrolle optimieren und so Kosten senken.
• Skaleneffekte (Economies of Scale): Fixkosten werden bei erhöhter kumulativer Produktion über mehr Einheiten verteilt, was zu niedrigeren Stückkosten führt.

Konzept und Arten von Fähigkeiten

Fähigkeiten (Capabilities): Hierbei handelt es sich um immaterielles, implizites Wissen darüber, wie Ressourcen kombiniert und gemeinsam genutzt werden, um eine Aktivität durchzuführen. Verfahren, Routinen oder Regeln sind hierbei oft nicht formal codiert.

Kategorien von Fähigkeiten

• Personelle Fähigkeiten (Corporate Knowledge): Wissen, Erfahrung, Flexibilität, Loyalität und die Fähigkeiten der Mitarbeiter.
• Technologische Fähigkeiten (F&E): Wissen von Wissenschaftlern und technischem Personal.
• Kommerzielle Fähigkeiten: Kundenbeziehungen, Marktkenntnisse, Image, Reputation sowie Produkt- und Servicequalität.
• Finanzielle Fähigkeiten: Finanzielle Reputation, Kompetenz und Management der Kapitalkosten.
• Organisatorische Fähigkeiten: Wirksamkeit des Organisationsdesigns, Kunst in der Verwaltung der Humanressourcen, Unternehmenskultur, Klima, Vertrauen und Zusammenarbeit.
• Strategische Fähigkeiten (Richtlinien): Wissensmanagement, Führung und Vielseitigkeit.

Im Allgemeinen sind Fähigkeiten eng mit dem Humankapital verknüpft. Es sind Tätigkeiten, die primär auf immateriellen Werten basieren, um Faktoren in Produkte zu transformieren, Wertschöpfung zu generieren und die Effizienz sowie den Innovationsgrad des Unternehmens zu bestimmen.