Effektive Leadership Habits: Strategien für Führungskräfte

1. Hintergrund: Die wesentlichen Leadership Habits

Habit der Informationsverarbeitung

Die systematische Erfassung und Nutzung von Informationen (Technologien, Prozesse, Märkte, Wettbewerber, Trends, Fortschrittsberichte, Dashboards etc.).

• Prozessierung: Sinnstiftung (Making Sense).
• Anreicherung: Daten veredeln.
• Anwendung: Informationen gezielt nutzen.
• Verteilung: Austausch mit internen Kunden oder externen Partnern.

Habit der strategischen Vision

Das Management der Vorstellungskraft: Artikel formulieren, bereichern und die Vision des Unternehmens oder der Abteilung definieren.

• Umfasst netzwerkspezifische Ziele, die die Strategie formen.
• Engagement: Echte Begeisterung und Enthusiasmus statt bloßer Teilnahme.

Habit der Ergebnisse

Verantwortung für Ergebnisse im Einklang mit der Vision übernehmen.

• Konzentration auf Bedeutung und Chancen.
• Klare Zielsetzung.
• Selbstorganisation.

Habit der Delegation

• Effektive Organisation und Befähigung anderer durch Übertragung von Autorität und Verantwortung (Empowerment).
• Aufbau einer anspruchsvollen Vertrauensbeziehung.

Lerngewohnheit

Kontinuierliche Verbesserung des Wissens für eine effizientere Arbeitsweise.

• Optimierung von Charakter, Mentalität, Verhalten, Kultur und Kommunikation.

Habit der Kommunikation und Verhandlung

Ständige Beeinflussung durch persönlichen Kontakt.

• Originäre Gedanken, Gefühle und positive Stimmung erzeugen.
• Hohe zwischenmenschliche Sensibilität.

Habit der Teamarbeit

Optimierung interner Prozesse zur Förderung von Synergien.

Habit der Innovation

Einführung von Innovationen durch die Kombination von Produktivität und Technologien.

2. Der Geist hinter den Gewohnheiten

Definitionen

• Fähigkeit: Das Potenzial, etwas zu tun.
• Habit (Gewohnheit): Die Fähigkeit, die in die Tat umgesetzt wird, verbunden mit dem Willen zur Verantwortung.
• Leader: Eine Person, die ein Bewusstsein in der Gruppe schafft, das Vertrauen, Kommunikation und Engagement zur Entwicklung von Menschen und Organisationen fördert.

Überzeugungen und Annahmen

Diese bestimmen die Wahrnehmung, die Mentalität und das grundlegende Verhalten.

3. Effekte und kulturelle Aspekte

• A) Überzeugungen existieren in allen Lebensbereichen.
• B) Ausdrückliche Überzeugungen können fehlerhaft sein.
• C) Alles ist miteinander verbunden.
• D) Kultur ist nie unschuldig.
• E) Kultur und Strategie dürfen nicht verwechselt werden.
• F) Kulturwandel ist möglich.

Entwicklung durch Coaching

Die Entwicklung in leitenden Positionen kann durch Coaching gefördert werden. Der Prozess umfasst vier Stufen:

1. Elaborierung und Vorbereitung: Vorbereitung der Fachkräfte auf höhere Ebenen, Verbesserung der internen Kommunikation, Teamarbeit nach Prozesshandbuch, Förderung von Innovation und Übernahme sozialer Verantwortung.
2. Entwicklung in der Gruppendynamik.
3. Stildefinition und Diagnose: Einsatz spezieller Tests zur präzisen Definition individueller Fortschrittsziele.
4. Personalisiertes Coaching: Ein fokussierter und individuell definierter Abschluss.