Unternehmensplanung: Strategisch, Taktisch und Operativ

Langfristige Planung

Der zentrale Teil besteht aus strategischen Überlegungen in Bezug auf künftige Möglichkeiten für den Markt, neue Produkte und die Wege, um diese Bedürfnisse zu befriedigen. Eine Besonderheit dieser Art der Planung ist es, Möglichkeiten zu entdecken und wirksame Strategien sowie Programme zu entwickeln, um diese Chancen optimal zu nutzen.

Mittelfristige Planung

Die mittelfristige Planung ist eine Teilmenge der langfristigen Planung. Sie konzentriert sich auf dieselben Bereiche wie die langfristige Planung, jedoch in einem kürzeren Zeitraum (zwei bis fünf Jahre). Die Pro-forma-Abschlüsse in diesem Zeitraum sind detaillierter als jene der langfristigen Planung. Kurz gesagt dient sie dazu, den strategischen Plan der Organisation zu verfeinern und spezifischere langfristige Finanzpläne zu entwickeln. Das Ergebnis dieser Planungsebene wird als Input für die kurzfristige Planung verwendet.

Kurzfristige Planung

Die kurzfristige Planung, auch als operative Planung bekannt, wird in jeder Betriebsstätte und jedem Lager durchgeführt. Sie ist eine Erweiterung der mittelfristigen Planung mit großem Fokus auf flexible Budgets, die im Zusammenhang mit der spezifischen Produktion während eines Zeitraums von höchstens einem Jahr stehen.

Die Rolle der Planung im Management

Planung ist die erste Rolle des Managements, da sie die Grundlage für andere Funktionen bildet. Diese Funktion bestimmt im Voraus, welche Ziele zu erfüllen sind und was getan werden muss, um sie zu erreichen. Sie ist daher ein Modell der Theorie für zukünftiges Handeln. Die Planung beginnt mit dem Setzen von Zielen und der Erstellung detaillierter Pläne, um diese bestmöglich zu erreichen. Sie legt fest, was wo, wie, wann und in welcher Reihenfolge getan werden sollte.

Arten der Planung im Überblick

• Strategische Planung: Dies ist die langfristige Planung, die sich auf die Organisation als Ganzes konzentriert. Die Führungskräfte betrachten das Unternehmen als Gesamteinheit und fragen sich, was langfristig getan werden muss, um die organisatorischen Ziele zu erreichen.
• Taktische Planung: Hierbei geht es darum, kurzfristige Pläne zu erstellen, die den laufenden Betrieb der verschiedenen Teile der Organisation betonen.
• Operative Planung: Sie bestimmt die Ziele, Annahmen und Strategien eines Unternehmens bei der Suche und Auswahl von Produkten oder Dienstleistungen. Nach der Auswahl des Endprodukts werden Spezifikationen ermittelt und die technische Herstellbarkeit berücksichtigt.