Internationale Logistik: Strategien und Management

Grundlagen der internationalen Logistik

Die internationale Logistik umfasst die Gestaltung und Verwaltung eines Systems, das den Materialfluss innerhalb und außerhalb eines internationalen Konzerns steuert.

Umwelt und Konzepte der internationalen Logistik

Das Konzept der Austauschsysteme sowie die Definition der Gesamtkosten sind zentrale Bestandteile der logistischen Umwelt.

Auswirkungen der internationalen Logistik

• Die Kosten belaufen sich auf 10 bis 15 % der gesamten Einfuhrkosten einer internationalen Bestellung.
• Die Globalisierung hat die Länge der Wertschöpfungskette deutlich erhöht.
• Währungsschwankungen stellen eine grundlegende Schwäche in der internationalen Logistik dar.
• Der Großteil der nationalen oder inländischen Transporte erfolgt per Lkw oder Bahn.
• Multinationale Unternehmen versenden ihre Waren häufig per Flugzeug oder Schiff.

Die vier Komponenten des Transports

• Time in Transit: Eine geringere Transportzeit reduziert die Lagerkosten und das Inventar im Ausland.
• Vorhersagbarkeit: Gewährleistung einer stabilen Lieferkette.
• Kosten: Fokus auf Reparaturkosten und den Wert des Service.
• Verpackung: Schutz und Effizienz beim Transport.

Internationale Lagerungsfragen

Wichtige Aspekte sind eine effiziente Auslieferung, die Berücksichtigung teurer Einrichtungen sowie die allgemeine Infrastruktur.

Outsourcing in der Logistik

Outsourcing bezeichnet die Vergabe von Unteraufträgen durch Unternehmen, um Prozesse zu optimieren und ihre Aktivitäten zu erleichtern.

Vorteile des Outsourcings

• Verringerung und Beherrschung der Betriebskosten.
• Erhöhte Konzentration auf das Kerngeschäft des Unternehmens.
• Zugang zu Weltklasse-Fähigkeiten.
• Freisetzung interner Ressourcen für andere Zwecke.

Verwaltungsformen in der Logistik

Zentralisierte Verwaltung: Das Personal ist in der Zentrale angesiedelt; oft handelt es sich um eine einzige verantwortliche Person.

Dezentrale Verwaltung: Diese Form ermöglicht eine bessere Anpassung an lokale Marktbedingungen, entzieht der logistischen Funktion jedoch die Vorteile einer zentralen Koordination.

Kontrakt-Logistik-Management: Hierbei wird mindestens eine wichtige Logistikrolle ausgelagert. Die Unternehmen agieren als Experten in ihrer Branche und konzentrieren sich ausschließlich auf ihre Kernaktivitäten.

Logistik, Sicherheit und Vertrieb

Logistik definiert sich als die Menge der notwendigen Mittel und Methoden zur Organisation eines Unternehmens oder einer Dienstleistung, insbesondere im Bereich des Vertriebs.

Ziele des Retourenmanagements (Reverse Logistics)

Das Retouren-Vertriebssystem (Reverse Logistics) verfolgt folgende Ziele:

• Maximale Werterhaltung bei Rücksendungen.
• Pflege der Kundenbindung.
• Effektive Kostenkontrolle.