Grundlagen der Unternehmensführung und BWL

Grundlagen der Unternehmensführung

Nachweis Dezember: Systeme sind geöffnet, da sie sich auf die Umwelt beziehen. Es findet ein ständiger Austausch statt.

Die Organisation als offenes System

Kontext: Organisationen sind offene Systeme, die sich auf den Kontext beziehen und stark von diesem beeinflusst werden. Der Kontext umfasst all jene Faktoren, die die Organisation prägen und Auswirkungen auf ihre Entwicklung haben.

Die Generelle Umwelt

Die Generaldirektion Umwelt besteht aus all jenen Faktoren, die das allgemeine gesellschaftliche Umfeld beeinflussen, in dem Organisationen ihre Aktivitäten entwickeln. Beispiele hierfür sind: kulturelle Faktoren, technologische Faktoren und lehrreiche Aspekte.

Die Spezifische Umwelt

Diese setzt sich aus den wichtigsten Kräften in den Transformationsprozessen und der Entscheidungsfindung der einzelnen Unternehmen zusammen. Beispiele sind: Konsumenten, Lieferanten und Behörden.

Soziale Verantwortung im Management

Es gibt zwei gegensätzliche Ansichten, um diese zu definieren:

• Klassische Ansicht: Besagt, dass die einzige soziale Verantwortung des Managements darin besteht, den maximal möglichen Gewinn zu erzielen.
• Sozioökonomische Sicht: Besagt, dass das Management über die reine Gewinnmaximierung hinausgeht und den Schutz sowie die Verbesserung des Wohls der Gesellschaft umfasst.

Die Verwaltung als Prozess

Dies bezieht sich auf einen Prozess, der aktiv und effizient durch und mit anderen abgeschlossen wird. Der Prozess stellt die primären Funktionen oder Tätigkeiten dar, denen die Administration verpflichtet ist.

Administrative Funktionen

• Planung: Beinhaltet die Definition von Zielen, die Gründung von Strategien und die Entwicklung von Sub-Plänen zur Koordination von Aktivitäten.
• Organisation: Legt fest, was getan werden muss, wie es ausgeführt wird und wer es tun wird.
• Führung (Adresse): Leitet und motiviert alle Beteiligten und löst Konflikte.
• Kontrolle: Überwachung, um sicherzustellen, dass die Ergebnisse mit den vereinbarten Plänen übereinstimmen.

Die SWOT-Analyse

Die SWOT-Analyse erlaubt die schnelle Beurteilung der Lage eines Unternehmens im Vergleich zum externen Umfeld und bietet eine Einführung in Aspekte des internen Umfelds.

Externe Umwelt

• Chancen: Dies sind mögliche Aktionen der Akteure in der Umgebung, die einen Gewinn für das Unternehmen erzeugen könnten, wenn sie rechtzeitig und effizient erkannt werden.
• Gefahren: Potenzielle Handlungen der Akteure in der Umwelt, deren Wirkung sich nachteilig auf die normale Leistung des Unternehmens auswirken könnte.

Internes Umfeld

• Stärken: Aspekte des Unternehmens, die einen Vorteil darstellen, da sie mehr Nutzen im Vergleich zur Konkurrenz bieten.
• Schwächen: Aspekte, die eine Benachteiligung gegenüber Konkurrenten darstellen.

Wettbewerb nach Porter

Nach Michael Porter wird der Wettbewerb durch Unternehmen definiert, die der Bereitstellung eines Produkts oder einer Dienstleistung auf demselben Markt gewidmet sind.

Geschäftliche Aktivitäten und Struktur

Wir analysieren Unternehmen aufgrund des Wissens über das dynamische Management, das seine Struktur und Arbeitsabläufe umfasst. Die Struktur ist das Netzwerk der Rollen und Regeln, die Personengruppen verbinden. Planung, Steuerung und Kontrolle sind Maßnahmen, die von dieser Organisation zur Erreichung der Ziele durchgeführt werden. Dies ist ein integrierter und interaktiver Prozess; eine Trennung ist nur sinnvoll, um ihn richtig zu studieren. (Grafik)

Elemente der Produktionskosten

• Rohstoff: Der Wert der materiellen Wirtschaftsgüter, die in der Produktion verarbeitet werden.
• Mitarbeiter: Der Wert der Arbeit der Betreiber, die erforderlich ist, um Rohstoffe und Materialien in Produkte umzuwandeln.
• Manufacturing Kosten (Fertigungskosten): Diese weisen die größten Schwierigkeiten bei der Zuteilung auf; sie umfassen mittelbare Materialien und indirekte Arbeitskosten.

Einstufung der Kosten

• Fixkosten (Fixed): Kosten, die unabhängig von der Produktionsmenge anfallen.
• Variable Kosten: Kosten, die mit der Produktion schwanken; höhere Produktion führt zu höheren variablen Kosten und umgekehrt.

Marketing und Technologie

Marketing: Eine Disziplin, die bei der Organisation und Entscheidung über alle Aktivitäten hilft – von der Entwicklung eines neuen Produkts bis hin zur Platzierung in den Händen der Verbraucher. Es liefert dem Arbeitgeber laufend Informationen über die Varianten des Verbraucherverhaltens.

Technologie in der Produktion: ¿????¿?¿??¿?¿