Kosten, Gewinnschwelle, Qualität und Umweltmanagement

Kostenstruktur des Unternehmens

Die Kosten eines Unternehmens lassen sich nach verschiedenen Kriterien unterteilen:

1. Fixe und variable Kosten

• Fixe Kosten (CF): Sind diejenigen Kosten, die sich unabhängig vom Produktionsniveau nicht ändern.
• Variable Kosten (CV): Sind diejenigen Kosten, die sich mit dem Produktionsniveau ändern.

Die Gesamtkosten (CT) sind die Summe aus fixen und variablen Kosten:

• CT = CF + CV
• CM (Durchschnittskosten) = TC / Q
• CMV (Durchschnittliche variable Kosten) = VC / Q
• MC (Grenzkosten) = ΔCT / ΔQ (Inkrement der Gesamtkosten / Inkrement der Menge)

2. Direkte und indirekte Kosten

• Direkte Kosten: Sind direkt mit der Produktion verbunden und können leicht jeder Produkteinheit zugeordnet werden, messbar anhand der produzierten Einheiten.
• Indirekte Kosten: Beeinflussen den Produktionsprozess, sind aber nicht direkt dem Produkt zuordenbar, sondern dem Umfeld der Produktion.

3. Aufbau der Kostenstruktur

Die Kostenstruktur wird als eine gerade Linie der Kostenzuordnung betrachtet. Der Ausgangspunkt sind die direkten Kosten der Produktion, welche die Primärkosten bilden. Dazu müssen indirekte Kosten hinzugefügt werden, die in Industrieunternehmen die Herstellkosten bilden. Durch Hinzufügen der Vertriebs- und Verwaltungskosten ergeben sich die Gesamtkosten des Unternehmens.

Die Gewinnschwelle (Neutraler Punkt)

Die Gewinnschwelle (auch Neutraler Punkt genannt) wird als die Produktionsmenge definiert, ab der das Unternehmen beginnt, Gewinne zu erzielen.

• B (Gewinn) = TR (Gesamterlös) - TC (Gesamtkosten)
• Q (Menge) = FC (Fixkosten) / (p (Preis) - CVU (Variable Kosten pro Einheit))

Unternehmensqualität

Die Qualität eines Produkts wird durch die Menge der technischen Merkmale definiert, die es besitzt. Das Streben nach Qualität bedeutet nicht, die maximale Qualität anzustreben, sondern die faire Qualität für das Produkt, da sowohl Über- als auch mangelnde Qualität Auswirkungen auf die Kosten haben. Deshalb spricht man von Qualitätsmanagement.

Arten des Qualitätsmanagements

Es gibt verschiedene Arten des Qualitätsmanagements:

• Inspektion
• Prozesskontrolle
• Integriertes Qualitätsmanagementsystem
• Total Quality Management (TQM)

Qualitätszertifizierung

Das Qualitätssicherungssystem des Unternehmens sollte anerkannt und geregelt werden. Die Institution ISO (International Organization for Standardization) regelt die Qualität und legt die Anforderungen fest, die das Qualitätsmanagementsystem eines Unternehmens erfüllen muss, um anerkannt zu werden. In Spanien ist die zuständige Stelle die AENOR.

Wirtschaft und Umwelt

Es besteht ein enger Zusammenhang zwischen ökonomischer Aktivität und der Umwelt. Die Einbeziehung des Umweltmanagements in Unternehmen ist auf folgende Faktoren zurückzuführen:

Gründe für Umweltmanagement

1. Normative: Einhaltung von Rechtsvorschriften und Gesetzen.
2. Gesellschaft: Vermeidung von Umweltschäden.
3. Ökonomische Faktoren: Die Pflege der Umwelt kann zur Verbesserung der Wirtschaftlichkeit beitragen.
4. Ethische Aspekte: Führungskräfte übernehmen ethische Werte und Gewissen.

Externe und soziale Kosten der Produktion

Wenn ein Produkt hergestellt wird, entstehen in der Regel Kosten. Werden diese Kosten vom Unternehmen selbst getragen, spricht man von internen Kosten. In anderen Fällen werden diese Kosten jedoch von jemandem außerhalb des Unternehmens bezahlt; in diesem Fall spricht man von externen Kosten (Externalitäten). Diese Externalitäten können positiv oder negativ sein.

Geschäftsmöglichkeiten im Umweltbereich

Unternehmen können durch Umweltmanagement neue Geschäftsmöglichkeiten erschließen:

• a) Verringerung der ökologischen Auswirkungen: Installation von Überwachungsanlagen zur Reduzierung der Kontamination.
• b) Schutz der Umwelt: Durch die Umstellung von Produktionsprozessen, Technik und Organisation des Betriebs.