Unternehmensstrukturen und Einflussfaktoren

Typen der Unternehmensstruktur

Einfache Struktur

Diese besteht aus einer Einheit, in der es einen Manager oder eine Gruppe von Managern sowie eine Basis aus Beschäftigten gibt. Sie ist zentralisiert und besitzt kein mittleres Management. Eine kleine Gruppe von Personen steuert die Arbeitnehmer. Dies ist typisch für Familienunternehmen und kleine Organisationen.

Pyramidenstruktur

Diese Struktur wurde während der industriellen Revolution eingeführt. Es gibt eine Vielzahl von Akteuren an der Basis, die gering qualifizierte und fragmentierte Aufgaben ausführen. Es existiert ein mittleres Management. Diese Strukturen sind meist zentralisiert und formalisiert. Sie werden oft als „Koloss auf tönernen Füßen“ bezeichnet, da sie steif und wenig flexibel sind. Ein Beispiel ist die militärische Struktur, die jedoch zunehmend obsolet wird.

Produktorientierte Struktur

Häufig bei Unternehmen mit Produktdiversifizierung anzutreffen. Sie bedienen unterschiedliche Kunden mit verschiedenen Technologien. Jede Abteilung besitzt Autonomie. Die Struktur ist dezentral, da die Leitung jedes Produkts eigene Richtlinien festlegt.

Adhokratische Struktur

Basiert auf der Schaffung von Ad-hoc-Teams, die außerhalb der regulären Hierarchie agieren. Es werden Teams aus Mitgliedern der Organisation gebildet, um spezifische Probleme zu lösen. Diese temporären Gruppen sind sehr erfolgreich. Das Management hat hier die Aufgabe, die Gruppe zu motivieren. Es handelt sich um eine parallele Struktur, die informell ist und mit anderen Formen kombiniert werden kann.

Ressourcenmanagement

Dazu gehören: Ideen, Menschen und Materialien.

Variablen, die Arbeiter beeinflussen

• Die Bedeutung des Wandels
• Ausbildung
• Einstellung in der Gesellschaft

Variablen, die die Zufriedenheit am Arbeitsplatz beeinflussen

• Größe: In großen Unternehmen herrscht oft größere Unzufriedenheit und Entfremdung. Kleine Einheiten führen zu reduzierten Fehlzeiten, geringerer Fluktuation und mehr Zusammenhalt.
• Zentralisierung: Dezentralisierung fördert die persönliche Leistung, da Mitarbeiter durch die Teilnahme an Entscheidungsprozessen stärker eingebunden werden.
• Komplexität: Flache Strukturen mit kurzen Kontrollwegen führen zu höherer Zufriedenheit, da die Autoritätslinie für die Mitarbeiter transparenter ist.
• Formalisierung: Bei hochqualifizierten Mitarbeitern führt eine zu starke Formalisierung der Struktur häufig zu Unzufriedenheit.