Grundlagen der Unternehmensplanung und Strategieentwicklung

Definition der Unternehmensplanung

Planung ist die Vorwegnahme der Zukunft. Sie umfasst nicht nur wirtschaftliche Aspekte, sondern auch technologische, soziale und weitere Faktoren. Als systematischer, kontinuierlicher und dynamischer Prozess ermöglicht sie es Unternehmen, Entscheidungen auf Basis einer umfassenden Kenntnis der Umwelt sowie der gegenwärtigen und zukünftigen Situation zu treffen. Dabei werden finanzielle, technische und menschliche Ressourcen koordiniert und durch ein Feedback-System regelmäßig überprüft, um Abweichungen frühzeitig zu korrigieren.

Ziele der Organisation

Ziele definieren die angestrebten Bestrebungen einer Organisation. Sie lassen sich wie folgt klassifizieren:

• Grundlegende Klassifizierung: Wirtschaftlich, technisch, menschlich und sozial.
• Hierarchische Klassifizierung: Unterstufe, Mittelstufe, Fortgeschrittene und Maximum.
• Zeitbasierte Klassifizierung: Operativ/taktisch (sehr kurzfristig, kurzfristig) und strategisch (mittelfristig, langfristig).
• Klassifizierung nach Art: Unternehmen, Tragkonstruktion.
• Vision der Zukunft: Bruch oder Kontinuität.

Grundlegende Planungselemente

• Politik: Grundsätze oder allgemeine Aussagen der obersten Führungsebene.
• Strategie: Plan zur Bestimmung der Unternehmensausrichtung, der Ziele und der notwendigen Mittel.
• Verfahren: Klare, detaillierte und präzise Schritte zur Durchführung spezifischer Aktivitäten.
• Standards: Regeln, die eingehalten werden müssen, oder Handlungen, die untersagt sind.
• Programme: Zusammenfassung von Zwecken, Strategien, Methoden und Standards zur Umsetzung einer Aktion, stets unter Berücksichtigung eines Budgets.
• Haushaltsplan: Numerische Prognose der erwarteten Ergebnisse.

Tools für Analyse und Entscheidungsfindung

Zur strategischen Analyse werden unter anderem folgende Instrumente genutzt:

• TOWS-Matrix (SWOT-Analyse)
• Strategisches Business-Profil
• Schwachstellenanalyse
• Marktanteils-Wachstums-Matrix
• Strategische Produkt-Wachstums-Matrix

TOWS-Matrix

Ein systematischer Ansatz zur Analyse interner Faktoren (Stärken und Schwächen) sowie externer Faktoren (Chancen und Gefahren) in einer tabellarischen Gegenüberstellung.

Schwachstellenanalyse

Diese dient der Identifikation zukünftiger Risiken, die das Unternehmen gefährden könnten. Hierbei wird die Eintrittswahrscheinlichkeit einer Bedrohung (x-Achse) mit den potenziellen Auswirkungen auf das Unternehmen (y-Achse) in einem Koordinatensystem dargestellt.