Wirtschaftliche Rahmenbedingungen: PESTEL & Porter Analyse

Analyse der wirtschaftlichen Rahmenbedingungen

Unternehmen und Organisationen sind offene Systeme, die in ständiger Interaktion mit ihrer Umwelt stehen. Daher müssen wir externe Faktoren berücksichtigen, die unser Geschäft beeinflussen können. Da die Firma keine direkte Kontrolle über diese Umweltfaktoren hat, werden sie als strategische Faktoren bezeichnet, die erhebliche positive oder negative Auswirkungen auf die Ergebnisse des Unternehmens haben können.

Man unterscheidet zwei Arten der Umwelt:

• Allgemeine Umwelt: Betrifft alle Unternehmen im gleichen sozialen, wirtschaftlichen, politischen und technologischen Kontext (PESTEL-Analyse).
• Spezifische Umwelt: Unterscheidet sich je nach Sektor (Analyse der fünf Wettbewerbskräfte nach Porter).

1. Analyse der allgemeinen Umwelt (PESTEL)

Die PESTEL-Analyse umfasst folgende Faktoren:

• P (Politisch): Institutioneller Rahmen des Landes (politisches System, Transparenz, Regierungsstabilität).
• E (Wirtschaftlich): Makroökonomische Variablen (BIP, Konsum, Inflation, Arbeitslosigkeit).
• S (Soziokulturell): Demografische Variablen, kultureller Wandel, Bevölkerungspyramiden.
• T (Technologisch): Infrastruktur eines Landes (Internetverfügbarkeit, technischer Entwicklungsstand, Nutzung von IKT).
• E (Ökologisch): Grad des Umweltschutzes und Nachhaltigkeit (Recycling, erneuerbare Energien).
• L (Legal): Gesetzliche Rahmenbedingungen (Arbeitsrecht, Steuerrecht, Umweltrecht).

Hinweis: Die Analyse sollte stets aktuelle Diskussionen und zukünftige Entwicklungen berücksichtigen.

Schritte zur Durchführung einer PESTEL-Analyse:

1. Eingrenzung der strategischen Umweltfaktoren.
2. Beschreibung der Entwicklung dieser Faktoren.
3. Bewertung und Priorisierung von Chancen und Risiken.

Der Zweck der PESTEL-Analyse ist nicht die Analyse des Landes an sich, sondern das Verständnis der Chancen und Bedrohungen für das Überleben eines spezifischen Unternehmens.

2. Analyse der spezifischen Umwelt (Porter's Five Forces)

Diese Analyse hängt von der wirtschaftlichen Tätigkeit des Unternehmens ab, also der Branche, in der es agiert. Die fünf Wettbewerbskräfte sind:

1. Bedrohung durch neue Marktteilnehmer

Bewertet die Möglichkeit, dass neue Unternehmen in einen Sektor eintreten und den Nutzen schmälern. Faktoren sind:

• Reaktion der etablierten Wettbewerber.
• Eintrittsbarrieren: Hindernisse wie hohe Anfangsinvestitionen, rechtliche Hürden oder eine hohe Produktdifferenzierung.

2. Verhandlungsmacht der Lieferanten

Bewertet die Fähigkeit der Lieferanten, Bedingungen (Preis, Qualität) zu diktieren. Hierbei sind die Anzahl der Lieferanten und die Verfügbarkeit von Ersatzprodukten entscheidend.

3. Verhandlungsmacht der Kunden

Bewertet die Fähigkeit der Kunden, die Bedingungen für den Kauf von Produkten oder Dienstleistungen zu beeinflussen. Faktoren sind die Anzahl der Kunden und die Verfügbarkeit von Alternativen.

4. Bedrohung durch Ersatzprodukte

Bewertet alternative Technologien, die gleiche oder ähnliche Bedürfnisse erfüllen. Hierbei sind der Grad der Substitution und die relativen Preise zu berücksichtigen.

5. Rivalität zwischen bestehenden Wettbewerbern

Bewertet den Wettbewerbsdruck innerhalb der Branche. Bei hoher Rivalität muss die Marktposition durch Kostensenkungen, Preisanpassungen oder Produktdifferenzierung gestärkt werden.