Unternehmensgründung: Ein umfassender Leitfaden für Existenzgründer

Unternehmensgründung: Definition & Ziele

Die Gründung eines Unternehmens ist die Initiative einer Person oder einer Gruppe von Menschen, die wirtschaftlich aktiv sind, um finanzielle Gewinne oder soziale Ziele zu erreichen.

Ziele der Projektumsetzung:

• Bereitstellung materieller, finanzieller und personeller Ressourcen für die Unternehmensgründung.
• Entwicklung organisatorischer Fähigkeiten, Technologie und professioneller Managementkompetenzen.
• Aufbau persönlicher Fähigkeiten, um Risiken verantwortungsbewusst und initiativ in einem risikoreichen Umfeld zu managen.

Faktoren für produktive Aktivitäten

Grundlegende Produktionsfaktoren:

• Natürliche Ressourcen (Boden): Rohstoffe, Energie, Güter und Materialien.
• Arbeit: Menschliche Arbeitskraft, sowohl physisch als auch psychisch.
• Kapital: Investitionsgüter zur Durchführung der Produktion.
• Organisation und Unternehmertum: Management, Verwaltung und die Fähigkeit, Entscheidungen zu treffen und Risiken einzugehen.
• Technologie: Verfahren und Produktionstechniken zur Kombination der Produktionsfaktoren.

Menschliche Faktoren und persönliche Merkmale

Wichtige Eigenschaften von Gründern:

• Berufliche Erfahrung: Kenntnisse und Fähigkeiten aus ähnlichen Tätigkeiten oder bekannten Arbeitsbereichen.
• Lernbereitschaft: Beobachten, Analysieren und Umsetzen operativer Initiativen zur Verbesserung des Projekts.
• Innovationsfähigkeit: Entwicklung neuer Produkte, Bewältigung großer Herausforderungen und Erweiterung des technologischen Fachwissens.

Variablen des Unternehmertums

Endogene Variablen (interne Faktoren):

• Unternehmerische Fähigkeiten und Absichten: Die Bereitschaft, Risiken verantwortungsbewusst einzugehen und Verhandlungen zu führen.
• Geschäftsidee: Eine neue Aktivität oder ein neues Geschäftsfeld, das umgesetzt werden soll.
• Streben nach Selbstständigkeit: Oft motiviert durch Arbeitslosigkeit oder den Wunsch, ein eigenes Unternehmen zu gründen.
• Verfügbarkeit von Mitteln: Finanzielle und materielle Ressourcen, die Unternehmer bei der Projektumsetzung unterstützen.
• Technisches und fachliches Wissen (Know-how): Essentielles Fachwissen, das ein Projekt zum Erfolg führt.

Exogene Variablen (externe Faktoren):

• Standort: Die geografische Lage kann den Projektstart motivieren.
• Marktverfügbarkeit: Nähe zu Kunden, Lieferanten, Bezugsquellen, öffentliche Infrastruktur, Kommunikation und Verkehr erleichtern die Unternehmensgründung.
• Wirtschaftliches Umfeld: Ein stabiles wirtschaftliches Umfeld reduziert das Gründungsrisiko.
• Günstige institutionelle Rahmenbedingungen: Förderprogramme, Subventionen und andere unterstützende Maßnahmen.

Machbarkeit des Projekts

Die Machbarkeit eines Projekts ist entscheidend für die Entscheidung, ob ein Unternehmen gegründet werden soll oder nicht. Sie umfasst die wirtschaftliche, finanzielle und weitere praktische Aspekte.

Wirtschaftliche Machbarkeit & Marktpotenzial:

Analyse, ob das Projekt das Potenzial hat, sich erfolgreich auf dem Markt zu entwickeln.

• Marktforschung: Untersuchung des Umfelds, des Wettbewerbs und der Verbraucher.
• SWOT-Analyse: Untersuchung der internen (Stärken, Schwächen) und externen (Chancen, Risiken/Bedrohungen) Realität des Projekts.
• Marketingplan: Festlegung der grundlegenden Unternehmensrichtlinien (Zielmarktsegment, Marketing-Mix mit den 4 Ps: Produkt, Preis, Platzierung, Promotion).

Rentabilität & Wirtschaftlichkeit:

Zur Feststellung, ob das Projekt Einnahmen generieren wird.

• Break-Even-Analyse: Berechnung des Punktes, an dem Kosten und Erlöse sich decken.
• Cashflow-Studie: Analyse der Geldflüsse.
• Kosten- und Preisanalyse: Bestimmung der Kostenstruktur und Preisgestaltung.

Finanzielle Nachhaltigkeit:

Bewertung der Investitionen und Finanzierungsstrategien des Unternehmens.

• Kapitalwertmethode (NPV - Net Present Value): Bewertung der Rentabilität einer Investition.
• Interner Zinsfuß (IRR - Internal Rate of Return): Berechnung der Effizienz einer Investition.

Weitere praktische Aspekte:

• Technische Machbarkeit: Bewertung der Technik, Ausstattung, Effizienz und Qualität der Produktionsmittel.
• Rechtliche Machbarkeit: Einhaltung von Rechtsvorschriften und rechtlichen Verpflichtungen.
• Ökologische Nachhaltigkeit: Respekt und Schutz der Umwelt.

Der Businessplan-Bericht

Ein Businessplan ist ein strukturiertes Dokument, das ein Projekt beschreibt und dessen Machbarkeit begründet.

Wesentliche Bestandteile eines Businessplans:

1. Einführung und Präsentation: Vorstellung der Geschäftsidee.
2. Projektentwickler: Vorstellung der Personen, die das Unternehmen gründen.
3. Rechtsform und Leitungsgremien: Wahl der Unternehmensform und Managementstruktur.
4. Standort und Situation: Analyse des Unternehmensstandorts.
5. Marktforschung: Detaillierte Analyse des Zielmarktes.
6. Analyse der Geschäftsbereiche/Abteilungen: Beschreibung der internen Organisation.
7. Investitions- und Finanzierungsplan: Darstellung der benötigten Mittel und deren Beschaffung.
8. Zeitplan: Schritte zur Unternehmensgründung.
9. Dokumentation und Behördengänge: Erforderliche Unterlagen und Genehmigungen.
10. Schlussfolgerung: Zusammenfassung und allgemeine Bemerkungen zum Projekt.