Das Unternehmen und sein Umfeld: Grundlagen der BWL

Lektion 1: Das Unternehmen und sein Umfeld

1.1 Das Unternehmen als wirtschaftliche Einheit

Unternehmen sind Einheiten, die Waren und Dienstleistungen bereitstellen, um die Bedürfnisse der Bevölkerung zu decken. Nicht alle menschlichen Bedürfnisse (wie Wissen oder Glück) werden durch Unternehmen befriedigt. Unternehmen produzieren Produkte für diejenigen, die zahlen können; Menschen ohne Kaufkraft sind somit nicht Teil des Marktes. Die Grundeinheit der Produktion ist das Unternehmen, während Haushalte für den Konsum von Waren und Dienstleistungen sowie die Bereitstellung von Produktionsfaktoren (Arbeit, Kapital und natürliche Ressourcen) zuständig sind. Daher sind Konsum und Produktionsfaktoren zwei Schlüsselelemente in allen Austauschbeziehungen innerhalb des ökonomischen Systems.

Unternehmensstrategie

Die Strategie ist die Kunst der Nutzung verfügbarer Mittel für Maßnahmen zur Erreichung eines bestimmten Zwecks. Strategische Maßnahmen basieren auf der Entwicklung der Konzepte Mission und Vision sowie auf bestimmten Werten als Referenz.

• Die Mission: Dies ist der Grund für das Bestehen des Unternehmens, sein Zweck und das fundamentale Ziel gegenüber den verschiedenen Interessengruppen.
• Die Vision: Eine Projektion oder ein Bild der langfristigen Zukunft, die das Unternehmen erreichen möchte.
• Werte: Überzeugungen und Handlungsweisen, mit denen sich das Unternehmen identifiziert und identifiziert werden möchte.

Unternehmensziele

Das allgemeine Ziel oder der Zweck (Mission) ist der Grund für das Unternehmen als wirtschaftliche Einheit. Es drückt die langfristigen Ziele aus und ist der Ausgangspunkt für das unternehmerische Handeln.

• Ziele: Was das Unternehmen in einem bestimmten Zeitraum erreichen will. Diese werden gewählt, sobald das Umfeld analysiert wurde. In der Regel geht es darum, den Gewinn zu maximieren und Kosten zu minimieren, unter Berücksichtigung der Umwelt.
• Teilziele: (Abteilungs- oder Betriebskosten) tragen zur Verwirklichung der Gesamtziele bei und beziehen die gesamte Belegschaft mit ein.

Zielkonflikte

Es entstehen Interessenkonflikte zwischen den verschiedenen Mitgliedern des Unternehmens, da jeder seine eigenen Interessen befriedigen möchte:

• Inhaber, Partner, Aktionäre: Maximaler Ertrag und Gewinn.
• Professionelle Manager: Gutes Management und Unternehmenswachstum.
• Arbeitnehmer: Höhere Löhne und bessere Arbeitsbedingungen.
• Kunden: Einhaltung von Lieferverpflichtungen und Rabatte.
• Lieferanten: Forderungen innerhalb der vereinbarten Zeit.
• Banken und Institutionen: Rückzahlung der Kredite.
• Staat / Verwaltungen: Erhebung von Steuern.

Die Wertschöpfungskette

Die Optimierung der Wertschöpfungskette ist ein zentrales Ziel des Unternehmens. Die Analyse ist eine Form der Unternehmensbetrachtung, bei der die globale Tätigkeit in Teile zerlegt wird, um wettbewerbsfähige Wertschöpfungspotenziale zu identifizieren. So wird ein Satz von Funktionen definiert, die den Wert der Produkte oder Dienstleistungen steigern, um durch Reduzierung von Überflüssigem maximale Rentabilität zu erzielen. Es gibt drei Komponenten:

1. Primäre Kernaktivitäten: Befassen sich mit der Entwicklung der angebotenen Ware oder Dienstleistung.
2. Unterstützende Aktivitäten: Technologieentwicklung, Finanzen usw.
3. Marge: Differenz zwischen dem tatsächlichen Wert und den Gesamtkosten, die das Unternehmen zur Generierung dieses Wertes hatte.

Bestandteile eines Unternehmens

Jedes Unternehmen muss bestimmte Faktoren für einen korrekten Betrieb berücksichtigen:

• Menschliche Faktoren: Natürliche oder juristische Personen, die eine direkte Verbindung zum Unternehmen haben (Partner, Aktionäre, Mitarbeiter).
• Materielle Faktoren: Das reale wirtschaftliche Vermögen. Man unterscheidet zwischen Anlagevermögen (Maschinen, Möbel), das langfristig im Unternehmen bleibt, und Umlaufvermögen (Rohstoffe, Bürobedarf), das jährlich erneuert wird und vom Betriebszyklus abhängt.
• Organisation: Ein Satz von Beziehungen, Koordination und Kommunikation, durch den die Aktivitäten der Gruppe untereinander und mit der Außenwelt abgestimmt werden.
• Umgebung: Faktoren, die das Handeln des Unternehmers und folglich des Unternehmens beeinflussen, von staatlicher Regulierung bis hin zu Kunden oder Lieferanten.